精益生产年度规划案 / 开普饭

教学目的: 教会公司总经理做年度规划

突破性目标是方针规划的重要组成部分,我们定义完成突破性目标之后,就要学习如何确立年度目标和计划,通常使用的工具是A3文件,尽管这一步称为设定年度目标,但达成目标所需的时间可能短于一年或者更长,不一定受 ...

为了衡量精益生产是否成功,公司可以利用层级分析法(AHP)建立起一套梢益绩效评分系统(Lean performance score,简称LPS).现在就以6家实施了精益生产的公司为例,讨论如何应用LP ...

"一个流"生产的八大要点: (1)单件流动."一个流"生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行,使产品实现单件生产.单件流动.单件流动是为了避免 ...

很多小企业都有实施精益生产项目的愿望,奈何没有专业人才,那么,小企业应该如何推进精益生产项目,下面是我们的一些思考: 首先,企业应该明确推进精益生产的策略.企业高层管理者必须把实施精益生产作为企业的战 ...

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钣金行业市场竞争已经白热化,市场价格在逐年降低,而制造成本却不断增加,企业的利润空间已经越来越小,如何在这种激烈的竞争环境下立于不败之地,只有向内部要利润.这自然都想到了精益生产,也是很多企业突破瓶颈 ...

精益生产深奥吗,不深奥.丰田精益生产的创始人大野耐一说过:精益生产这些东西,只要是能数清自己10根手指头的人,谁都可以导入. 但国内开展精益生产活动的企业不下十几万,几十年了,成功者寥寥,丰田却还依然 ...

精益生产管理项目的三大工具: (一)看板. 准时化是在必要的时候,生产必要数量的必要产品或零部件.准时化是丰田生产方式的核心,能够彻底杜绝过量生产以及由此而产生的在制品库存.原材料库存以及人员过剩等各 ...

某电子科技有限公司希望通过精益生产管理项目的实施,促进企业转型升级,提升市场竞争力,通过精益改善达成短交期,提升交货对应能力,提升生产效率,生产现场规律化,消除堆积,加速物流. 一.项目试点改善车间: ...

精益生产年度规划案