人性的四大陷阱（深刻！）
与深处的人性，永恒斗争。
决定一个木桶容量的，不是最长的那块木板，而是最短的那块。
决定一个人层次的，不是他最出众拔尖的能力，而是人性低处的缺陷。
很多时候，我们过不好自己的生活，其实是陷入了这4个难以察觉的人生陷阱。
01
人一到群体中，
智商就严重降低。
听过这样一个笑话：
一位石油大亨，到天堂去参加会议，进去发现座无虚席，无处落座。
他灵机一动，大喊一声：“地狱发现石油了！”
这一喊，天堂里的石油大亨们纷纷向地狱跑去，很快，天堂就只剩下他一人。
此时，吊诡的一幕发生了，这位大亨竟也急匆匆向地狱跑去。
原来，他想的是：大家都跑过去，莫非地狱真有石油？
心理学上，有一种羊群效应。
羊，是一种散乱的组织，总是盲目地左冲右撞，可一旦有一只头羊动起来，其他的羊也会不假思索地一哄而上，全然不顾旁边可能有狼和不远处有更好的草。
羊群效应，本质是一种从众心理。
《乌合之众》里说：在群体中，每一种情感和行为都极具感染性。
很多时候，我们就如同羊群中的某只羊，没有主见，在群体的氛围里，盲从的跟从别人制定的规则：
“人要对自己好一点，网贷消费也要精致生活。” “身边人都抽烟，说这就是成熟，那我也必须抽。”
世间无数人，就这样中了生活的圈套，跳进了社会的坑。
从众很容易，那属于一种下意识的行为。
不从众却很难，需要一颗智慧的头脑时刻保持清醒。
02
持续性的自律，
造就了高手，
间歇性的自虐，
才是大多数人的现实。
朋友阿May掀开袖子，胳膊内侧露出几道“肥胖纹”——那是她过去长期体重飘忽不定，忽胖忽瘦的代价。
健身之风挂起时，在男友的催促和标榜自律的心理下，她开始疯狂减肥。
每日不吃主食，高强度运动，短时间内，确实瘦了不少。
但每每保持不到三个月，她就开始报复性大吃大喝，体重迅速回弹。
直到一次体检，查出了脂肪肝，阿May大为震惊，开始梳理新的自律计划：搭配饮食，规律三餐，每日早起早睡，辅助运动。
这次，她把规律生活变成了习惯，身体越来越好，还在运动中找到了释放的乐趣，整个人变成了易瘦体质。
到这，想必大家已经明白阿May真正改变的缘由所在。
之前阶段性的“自律”，是出于外界的评价和压力。
后来有计划的“自律”，则是因为，自己有着坚定的目标去做一件事。
不得不承认，飞速前进的社会里，充满了焦虑与压力，我们崇尚自律，希望自我改变。
却容易陷入一个盲目的“自律陷阱”：用战术上的努力，掩盖战略上的懒惰——不知道该做什么，反正先忙起来再说。
我们想成为更好的自己，却从没思考过，更好的自己是什么。
于是，东一榔头西一棒槌，走走停停，反反复复，持续性踌躇满志，间接性混吃等死。
种一棵树最好的时间是十年前，其次是现在。
而决定这棵树能否成植参天的，却是播种前的那一刻。
真正的自律，应该是：
用未来的愿景，规划好当下的目标，再付出努力，为之坚持。
03
自负陷阱
自负的本质是无知，
康奈尔大学曾做过这样一个实验：
让专业喜剧演员为30个笑话的有趣程度评级，作为标准答案。
然后，找来65名大学生为笑话评级，对比标准答案，将学生的幽默感排出名次。
之后，询问这些大学生，觉得自己幽默感如何。
结果非常有意思：
测试分数很低的学生，对自己的幽默感，表现出了超常的自信，他们认为自己非常的幽默有趣。
尽管只有12%的笑话判断对了，他们却笃定的认为，自己起码答对了60%以上。
相反，那些测试出来幽默感强的学生，反而对自己的幽默感给出了低于实际水平的评价。
这，衍生出著名的达克效应：
能力越差的人，反而自认为厉害，因为认知有限，自己无法察觉错误。
一言以蔽之：层次越低，越自以为是。
越是没文化的人，越喜欢自吹自擂，不懂装懂； 越是非专业的外行，越喜欢对内行指指点点，觉得自己技高一筹； 越是没见过世面的人，越喜欢炫耀自己，还会自视甚高，轻视他人。
正如古人所言：多闻者博，多见者智，拒谏者塞，专己者孤。
开口就透露出自己无所不知，自以为是的人，多半是沉浸在自我营造的虚幻优势中。
真正的强者，从不需要所谓的优越感，来满足自己内心的匮乏。
因为见过了广阔的世界，明白自己的局限，往往更加谦卑好学。
所以，无论何时，时刻谨记：谦受益，满招损。
04
痛苦无法避免，
但苦难可以被选择。
笼子里关着一只狗。
它伸出爪子，想逃脱囚禁。
碰到栏杆的那一刻，笼子上的警笛响起，立马有人给它以电击。
狗缩回爪子，但渴望自由，依旧试着扒栏而出。
可每次碰到栏杆，它都会在警笛声中，迎来电击的疼痛。
如此循环，反反复复。
最后一次警笛响起时，在电击之前，人们就把笼门打开。
但狗却没有逃离，甚至不等电击出现，就倒在地上，颤抖呻吟。
笼门始终打开，它，却再也出不去了。
这个经典的实验，验证了何为“习得性无助”：因为过往频繁的失败或惩罚，导致放弃努力的消极行为。
落到生活里，它也被称为，令人失败的思维毒瘤。
有人经历过感情的挫折，就沉溺过去，不可自拔；
有人工作一时受挫，便觉得自己什么也做不好，是废物一个……
于是主动把自己放置到弱者的身份，从此畏葸不前，一蹶不振。
他们身上，都有一种类似的习得性无助。
困在曾经的痛苦里，放弃行动和改变，恐惧明天，后悔昨天，也过不好今天。
心理学将人的痛苦分为两种：
第一种，叫做pain，是我们真实体验到的痛苦，这无法避免。
另一种，叫做suffering，它是一种心灵上的折磨，是痛苦产生后，因抗拒而产生的情绪，可以避免。
其实，真实的痛苦持续的时间并不长，任何一种情绪产生之后，只要别抓着不放，它自己就会消失。
很赞成村上春树的一句话：
痛苦无法避免，但苦难却可以被选择。
接受痛苦，付诸行动，做出改变，方能翻越人生的山丘。
▽
人性的陷阱，横亘在前行的路上，有些错误，可能终其一生难以避免。
而真正的聪明人，犯错后懂得及时止损，更能提前洞察到犯错的可能。
愿你我都能不断精进自己，每一天都优于过去的自己。
与朋友们共勉。
得合伙人，得天下！
万科总裁郁亮说，雇佣时代已经过去
合伙人时代已经到来！
把核心员工变为合伙人后，奇迹出现了！
华为，为什么能从4万元发展为1000多亿美元，成为世界500强？因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式，开始与客户在全国建立合资公司！
韩都衣舍，2008年导入合伙人管理制度，连续10年在互联网服装品牌排名第一名，业绩突破20亿。
旭辉地产，2012年导入合伙人管理制度，连续6年业绩保持70%增长，成为地产行业超级黑马。
爱尔眼科，2014年导入合伙人管理制度，5年成为眼科连锁医疗第一名，市值达到800亿。
碧桂园，2014年导入合伙人管理制度，3年成为中国地产第一名，业绩突破5000亿。
合伙人时代：以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍，爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度，越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！
不是你要不要用合伙人管理模式，而是时代已经选择了合伙人管理模式！
老板不懂合伙人股权，如同埋下地雷！
【误区一】按出资比例来分配股权
在过去，如果公司启动资金是100万，出资70万的股东即便不参与创业，占股70%是常识；在现在，只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去，股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”， 「钱」是最大变量。在现在，「人」是股权分配的最大变量。
【误区二】平分股权
据调查，企业股权结构易产生纠纷的3大情形:
企业的创始人与股东的股份比例为：1/3、1/3、1/3的占12%
企业的创始人与股东的股份比例为：50%、50%的占17%
企业的创始人与股东的股份比例为：40%、30%、30%的占16%
从公司创始开始，“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话，股份就平分，每个人20%。看起来好像很公平，但因为每个人的能力不同，其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想：我比他们都能干，但为什么股份和大家一样？没能力的人可能会想：我可以混日子，吃这份股权。如果处理不好，这种矛盾会爆发出来，会导致公司崩盘。
伙人股权战争最大的导火索之一，是完全没有退出机制。比如，有的合伙人早期出资5万，持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了，或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。
老板不懂合伙人股权，失去市场机会！
15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！
马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%控制公司）
股权激励的作用:
1、规范员工行为、提高企业凝聚力；
2、解放老板、业绩倍增；
3、平衡股东关系、功臣退出机制；
4、人才战略梯队、吸引同行人才。
企业有5条生命线条线：
1、67%老板有完全控制权；
2、51%老板有相对控制权；
3、34%老板有一票否决权；
4、20%界定同业竞争权利；
5、10%可以申请 解散公司。
企业家不懂股权筹划，将面临8大痛苦问题:
1.哥们变仇人；
2.同床异梦，同室操戈；
3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹；
4.竞争对手挖墙脚；
5.团队工作效率低下；
6.错过合作机会.失去融资功能；
7.影响上市大计；
8.再好的项目都做不大。
企业如何进行股权控制:
马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！企业一开始就决定了结束！
企业不大，智慧不够！
只要你公司有两个以上的合伙人，就会涉及到股权机制分配设计的问题;
只要你公司有员工，高管，就会涉及到股权激励的问题;
只要你公司后期有项目需要运作，上市，就会涉及到股权投融资的问题！
●为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路，传授企业新思维与新方法，让企业永远前行！