管理：奖励不要只给钱，要“看人下菜碟”！

某公司出现物资被盗，一直都抓不到是谁。于是老板就出了一个通知，说员工只要发现是谁偷的就进行举报，公司给与被偷物资价格一半进行奖励。通知发布后，老板就出差了，让自己当副总的儿子来跟进这个事情。

一个礼拜后，老板回来问：“这个事情怎么样了，有没有抓到是什么？”

儿子说：“有个员工举报是一个送货的司机夹带，后来让保卫的人检查，确认了的确如此。”

老板说：“抓到了那就好，这个要制度化当作常态来管理。那么那个举报的员工奖励了没有？”

儿子说：“我开了一个小会，当场奖励但是那个员工坚决不接受，说公司待他不错，做这个事情是应该的。所以我见他这样说，也就没有给他。”

老板说：“这你就做错了。”

儿子问：“为什么？”

老板说：“你想啊，之前有通知说抓到了奖励，那么不管他要不要，你没有把奖励给他，都算公司管理失信。其次再从人性的角度来说，人都是为了自己的利益，这个员工这种不要奖励其实也是为了他的利益，不过这种利益是更高层的精神享受。但是其他人有没有这种想法不知道。他们可能更倾向于接受物质，现在有这个员工的榜样在前，抓了偷到的，不要奖励。那么以后别人也抓了偷到的，那么他们要不要奖励呢？要了是不是有人会说，你看别人就不要，你怎么就要了？所以，这样搞的话，以后别人见抓偷到没有奖励，那么就干脆不干了。你说是不是呢？”

儿子说：“的确我没有考虑这么远。看来这个奖励还是要给出去，不光要给，而且还要给他搞个仪式、年底还要给他高一些奖状才行。”

任何管理其实都是扎根于利，有增量的利，即奖励。有减量的利即考核。但是利并不是单纯的我们所认为的物质、金钱，荣誉、认同、个人实现其实都属于利的一种，不过这是属于精神层面的。

职场中，有的人要物质的利益，有的人要精神的利益。作为领导要细致观察自己的员工要什么？然后结合自己想要的东西，比如增加业绩、减少成本等等，再配合利的引导，才能让员工朝着这个方向去动。这其实也暗合《道德经》中的管理理念。