宁愿自己累得狗，也不开口求助？真正成熟的人，都懂得麻烦别人
一个人想要提高做事效率有两种方式：一种提升自我；一种是向别人求助。
提升自我往往需要花费大量的时间与精力，而求助则可以借用别人的力量，快速解决问题。比如，你需要设计一张海报，与其自己从零开始学PS，就不如向公司的美工求助，你自己慢慢摸索或许要好几天的功夫，但对于美工来说，这是再简单不过的事情了。
所以，与其拼命工作，不如学会求助别人，效率高还不费劲。
但是，很多人都不愿意麻烦别人，因为他们接受的教育是观点："少去麻烦别人"、"凡事要靠自己"、"只有弱者才会麻烦别人"、"麻烦别人会让人讨厌的"。结果呢，自己累成了狗，事情却还没搞定。另外，还有一些人他们想向别人求助，但是不知道怎么开口，又或者是说出口了却总是被人拒绝。
可以这么说，懂得麻烦别人，是职场中非常重要的能力。
所以，这篇文章就来聊一聊：如何正确的向同事们求助，让同事帮你搞定工作。
一、对于不熟的同事，利用动物本能的"关键特征"，触发对方的帮忙行为
哈佛社会心理学家艾伦·兰格通过一个实验，揭开了人类与动物类似的自动反应模式：当我们需要别人帮忙时，只要给出一个理由，成功率就会高出很多，因为人们就是单纯的喜欢做事有个理由。
艾伦·兰格做了这样一个实验：当人们在排队使用复制机时，他对排在前面的人说："不好意思，我有几张文件需要打印一下，可以先用一下复印机吗？"结果，只有60%的人愿意让他插队。第二次，他作出一些调整，对着前面的人说："不好意思，我有几张文件需要打印一下，因为时间有点着急，所以我想先用一下复印机，可以吗？"这一次他给出了具体的理由，所以这次愿意让他插队的人更多了，比率一下达到了94%。
但实验还没有结束，艾伦·兰格又做了第三次实验，这一次他并没有说明具体原因，只是在原句上稍微作出了一点调整："不好意思，我可以先用一些复印机吗？因为我有几张文件需要打印一下。"结果，仍然有93%的人同意了他的请求。
显然，这并不符合逻辑！因为求助者并没有给出具体的理由！
为什么人们会作出这么无厘头的行为呢？其实，这与动物本能有很大的关系。
让我们先看一个故事：动物学家福克斯发现，雌火鸡对于"叽叽"叫有极度依赖性。只要可以发出火鸡宝宝的"叽叽"叫，即便是遇到了火鸡的天敌臭鼬，雌火鸡也会把它们拥入怀中保护起来。而一旦关掉录音，雌火鸡就会立刻攻击臭鼬。这是为什么呢？原来，火鸡宝宝的"叽叽"叫触发了雌火鸡哺育反应的关键特征，所以，即便是遇到了天敌，雌火鸡也会将它"保护"起来。
同样的道理，"因为"这个词也触发了人们自动顺从反应的关键特征，哪怕这个理由是如此的荒诞、没道理。也就是说，尽管人类自称为"高级动物"，但是在行为本能上，人类与听到雏鸟"叽叽"叫就自动哺育的却毫无差别。仅仅只是在一句请求的话前面加了一个"因为"，就足够让人们改变态度，让人们更青睐于伸出援手。
所以，当你想向别人求助时，可以带上一个"因为"。比如，想让关系还不是很熟的同事帮忙带饭，你可以说："可以帮我带一份饭吗？因为我实在是太忙了！"这样可以让同事更愿意帮你，将极大的提升同事帮你的概率。
当然，这一招主要用于跟不熟同事间帮忙，如果大家比较熟悉了，你可以采用另一种更普适的方案——互惠原则。
二、对于关系一般的同事，使用互惠原则，成为同事们不得不帮的人
《礼记·曲礼上》讲："礼尚往来。往而不来，非礼也；来而不往，亦非礼也。"
互惠原则是现代社会的基本规则之一，这条原理的意思是说当别人给了我们什么好处时，我们会尽量回报，也就是我们通俗所说的："礼尚往来"。虽然我们对互惠原则的运用方式并不陌生，但是你真的知道互惠原则有多厉害吗？
在第一次世界大战，有一个德国战士爬过重重关卡，溜进了敌人的战壕，他本打算将一名敌方人员带回来审问。可是，当他爬到敌方的战壕时，对面的士兵正在吃面包，并且给了德国战士一些面包。德国战士一下被感动了，它无法对"恩人"下手，只好两手空空的爬回了自己的营地。是的，为了偿还"恩人"的面包之惠，他甚至放过了自己的敌人。
互惠原则还有一项更可怕的特点：一个人靠着硬塞给我们一些好处，就能触发我们的亏欠感。比如，当募捐员先送给行人一朵玫瑰，然后再提出募捐请求时，人们更青睐于捐款，因为如果不捐，接受礼物的人们会感觉非常愧疚，愧疚让人很不舒服。
也就是说，一旦接收了别人的帮助，我们就会产生强烈的愧疚感，为了缓解这种愧疚感，人们愿意做出更大的牺牲。那么，为什么人们会感觉愧疚呢？原来，在人类的社交潜规则，其实有这样的规定：接受但不回报他人的人，是不受社会群体欢迎的。在日常生活中，大家应该也有感触，那些只接收帮助，却不愿意付出的人，往往更不受欢迎、更容易遭人排挤。
在职场中，几乎没有人愿意成为被排挤的对象，所以，想让你的同事们帮助你的话，赶紧把互惠原则用起来吧！在平时的工作中，帮同事们一些小忙或者偶尔请大家吃点零食（即便对方没有上班，也可以放一些零食到他的工位上，别忘记了"硬塞的好处也能触发别人的愧疚感"），这样的话，当你有事需要帮忙时，大家就不会袖手旁观了！
另外，职场中还存在另一种"难搞"的同事，他们要么跟你有过节、要么跟你有利益冲突，对于你的求助，他们总是爱答不理，遇到这种情况怎么办呢？
三、对于难搞的同事，利用人们的言行一致性，用"登门槛效应"敲开讨厌鬼的的门
达芬奇有一句经典名言："一开始就拒绝，比最后反悔要容易。"
达芬奇为什么要这么说呢？因为他深知"登门槛效应"的可怕。
"登门槛效应"又称为"得寸进尺效应，"意思是说，当们接收过别人一个小要求后，为了保持认知协调或给人前后一致的印象，就有更大的可能接受一个更大的要求。
心理学家乔纳森·弗里德曼和斯科特·弗雷泽做了这样一个实验：他们让研究员假扮成义工，希望业主们同意在自家院里面前村立一块"小心驾驶"的公益广告牌，这个牌子非常大，将会挡住房子正面的一块地方，因此遭到了很多人的拒绝。
但是，在另一组的家庭中，有76%的人表示愿意将自己的前院贡献出来，这是为什么呢？原来，这些人在两个星期前答应了义工们的一个小要求——在自家门口树立一块3英寸的广告。就是这一小块广告，让他们更愿意答应更大的请求，因为他们必须保持自己是"具有公益精神的良好市民"的一致性。
那么，如何用"登门槛效应"拿下难搞的同事呢？我们可以参考外交家富兰克林的做法，富兰克林曾经利用登门槛效应搞定了一个不喜欢他的议员。他是如何做到的呢？方法很简单，就是去找这个议员借书，即便这个议员不喜欢富兰克林，但还是把书借给了他，结果通过借书，两人就成为了互相帮助的好朋友。
这是什么原理呢？原来，人们一旦帮助了不喜欢的人，他就很有可能会影响自我认知，让自己产生认知失调。为了调节这种失调，人们会尽量说服自己这个人是值得帮助的，以达到行为和思想的一致性。
所以，如果你身边有一些"难搞"的同事，既需要他帮忙又不能得罪，不妨先利用动物本能的"关键特征"，让对方帮你一个小忙，再提出你真正需要的要求。比如，先让他们帮助收一下快递或者带一些工具，然后再找他们帮大忙，将大大提高他们帮助的概率。
《荀子·劝学》讲："君子生非异也，善假于物也。"
意为是说，君子之所以称为君子，并不是因为他们资质特殊，而是因为他们懂得借助外力。其实工作也是如此，有的人之所以效率高还不费劲，并不是他能力有多强、做事速度有多快，而是因为他懂得借助周围人的力量，懂得麻烦别人。
所以，如果你在工作中遇到了困难，试试这三招，大胆向同事们求助吧！