零售——新的体系正在构建，旧的体系正在重塑

疫情之后，在零售端，尤其在资本团入局社区团购后，总有人说社区团购对实体的影响。

其实，这种影响，并不仅仅是社区团购带来的，还有资本的因素，以及其他因素。

在原有的零售体系里，从工厂/基地/品牌，到最终的消费者手里，中间的环节七七八八，层层得利。

这些年，中国的零售体系，以一种持续性的迭代升级，以应对新的变化。

百货商场、国美苏宁之类，在无电商时代和电商初起时，独领风骚。

传统电商，是对线下实体的一种变革。

最近几年，尤其拼多多之后，一些工厂直供的店铺逐渐开启。

尤其疫情之后，工厂/基地/品牌，更是有一些在直接面对消费者，而 这中间其他的环节没有了，这类工厂/基地/品牌掌握了更迅快的应激模式，以适应这种变化，获得一丝空间。

当下的直播电商、社群电商、 社区团购这类新的零售方式，包括拼多多这类拼团模式，包括前置仓如美团买菜、叮咚买菜、每日优鲜，包括盒马、便利蜂这类新型连锁店，这种新的零售方式，在影响这旧有的传统线下零售，旧有的传统线上零售，构建新的零售生态。

而在这种构建的过程中，必然会有阵痛，也会带来惊喜。肉眼可见的水果生鲜这类产品销售，正在逐步的迭代，更快更好更直接的触达消费者，以及相对应的售后匹配。

体系构建过程中，迎接变化，拥抱变化的，会相对更能生存。