企业如何确定核心人才，并怎样管理和培养核心人才呢？

梁伟权：著名劳资问题解决专家

那么核心人才通常我们怎么样去确定呢？我们可以通过关键的岗位来导出。

关键岗位确定法：

通过重要性和难度区分关键岗位，由关键岗位导出关键人才。

那关键的岗位在哪里？就是他能够把核心的工作里面去做好，同时也可以在很短的时间里面，把这个问题掌握好，这是我们所需要的。

还有用一个成功的关键界定法，那么什么关键的界定法呢？

成功关键界定法：

通过对企业战略目标、关键成功因素的理解，以及工作难度的判断，确定满足战略目标和成功关键所需要的核心人才。

就是让我们知道，对企业的核心目标能够有增长，还有改善我们的一些资本，收购并购这些都是我们所需要。

比如：我们一个银行，银行里面需要什么呀？需要各种的管理人才，客户经理，金融产品，市场策划，风险控制，投资业务，财务分析，那么这些人才就是我们很核心的。

你把他定下来，然后决定以后我们进行管理跟培养，怎么样去管理呢？

人才梯队管理——培养与发展

首先，薪资待遇

我们在招聘上，用非常好的这种薪资待遇，薪资的倾斜政策，吸引他们来，到来以后，那么进行什么？

第二，在职培训，在职引导

第三，职责扩大

第四，轮岗

如果作为一个核心人员，他必须在不同的岗位里面，体现他的价值适应性，那么轮岗这是对于管理人才很重要的作用。

我们一般的员工，可能你说一调动他，不行，我都要适应我原来的职位，可是核心人才，作为一种人才的流动，轮岗，是对他的多方面复合性的作用。

第五，参与项目

我在苏州的一个美资企业，他们的人才培训，就是花两年时间，把这个核心人员集中起来，分成项目小组，在项目小组中，参与平时企业的项目运作，从中发现人才，也就是我们说的以赛代练，以比赛代练，以项目的参与代替他的培训，在参与过程中，让他们发现，展示他的能力。

第六，自我学习

最终让他们自我学习，自我提升，那么，这样的话，对于人才的打造，培养是非常有用的。