上周六，9 月 25 号，我们在广州举办了一场 400 多人的见面会。
顺便提一句，线下大会仅面向生财有术圈友开放，我们希望能通过这种形式的线下活动，帮大家更深入地交流和链接。1. 活动的前一天晚上，就有部分圈友早早到了酒店，约了各种夜宵局和主题局。本来啊，因为疫情，我们是取消了夜话活动的，还在担心会影响圈友们的体验和收获。但事后证明，我们多虑了。圈友们主动组局、深度链接的热情，很感动。2. 中午吃饭休息的时候，大家相互走动交流、旁听，酒店会场的餐厅、休息区等各个角落，基本上都被圈友们「承包」了，大家可以感受下现场氛围：3. 在当天见面会结束后，还有部分圈友意犹未尽，在酒店小会议室自由组织了 50 人左右的交流局。听说酒店工作人员都是被「催」着开的会议室门，因为圈友们实在是想赶紧聊起来，时间太宝贵了。4. 我们的嘉宾分享也很给力，现场很多圈友都是边听边记笔记。有的拿手机拍下要点，有的在群里分享收获，有的在朋友圈晒嘉宾金句……在这里，也和大家摘录分享一些嘉宾演讲中的精彩内容：打造优秀的个人 IP，追求的其实是个人信用资产的叠加。什么叫信用资产的叠加？我举个例子，当我在做某个个人 IP 账号定位的时候，我会把它拆解为 3 套系统：第一套系统是「知识体系」：个人 IP 背后一定包含着某种垂直领域的方法论，比如说做一个健身类账号，它背后一定有一套关于健身领域的方法论，他一定是一个健身领域的专家；第二套系统是「故事案例体系」：它有自己的案例，且至少有 100 个案例可以对外向公众展示；第三套系统是「产品体系」：除了你的案例、你的知识体系，你还会延伸出你的整套产品体系，从 9.9 到 99 到千元级别的产品，再到几千元级别的产品。在这里，产品体系是基于知识体系和故事案例体系的延伸，这是在互联网上做 IP，和做流量账号的最大不同。优秀的个人 IP，在追求个人信用资产的叠加。我们在做品牌营销的时候，一定要把社媒营销作为重心，让粉丝或网红去宣导，去让你的品牌有传播、有话题度、争议度，尽量去借势热点或当时流行的话题，这样才能把一个品牌账号做起来。在做社媒营销的时候，希望你能记住一句最有传播力量的话：「我朋友说」。在股权设计中，分配机制是其中的重要一步。你愿意分钱，是格局；你会分，就是智慧。大家是一起去未来分更大的蛋糕，而不是在现有的小蛋糕里面，你多一点我少一点，这没有太大的意义。股权分配其实没有完全固定的标准，如果有，就是谁在某个阶段持续贡献的核心价值最大，它的股权权重就相应增加。在股权分配中，需要注意两点：静态分配和动态调整。两者有一个共同的底层逻辑，就是「有恒产者有恒心」，大家可以简单理解为「能者多劳，劳者多得」。但现实中残酷的是，你能不能越来越值钱，或者说你的价值，它并不是由我们自己说了算，它是一个相对关系。用一句我很喜欢的话来说就是：如果我们活在自我的这种判断和规律里面，就容易陷入佛语中常说的「我执」，即自我的执念。靠自我的执念，在职场里面很难让自己越来越值钱，因为你的价值不是完全由你说了算。我们的价值首先由我们「被需要」来决定，而所谓的能力和热情都是让我们更好的被需要。在职场中，只有更稀缺、更有价值的被需要，我们才有可能越来越值钱。这和商业世界里的逻辑本质上是一样的。想想看，为什么会有小企业异军突起，为什么会有逆袭这种事情发生？因为任何一家企业，它的资源、能力、资金等都是有限的，它只能在某一些领域取得相对来说绝对性的优势。在我看来，对于我们大部分创业者而言，最重要的是在整个商业竞争中，有效分析竞争对手，并在局部上取得你的竞争优势、放大优势，最后拿到成果。比如说你很真诚的把干货告诉给 10 个创业者，同行创业者中有 3 个未来会给你回馈一个他知道的资讯。这个一来一回的过程，就很有价值。因为每个人的圈子很多很小，每个人接触的信息源、信息甄别能力和时间分配都不一样，而且每个人的人际关系也不一样，也许别人会知道一些比你更超前的资讯。再加上现在这个时代的信息太多，我们要花很巨量的精力和时间去做甄别，要想在每个领域都拿到很干净的信息源，非常难。这时候，如果有人愿意把他知道的、但你不知道的东西告诉你，这是多么好的一件事。但前提是你自己不要掖着藏着，你就那点料，赶紧趁它还有价值，分享出来，让更多人看见你。
