【圆桌会】第4期“走出去”企业圆桌会于昆明圆满落幕！
前言
基业长青在调研“走出去”企业的国际化人才管理模式重塑、国际化经营能力提升、海外人力资源部署等方面需求的基础上，结合“走出去”的企业现状，策划了系列“走出去”企业圆桌会，本期为第四期。
2018年7月26日由基业长青与云南省商务厅、云南建投集团联合举办的“走出去”企业圆桌会第4期——《探索国际化人才培养 助推国际化业务发展》在昆明隆重召开，旨在帮助企业领导打通思路，解疑答惑，搭建资源平台，建立行业高端主题研讨和资源圈子，形成势能优势。
会议特邀云南省商务厅对外经济合作处副处长吴芳、中国电建集团昆明勘测设计院有限公司原院长蔡绍宽、中国电建集团海外投资有限公司原副总经理张雅兴、云南省建设投资控股集团有限公司国际部副总经理李绍泉等嘉宾，盛情分享国际化工程企业的人才培养经验，近60余名来自云南建投集团、中国电建、中国中铁、中国建筑、中国能建、中冶建工、云南能投等30家“走出去”企业的高层领导、人资部及国际工程负责人应邀莅临会议现场。
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海外人才新结构 培养路径新探索
基业长青国际工程与投资研究院院长吴之昕，结合自身50余年工程经验，通过梳理新时代环境下国际工程承包行业发生的新变化、新特点，深度分析国际工程人才所面临的复合型素质能力的结构要求，从实施层、管理层、决策层三个层面解析国际工程商务、国际项目实施及国际投融资三类专业人才需具备的专业知识，为在座各企业的人才培养路径提出了新思路新建议。
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从承包向投建营一体化的模式创新之路
云南建投集团集团发展协调中心副总、国际部副总经理李绍泉，介绍了建投集团的发展历程与 “走出去”的情况，并重点分享了从承包向投建营一体化的模式转变的经验。
（1）金融支持。适宜的制度安排、创新便捷的金融服务，支持企业“走出去”开展投建营一体化业务，是新形势下推动对外承包工程发展和转型升级的重要因素。
（2）统筹管理，开发全产业，注重高附加值的设计。
（3）项目全生命周期的风险管控。
（4）打造强大的项目运营团队，推动项目持续发展。
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“一带一路”海外用工
管理思维、文化、模式平衡
基业长青国际工程与投资研究院学科带头人虞华彪，生动形象的把海外项目的管理方式喻做国产轮胎与进口轮胎，并把前轮导向（法律、文化、规范及标准）、后轮驱动（劳工、物资、分包及管理）与自身海外经历分享管理经验，强调项目属地化关键在于需要把国内员工培训与属地化管理相结合。
特邀嘉宾：张雅兴
中国电建集团海外投资有限公司原副总经理
1、电建海投“四位一体”组织管控模式体制机制介绍：
电建海投采用“四位一体”发展模式，协同发展投资开发、海外融资、建设管理、运营管理四大业务板块，最大限度发挥集团全产业链资源优势，带动集团产业升级和向海外输出。对于项目而言，“四位一体”则是以合同为准绳，规范责任义务，项目公司、业主工程师、设计、EPC总承包商四方要统一品牌、统一宣传、统一行动。项目各参建方要发挥各自职能，最终实现利益的最大化。
2、海外市场投资风险防控重点问题分析：
失败项目中存在的风险主要集中在前期投资产业定位不准，国别市场环境调研不充分，可行性研究不准确，盲目决策，违背投资规律；实施期间合作伙伴（供应商、银行等）选择失误，缺乏合理的项目退出机制。最后张雅兴先生力荐《 “一带一路”大实践中国工程企业“走出去”经验与教训》一书，精选国际市场上典型项目案例，在实践中的探索和突破，不断挖掘、总结符合企业发展之路。
特邀嘉宾：蔡绍宽
中国电建集团昆明勘测设计院有限公司原院长
中国企业“走出去”用30年的时间，足迹遍及200多个国家与地区，过程中必然将面临重大的机遇与挑战。蔡绍宽根据自身多年工作经历，对于国际化人才培养提出了以下观点，中国企业“走出去”人才面临着以下4种能力的短缺：
（1）国际战略、重点区域市场战略研究能力。全球200多个国家，选择重点的国别进行研究，对其政治、法律、宗教、经济、以及对外投资的接受程度、对外承包的接受程度、对外商贸的接受程度等，目前此类战略研究严重不到位，并且十分缺乏此类研究人才。
（2）项目决策能力。在机遇与挑战并存的国际市场环境中，如何把握机遇，合理规避风险。
（3）市场开发与风险防控能力。
（4）项目执行能力。
在会议的最后，蔡绍宽指出：从高层战略、市场判断到项目执行，需要由不同人才层次、人才群管控。培养规模化的人才队伍，最直接的方式是通过人员培训来完成。目前行业内没有人探讨这样的话题，由基业长青与云南省商务厅、云南建投集团共同举办的此次圆桌会议，对行业国际化人才培养具有十分重要的意义。
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