海尔“人单合一”模式有着充分的全球普适性 线上学习班引领浪潮

虽然海尔已经成立了三十多年，并成为了一家全球领先的美好生活解决方案服务商。但是，自2005年，海尔提出“人单合一”后，海尔常常被外界嘲笑。这些年，海尔做的，是默默坚持自己，直到物联网时代到来，海尔的“人单合一”模式终于在全球得到了复制引领。

今年，海尔首场“人单合一”线上学习班开班，全球有29个国家的800家企业参与，5000人在线学习，近万人关注。而海尔“人单合一”大师班第二场开班，罗氏、联合利华、富士通、麦肯锡等200多家同样致力于管理转型的企业积极参与进来。

这些现象，很好的印证了张瑞敏当初说的话：不争能够获胜，不回答是最好的回答。如今，海尔在全球已有6个本地化的“人单合一”研究中心，都由当地学者自行创立，海尔没有派出过一个人。截止目前，全球有74个国家和地区的64560家企业注册成为“人单合一”无边界网络会员。

“人单合一”硅谷研究中心院长安妮卡·斯泰贝认为，21世纪应有一个普适的管理理念，它应以不同的方式和程度被不同国家的企业遵循和采纳，而真正改变整个管理模式的企业只有一个，就是海尔。

如今，复制“人单合一”模式的企业，有的来自发达国家，有的来自发展中国家。今年年初，富士通西欧向日本总部提出实行“人单合一”转型的要求，得到了总部的支持。富士通西欧的软件外包业务，既包括传统业务，也包括新业务（创造新的利润增长点）。负责人若昂·多明戈将新业务员工分为15个小微，每个小微4到12人，有充分的自由度。

据了解，仅仅半年时间，富士通西欧就通过新设立的小微获得了许多新订单。在印度，一家名叫佳布尔地毯的公司也在学习“人单合一”模式。

此外，意大利餐饮企业康维斯已经学习“人单合一”一年多时间，俄罗斯著名工业和投资控股公司——谢韦尔集团为“人单合一”模式的落地做准备，而国际组织如联合国计划开发署亚太地区创新中心在其官方社交账号发文称：应用“人单合一”确实可以产生积极的意义。

太多的事例证明，“人单合一”模式有着充分的全球普适性。彭博社发表文章称，某种意义上“人单合一”已不再是海尔的专属名词，而是一场全球企业共襄盛举的物联网时代的管理革命。