管理的本质是激发善意和释放潜能，从2个维度出发，才能真正践行

熊小年：简效管理模式创始人

管理的本质是，激发人的善意和释放人的潜能。

怎么激发善意？怎么释放潜能呢？

今天我想在很有限的时间里，带着大家一起来探究这个话题，我想告诉大家一个关键的明确的方向，大家从这两个维度去做到，很有可能就能真正践行。

德鲁克这样一句经典的一些金句：

一、企业要把员工当“人”看

看这句话的时候觉得有点简直就是莫名其妙，难道我们还没有把人当人看吗？那还真的未必。

德鲁克说企业把员工当人看它有两层含义：

第一个，要把人当成资源

现在我们天天耳熟能详的人力资源，大家可能还不知道，人力资源这个词是德鲁克最先提出来的，1954年的《管理的实践》那本书里面，首创了这个词。

他是在美国通用公司，做了很久的这个调研以后得出来的结论，他告诫斯隆，把员工要当成资源。

资源是可以创造价值的，如果你把员工当成成本，请问你这样的认知和这样的思维方式，你就知道后面会做什么，所以怎么样让员工发挥资源，让他作为资源怎么发挥价值最大化，这个很重要。

第二个，当人看

当然这个地方我重点讲怎么样把员工当人看，德鲁克有一句很经典的话，我们雇佣的可不仅仅是人的一双手。

你雇用的表面上你看是要他一双手，但是你雇佣的是整个身心，所以这个时候把员工当人看，是要关注员工的人性面。

二、企业对员工是有要求的

德鲁克很重视人力资源，但是绝不是轻易向人力资源妥协的。

1、责任

2、改变

他说所有的员工他有一个责任，就是你的目标必须朝向企业的目标，那是你的责任。

如果你能从认知里面，深深地意识到这一点，我相信你离卓越经理人就不远了。

所以敢于承担责任的人，最终他的魅力一定是无穷的，这是德鲁克讲的。

第二个维度都德鲁克说，要经常要改变，因为我们的战略目标也在改变，我们企业的发展，随着外围的环境，情景发生变化了，都要产生改变。

三、员工对企业的要求

那么反过来员工对企业也有要求：

1、成就

2、公民

成就，德鲁克的书里面讲了很多，笼统地用了一个词叫成就，怎么样让员工更有成就感，当然钱只是一方面，如果你不尊重员工，你不认可员工，请问，他还有成就感吗？

你给他的钱再多，他也没有成就感，你给他钱给他再多，他老是做不出来绩效，请问有没有成就感？估计也很难有成就感。

第二个叫公民，也就是说除了围绕经济、绩效，这件事情，这个目标来以外的东西，请问你不要限制员工的自由。

他说：员工是社会属性，他有他的自由，所以德鲁克提出著名的，目标管理自我控制，实际上是还员工一个更大的自由。

你只要在这个体系里面，你就会有充分的自由，你就会获得更多的尊严，因为你自己可以控制你自己的工作，只要你是朝向那个目标。