让库布其沙漠变绿洲，他收获了上百亿元的生态财富

人与自然是生命共同体，人类必须尊重自然、顺应自然、保护自然。人类只有遵循自然规律才能有效防止在开发利用自然上走弯路，人类对大自然的伤害最终会伤及人类自身，这是无法抗拒的规律。

土地沙漠化被称为“地球癌症”，不仅使生态环境恶化，还加剧了沙区地区人口的贫困。数年来，我国境内的沙漠面积以每年超过3496平方千里的速度增长。

生活在沙漠里的居民，每天窗台上都是厚厚的沙尘，严酷的环境，导致人们纷纷逃离沙漠，许多村落因此而消失。沙进人退，长久以来是人和沙漠的相处方式。

沙漠中的民居，每天窗台上都是厚厚的沙子

然而，这种情况却在近几年发生了改变，这个改变给全国乃至全世界的人们带来了希望，这个希望就是库布其沙漠的治理。

库布其沙漠位于内蒙古鄂尔多斯，是我国第七大沙漠，在黄河”几“字湾段南岸，它是离北京最近的沙漠，和北京的直线距离为800公里，这也让库布其沙漠成为北京的一个心头大患，因为这里的大风一起，第二天的北京可能就会迎来一场沙尘暴。

标红1为库布其沙漠的地理位置

然而，这片沙漠现在却被治理得服服帖帖，已经绿化的面积达到6000多平方公里，修复了1.1万多平方公里，说是塞上江南也不为过。

说到这一切的变化，不得不提到一个人，那就是原亿利资源集团董事长王文彪。

王文彪的家乡在鄂尔多斯市杭锦旗，在他成长的岁月中，这里仅以两件事闻名，一是沙漠，二是贫困。

他说：“如果有人问我，家乡是什么味道，我想，那就是沙土味。”他当时的梦想，是过上能够吃饱，饭里没有沙土的生活。而父母和乡亲们的愿望则是希望自己的后代能够有出息，走出这片沙漠。

从这个角度来看，王文彪没有让父母失望，1988年，王文彪已经在政府工作了多年，成为了乡亲们眼中“别人家的孩子”，走出沙漠多年。然而，他却做出来一个在别人看来很傻的决定。

当时，杭锦旗曾经重要的收入来源----盐海子盐场濒临倒闭，政府死马当活马医，决定对外承包，希望找到能人逆转形式。29岁的王文彪满心壮志地递交了承包经营方案，放弃了仕途和”铁饭碗“。

在上班的第一天，沙漠就给他来了个”下马威“。载他去的吉普车，在离厂区不到100米的地方抛锚在了沙堆里，迎接的人帮忙才把车推到办公区。在抖了半天沙子后走进厂长办公室，桌前也覆盖着厚厚的沙土。

盐场的经营状况也让人头大，18平方公里的盐湖已被黄沙覆盖，生产设备也被埋了将近一半，盐场每年亏损将近500万，处于破产的边缘。

而造成这一切的原因就是沙漠对盐场的不断吞噬，如果这样放任下去，不采取行动防沙治沙，盐场必定保不住。

盐场本身经营困难，王文彪顶住了巨大的压力，从每吨盐中抠出5块钱，组建了一支27人的林工队，从盐场最近的沙漠开始了植树固沙。

试验了各种树种，尝试了各种方法，最后王文彪使用了网格沙障，用柳枝插成网格形状固定沙子，再种上沙蒿。这种方法提高了树木的存活率，虽然效果不是很好，但比起之前已经是一个巨大的进步，沙漠中开始出现星星点点的绿色。

盐场的情况也在逐渐好转，转亏为盈，并兼并了周边数家化工厂成立亿利集团。由于沙漠的包围，产品运输问题又来了，原本60多公里的直线距离，要绕行5倍的路程才能到火车站，运输成本大大增加。

王文彪又做了一个大胆的决定，要在沙漠中修出一条公路。这个想法一提出便遭到了同事们的反对。第一，修路成本极大，第二，以当时的技术条件，在沙漠中种树的存活率极低，修出来的路很快就会被黄沙淹没。

尽管如此，杭锦旗政府从整体发展的角度，在艰难中支持了王文彪7000万贷款，多方筹措之下，1997年的夏天，库布其穿沙公路动工了。1000多人的筑路大军，载着杭锦旗13万乡亲的希望。

两年半后，全长65公里的穿沙公路建成通车，被称作死亡之海的库布其沙漠被王文彪打开了一个突破口。时至今日，22条大小不等的穿沙公路将库布其沙漠与外界彻底连通。

路修好了，最终更要的是防止公路不被黄沙掩盖，在这一过程中，他们建立了一个“南围、北堵、中切”的立体治沙网络。

“南围”，将库布其沙漠南部边缘围起来，使植被恢复生长，提高植被覆盖率；“北堵”则是在沙漠边缘，黄河的两岸建立防沙锁边林带，用以降低风速，减少沙尘，固沙以防止流沙进入黄河之中。“中切”是指在沙漠中修建公路，公路修道哪儿绿化就跟到哪儿，实现以路划区，分而治之。

对于黄沙的治理，也不是一蹴而就的，韩美飞是王文彪的高中同学，1995年加入王文彪的治沙队伍，聊起种植技术的演变，韩美飞如数家珍。

韩美飞先生

他说：“起初，打好网格， 我们会通过挖坑来种沙柳，但沙子太松，成活率很难提高。后来无意中发现，用废旧的酒瓶子装满水，把树苗插酒瓶子里再栽到沙中，很多树苗倒顽强地活了下来。原来，通过瓶子里的水，树苗会长出分枝然后吸收到地下水。”

后来，他们又发明了“水冲种植法“。用水在沙漠中冲出1米深的孔洞，配以1.1米长的沙柳树苗。这种方法把树种的成活率提高到了90%以上，而且大大提高了栽种的效率，10秒就可以栽好一棵树。现在这种方法正推广到我国的新疆、西藏等地，并传播到了“一带一路”的沿线国家。

水冲种植法

王中彪雇佣当地的居民种树，起初，每天30块的工资，这样调动了农牧民种树治沙的积极性。但经过一段时间的实践后，发现由于没有合格的种植技术，树木的存活率不高。

后来，王文彪推行了”承包制“，由他们提供技术支持，把沙地承包给种植者，设定考核目标，这一做法大大提高了种植的存活率，农牧民也加强了学习和创新，种植成为了他们的专业和职业。

沙漠治理是一个艰巨的工程，治沙工程越大，投入就越巨大，如果没有其他收入来覆盖这一巨大的投入，注定是无用的。王文彪对这个问题的思考越深，他越发觉得形势严峻。如果不能创造经济效益，生态治理就是个无底洞，多少钱都填不满，就算填起来也没意义，也是不可持续的。

治沙与发展并重成了他首要考虑的问题。绿化期间，在不断尝试各种植物的过程中，王文彪得到一个经验，甘草既是一种可在干旱、半干旱环境旺盛生长的植物，也是一种附加值高的中草药，这意味着它既可以用于固沙治沙，又可以产生经济价值，这让王文彪看到了赚钱的希望。

在当地流传着一句顺口溜，“种下甜根根，拔掉穷根根”，他们所说的甜根根，指的便是库布其沙漠出产的梁外甘草。

但这里的种植方法也和其他地方不同，库布其的甘草统统采用平移种植法，让甘草横着生长。这样以来，一棵甘草的土改面积从原先的0.1平方米扩大到了1平方米，效率提高了10倍。

甘草种好以后，由公司统一收购进行深加工销售。这样一来，人们的收入提高了，沙漠也得到治理。

按照甘草的模式，甘草种植演变成沙漠种植，一直种到肉苁蓉、梭梭，种到有机果蔬等沙漠绿色有机食品，种出一条有机中草药和沙漠绿色有机食品产业链。于是，旅游业，光伏能源，养殖业，一个一个地开发出来，一个一个地做成了产业链。

这些不断的探索，最终让王文彪实现了变废为宝，变沙为利，实现了由沙逼人到退向人逼退沙，开发了沙漠旅游，沙漠中草药种植加工，沙漠新能源等多种沙漠生态产业。

与此同时，依托沙漠治理成果和沙漠自然景观，投资打造了七星湖沙漠旅游区，因其沙漠生态旅游的主题，景区在2007年被定为“库布其国际沙漠论坛”的永久会址，并在2009年第二届国际沙漠论坛上，国家科技部将七星湖确定为“国家沙漠新能源科技成果转化基地”与”国际科技合作基地“。

库布其七星湖生态旅游区

2004年，亿利资源开启了以煤炭为载体，以PVC为主线的能源化工循环经济产业，并规划建设了亿利能源化工循环经济产业园。为了实现循环经济，减少污染，亿利资源与国内外一流的企业进行合作，强强联手。

2007年9月，循环经济产业园竣工，形成了”煤-煤阡石发电-离子膜烧碱-PVC-工业废渣制水泥-化学合成纤维新材料“的一体化学合成纤维新材料。

这条产业链，每年可节约煤250万吨，节水800万立方米，节电8000万度，减少二氧化碳排放43万吨，实现了污水零排放，工业废渣回收再利用，并得到了联合国”全球契约“的认可和推广。

一条穿沙路带动一片甘草带，一片甘草带动一条生态链，一条生态链带动一个产业链，让亿利成为世界性的大企业，也让10 万农牧民告别祖祖辈辈的穷苦日子，年收入从400元提升到14000多元。

为了长远发展，努力改善其他环境，尤其是住房、医疗、 教育，在政府的协助下从根本上改变库布其。

2006 年，在杭锦旗政府的大力支持下，大胆尝试并实施生态移民，将散居在 60 万亩沙区和大漠深处的牧民陆续迁移出来，让他们彻底结束游牧生活，过上城里人的生活，开始集约化的生产和定居生活，也让沙漠有了休养生息和自然恢复的空间。

此后，一个个牧民新村、生态小镇拔地而起，一所所中小学、职业技校、医院应运而生，此前“春风难度”的沙漠大步走向了现代文明。

王文彪说，“没有政府和人民的支持与帮助，我们无法施展这些抱负，库布其也一定没有今天。”而没有创新和进取，也不会有整个库布其的改变。

沙漠中的光伏发电

如今，新一轮的沙漠治理在南疆塔克拉玛干沙漠、甘肃腾格里沙漠等地如火如荼展开，库布其沙漠的治理模式正推广全国乃至世界，让更多的沙漠化地区成为下一个“库布其”！

参考来源：

[1]  党永茂，王文彪：敢叫沙漠换新天 ，中国产经新闻，2019

[2] 农夫，库布其：沙漠变绿生态富民，绿色中国，2017

[3]耿国彪，王文彪，打造沙漠中的绿色帝国，绿色中国，2010

（毕）

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