【商情采访】川广自源，成人在始——专访银翔发动机总经理吴丹
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立足行业，或者说立足目前略显瓶颈的行业，如何在当前市场环境下科学、有效地打造产品，成为了很多企业亟需关注的课题。业内对一个企业的评价也很直观的落到了其产品的市场表现力上，倦怠下能够稳住阵营强化自身，发力时能够逆势突围勇立潮头，方能立信于此。恰是如此，回顾近年业内动力企业的运营姿态，银翔的发展态势有目共睹。从厂房的整体搬迁及现代化工业生产模式的落地，到年末佳绩的市场反馈，银翔都在迈着殷实的脚印前进。近日《三轮车商情》走进银翔公司，对银翔发动机总经理吴丹先生进行了一次专访。
对企业而言时间意味着什么？
“不贵尺之璧，而重寸之阴”。采访中吴总从“新颖”的角度带我们对“时间”做了一次认知。时间对于银翔而言是在竞争日趋激烈的行业所经历的跌宕起伏的市场磨砺；也是每一款新品每一个政策的下达决策；也是在银翔员工在工作之中对每一个细微每一点滴的把握。同时更是目前行业“新常态”下，一个优秀企业应有的对应姿态。吴总指出，目前的市场与传统的不平衡、不协调、不可持续的粗放增长模式基本告别，在这样一个时间节点上，对银翔而言是新挑战更是新机遇。
任何行业在时间的历程上都是处于发展进步的，昔日行业标准、企业管理及产品上的不规范，让很多不正规的制造企业随之诞生，而在这一进步的过程中随着时间的推进对行业而言也在进行着潜移默化的优化，顽劣的企业将慢慢地剔除掉。时间在向前，时代在发展，企业要想取得更好的立足，就应该明了时间意味着什么，才能不被淘汰取得长足发展。
对产品而言平台意味着什么？
采访中吴总再谈产品，着重强调了银翔动力的创新性，差异性，同时关注新能源。得益于汽车技术融合，银翔动力持续创新推出核心技术产品，如独有的机油报警装置、汽车的涡轮增压技术借鉴，对与传统发动机有着颠覆性变革。在品质方面引进audit丰田品质管理，站在用户的角度评价商品，可靠性耐久性得到评价基础。
据吴总介绍，一款发动机将有2300多个指标检测，每批进行2%抽检，加之银翔动力生产车间先进的自动化设备，系统的流水线管理，让下一道工序成为上一道工序的客户；于此同时研发方面的平台化、模块化，更是降低成本保证品质的重要一环，这也正是颠覆传统摩托车产业前瞻性的理念之一。更多的集成创新，集合行业国内外优势技术，充分证明“银翔动力用了都说好”这一广告语不是凭空而来的！
众所周知，银翔的汽车产业堪称异军突起的行业翘楚，同样也正是汽车品质奠定了银翔产品的可信度。在采访中，谈到平台，吴总也适时打消了笔者的一些疑虑。吴总说到，当集团的汽车板块做的风生水起的时候，很多人也有这个疑问，集团是否会重心偏移，削减了对摩托车产业的投入？其实对于这一疑问，在县级集体客户会议上能看出董事长对摩托车产业的重视，董事长多次在会议上强调过坚定初心的理念，相反集团用汽车盈利反扑摩托车的发展，因汽车品质技术的引入，更是加大了银翔做强做大摩托车板块的决心。
据吴总介绍，董事长重点关注银翔动力的后续产品开发，在企业的永续经营上集团董事尤为重视企业的后续发展。作为一个12年来唯一一个拿到汽车资质的企业，银翔拥有其独到的核心价值，也正是集团在多板块同时发力的情况下，面对低迷的市场环境，银翔动力的发动机产销增比达到了20%之多！
“平台决定产品”这是一个宽泛的定义，但这个定义涵盖了产品优劣应有最基本的平台基础。银翔所具备的正是一个企业保持活力的进取力，以及它雄厚的集团实力。作为如今一个拥有2万多名员工的大型跨国企业集团，拥有20年的发展史，给我们一个不谈平台的理由？
对品牌而言未来意味着什么？
谈到未来，还是创新。吴总指出对于发展如日中天的银翔来说，未来的路上更不容懈怠。银翔不断强化管理创新、制度创新、产品创新。经过内部不断扁平化管理、绩效管理及精益管理的深入，现在各部门、各环节沟通更便捷，更有效，工作效率大幅度提升，管理成本大幅度下降，竞争力日渐增强。通过九大平台（即：产品平台、研发平台、技术平台、品质平台、制造平台、服务平台、营销平台、管理平台、人才平台）的落地建设，产品、品质都得到了更多更好的提升！
在未来银翔动力会继续借力北汽（BAIC）银翔汽车发动机平台及美国科勒（KOHLER）银翔通用动力平台，加大开发及应用，将发动机品质和类型不断扩展，适应市场各方面需求，持续强化品牌优势！
本期编辑：子不语