厉害的人都是怎么思考的？
上个月，有个朋友要从wework搬离出去，在收拾东西的时候，问我：
“格林，这个画板，能不能放在你这边，这个有点大，不好带回去“
接着，我问她
”你这个画板干啥用的“
她直接说：” 平时上课用的，这次留在你这边，下次上课我就从你这里带过去了“
于是我微微一笑：“放在我这边没关系，但是你有没有想过，以后用这个画板的频次多大，难道每次都从我这里拿走吗？有没有一个一次性的解决方案？”
她听完之后，点点头，直呼有道理，后来她自己处理这个画板去了。
通过这个案例，我想说明什么呢？
就是很多人在思考问题时，往往只会马上给出便捷方案，力求马上解决，而没有从更长远的角度来看待这个解决方案是否足够好。
这就让我想起了自己曾经做产品经理的时候，思考每个产品方案时，我都尽可能考虑短期未来这个方案的容错空间，如果一旦有新需求，我的方案还能不能满足，不能满足，需要花费的最低成本是多少。
如果没有设想接下来可能会出现的新需求，可能开发同学就需要重新写代码了，这就比较糟糕了，相反提前有所考虑，那么开发仅需在原有的代码上改动一点点或是一点不需要改动。
我真的很感谢曾经做产品经理的经历，极大锻炼了我的思考问题能力，让我现在无论面临各种情况，都有信心保持独立思考并理性分析。
谈到这里，我就分享3点，我以及身边厉害人一般是怎么思考的？
1.解决问题后，需要思考3个可能新出现的问题
我们人一生都在做一件事：解决问题。
上学阶段，解决考试学习问题，进了社会，解决结婚、面试、升职加薪等等问题。
除非你与世隔绝，舍弃各种欲望，否则你就需要面临各种问题，问题本身就是我们人为产生的。
那有人可能会说了，我欲望很少，链接的人很少，为啥总是有各种问题困扰呢？
那是因为，问题一旦解决了，往往会产生新的问题。
比如说，你眼下是解决了结婚的问题，但是结婚之后会产生大量的新问题，比如怎么养娃、考虑怎么买学区房，哪里学校好？等等一系列头痛的问题，这还不谈生活中的琐碎事情了。
所以很多年轻人不结婚，就是想到结婚之后要面临这些事了。
因此，当我们解决一个问题之后，要尽可能思考3个可能产生的新问题。
思考到这点，才代表你对这个问题有真正的理解。
还拿文章开头的例子来讲，那个画板可以先放在我这里，这个问题算是解决了。
但是随之而来的是，以后她上课的地点可能离我很远，然后需要花费不少时间精力把这个画板拿过去，这就是新的问题。
有可能后面忘记了画板原来放到我这里，于是买了新画板，产生新的支出，这也是新问题
有可能画板我没有好好保管，弄丢了，这还是新的问题。
我们不能解决掉所有问题，但我们可以提前预想各种可能新出现的问题，并做好预案。
2.考虑各种极端情况
在做产品经理写产品方案的时候，我往往需要花不少时间思考极端情况，什么叫极端情况呢？
简单概括就是 平时用户往往不会碰到，但很重要的功能。
比如说 有人用你的账户尝试登陆，这种情况很少很少，但是涉及到安全问题，还是给你通知是否本人操作，如果不是，可能你需要改密码。
这些功能可能大部分人不会用的，但是作为产品设计人员，需要考虑这些场景并设计相应的功能。
而初级的或刚入门产品经理往往容易忽略那些非常规或极端的需求。
前段时间，我一个朋友跟我说 杭州图书馆工作学习氛围很好，推荐我去那边待一会。
然后周一一大早我就去了杭图，结果发现竟然没有位置了，心想难道每天都这么火爆吗？
后来我发信息给这个朋友，他才跟我说，周一杭图只开放一小部分区域，其他时间才会全部开放。
你看，其实周一 不开放 所有区域，这个就属于 极端或者说不常规情况，只是我那位朋友没有跟我说。
现实生活当中，我们大脑往往只根据过往的，或正常的认知去做判断和选择，容易忽略这些非常规的场景。
但这就很容易让我们判断出错，所幸这次图书馆事件只是让我白跑了一趟，但是如果换做其他事件，可能牺牲的成本会大的多。
那平时生活中怎么办？
很简单，就是尽可能掌握完整的信息，了解各种可能的情况，而不是仅仅根据当前的信息作出理所应当的判断，尤其当前的决策非常重要时。
3.聚焦核心问题解决，不是所有问题都需要解决
就拿我们读书会来讲吧，读书会有阅读打卡和复盘打卡
但是阅读打卡需要记录累计打卡次数（彰显荣誉），而复盘不需要
读书打卡到一定次数，会有各种奖励，比如送书或是年底抽大奖，而复盘就没有。
对于刚开始阅读打卡的小伙伴，我们还有专门的鼓励官给你进行鼓励加油，如果你没有坚持打卡，还有督导官，定期“拜访”你，了解你当前阅读存在的问题，帮你解决读不下去的一些问题。
除此之外还有一些规则防止大家中断打卡。
因为我们读书会核心解决的问题就是 坚持不了读书，帮助大家养成读书习惯是核心价值。
那我们整个产品（社群）主要就是围绕这个来展开的，我非常清楚什么是主要的，什么是次要的，我们当前会把这个主要问题解决好，至于其他问题，比如复盘，我们不会花什么精力去解决，这些都是次要的。
但是很多人往往不会思考到这些，一有问题就想着去解决，去满足别人。
比如 很多人建议我说复盘也要有奖励，早起很好，要高质量共读，让大家一起晨读也很好呀，老师可以考虑去做。
坦白来讲，有价值的事情确实有很多，但是你得想清楚，你的产品定位是什么，核心价值究竟是什么，你的优势是什么，你的可投入成本究竟有多少？投入产出比是多少？
想清楚了之后，就知道要不要做这些，以及什么时候做。
不是所有的需求都需要去满足，不是所有的问题都需要去解决，做产品的时候一定要保持克制。
否则不是你定义产品，而是用户来定义产品了。
这就好比，做产品经理的时候，后台用户反馈，这个app 应该增加xxx功能，增加xxx模块，恨不得自己来设计产品好了。
于是我们往往在后台呵呵一笑。