夜思丨为什么要强调高质量地交付工作？

有部门负责人和我交流，对自己团队少数人的工作态度和追求很不满意，在工作上，他们以“完成作业”为标准，并没有追求将重点工作做到优秀标准，甚至没有想过要做得更好，甚为遗憾。平日里抱怨最多的，也正是这类人。

有人认为，工作上差不多就行，没必要做得太好，反正我就这点工资，还指望我能做到啥水准？这是职场逃兵的借口。

年轻员工要正确看待这样的思想，避免被同化，导致在职业生涯的初期就被带偏，放弃了努力向上的追求。

为什么要强调高质量地交付工作？

我认为有以下四点意义：

第一，能给自己和团队节约时间。很多时候，并不是工作难做耽误时间，而是返工，特别是不停地返工，不仅影响效率，也影响心情，如果你负责的环节没有如期交付，还会影响到团队其他人的节奏，导致同事甚至领导的时间、精力向你倾斜，替你解决本应由你做好的事情，从而拖累团队进度。

第二，展示自己独立完成工作的能力，给领导和同事留下靠谱的印象。举个例子，以前有个新同事，安排她做个表格的时候，她会将格式调整到非常美观的水平，而且帮你做好设置，你直接打印即可。别人与你合作，非常愉快。

第三，逐渐形成自己的工作方法，在高质量的工作中，探索自己解决问题的思路和流程，并通过持续的总结，提炼自己的经验，并分享给团队，帮助大家一起提升效率，赢得认可。

第四，为将来承担更大的职责做准备。快速优质地完成当下工作，不仅能获得良好的声誉，还能为自己积累实力，为将来的晋升打下良好基础。

如何帮助团队成员，建议高质量交付工作的意识呢？

首先，从自己做起，提升对自己的要求，以身作则，从而建立团队追求高质量水准的氛围。要求别人做到的，你自己得先做到。

其次，做好培训与辅导，对于同一类型的工作，给出模板，让其他同事明白你的要求，对最终交付的作业标准有清晰的认知。

你不能指望别人能一次性做到你要求的水准，你必须给出示范，做出模板，让大家心中有数，并且在后期的工作中，多指导多沟通，帮助他们找到努力的方向。

最后，要做好考核与激励，奖勤罚懒，奖优罚劣，建立积极向上、追求卓越的舆论导向，给交付高质量工作的队员更多的发展机会。如果没有这样的机制，最后就容易出现做多做少一个样，甚至多做多错、少做少错、不做不错，从而出现劣币驱逐良币的情况。