一个台湾品牌，坚持四年的营销战役，愣是把省钱搞成了经济美学！
全联福利中心（Pxmart）是台湾大型零售业者之一，成立于1998年10月，前身为以供销军公教福利品为主的台湾消费合作社全国联合社（全联社）。
从2015年开始至今，在台湾奥美的操刀下，全联每年都会发起一场针对年轻人消费观的“全联经济美学”营销战役，通过不同的人物角色和场景诉说，以海报、文案、视频的方式，向公众传递了一个个正能量满满的年轻时尚有梦想群体，即使他们省钱，也会省出道理，花出哲理，倡导了一种全新的省钱消费观。
而这一坚持，就是4年（当然相信全联还会继续坚持下去），海报场景中的人物也从路人到时尚青年，再扩展至中老年人和家庭人群，愣是把全联倡导的经济美学上升到了哲学高度，也让消费者和品牌之间产生了强烈的心理认同感。
“全联经济美学”之2015年版
2015年，全联找来14位路人，拍摄了一组海报广告，当然也合成有视频，至此开启了“全联经济美学”的营销之旅，试图告诉年轻人，去全联消费，其实很潮很酷，反对奢侈浪费，虽然全联定位是平价超市。
长得漂亮是本钱，把钱花得漂亮是本事。
知道一生一定要去的20个地方之后，我决定先去全联。
来全联不会让你变时尚，但是省下来的钱，能让你把自己变时尚。
省钱是正确的道路，我不在全联，就是在往全联的路上。
养成好习惯很重要，我习惯去糖去冰去全联。
我可以花八块钱买到的，为什么要掏十块钱出来。
花很多钱我不会，但我真的很会花钱。
因为这是林北辛苦赚来的钱，几块钱很重要。
真正的美，是像我妈一样有颗精打细算的头脑。
会不会省钱不必看脑袋，看的是这袋。
美，是让人愉悦的东西，比方说全联的价格。
距离不是问题，省钱才是重点。
来全联之后，我的猪长得特别快。
离全联越近，奢侈浪费就离我们越远。
此案例随后获得第38届时报华文广告年度最佳金像奖。当时评审主席Dentsu SPAT执行副总詹朝栋表示，这件作品十分具有指标性。他强调，「创造趋势，改变认知」是评审们将大奖颁发给它的主要原因。
“全联经济美学”之2016年版
2016年“全联经济美学”第二季营销，在8个年轻人出镜的海报中都衬托着一款潮包，即全联购物袋，而在文案上，除了倡导省钱的消费观外，更多的转向一种生活理念和哲学层面的沟通，例如“追求美好的权利，无关金钱，人人平等。”“快乐不是拥有的多，而是花费的少。”“在明天变更好之前，先把今天过好。”
当不成名模，日子也要过的有模有样。
不管大包小包，能帮我省钱的就是好包。
在明天变更好之前，先把今天过好。
预算是有限的，对美的想象永远无限。
为了下一代，我们决定拿起这一袋。
快乐不是拥有的多，而是花费的少。
追求美好的权利，无关金钱，人人平等。
懂得怎么花，就能活出一朵花。
“全联经济美学”之2017年版
2017年“全联经济美学”第三季，出镜的不再是年轻人，而是选了10个中老年人，让他们站在叔叔阿姨，或父母的角度，对年轻人说出全联所倡导的消费理念，正所谓，「省钱就像白T牛仔裤，永不退流行。」例如，“省钱之道，等你当了妈就知道。”“养成好习惯很重要，我习惯早睡早起，早点去全联。”
省钱就像白T牛仔裤，永不退流行。
谁说我老花眼？谁贵谁便宜，我看得一清二楚。
朝九晚五的我退休了，精打细算的我永不退休。
价格跟血压血脂血糖一样，不能太高。
富不过三代，但来全联可以一袋一袋省下去。
养成好习惯很重要，我习惯早睡早起，早点去全联。
就算记性再差，也不会忘了货比三家。
早上去公园做运动，下午来全联做省钱运动。
省钱之道，等你当了妈，就知道。
牙齿或许不好，但划算的一定紧咬不放。
“全联经济美学”之2018年版
2018年是全联20周年庆，于是这一季的全联经济美学，出镜人物也不再是单一局限于选择路人、时尚年轻一族或是中老年一族，而是直接进入了温馨的家庭生活场景，而在文案呈现上和前几季最大不同就是有意的弱化全联品牌信息的露出，例如，“想省钱就一起租房，想更省钱就一起进厨房。”、“想添个小朋友就要先顾好那「四个小朋友」”、“有了另一半，房租水电也开始省一半。”、“料理食材也是一种理财，不但省钱还赚到健康。”试图告诉大家省钱其实是每个人家庭生活必备的日常行为，只有每个家庭成员都具有省钱精神，这个家庭才会其乐融融。
就不帖海报啦，大家直接看视频呗。那么这几年全联经济美学的系列营销战役又带给我们那些营销启示呢？
1、在这个时间和消费日益碎片化、移动化的时代，品牌更需要有所坚守，无论是针对一个品牌理念还是价值主张，越坚持，越会有所积累，越会产生专注带来的品牌影响力；
2、好的广告是不断的重复，重复，再重复，让人产生记忆度。全联的广告虽然每年呈现的形式都相对简单，但理念传递的方式和省钱受众消费哲学的外延却一直在变化，也让受众每年充满期待；
3、这几年在国内流行的品牌造节营销，最成功的当属阿里系的双十一购物狂欢节，如果问全联的营销为何会成功，答案就是坚持、持续的用同一种营销调性的毅力。
正如台湾奥美副董事叶明桂所言：“建立品牌的两个途径：一个是遇到了一个big idea，便好好珍惜，持续保有；另一个则是找到了一个small idea，便好好培养，使之成为一个big idea。”