职场思维：做管理，杀鸡儆猴式立威，最好每隔一段时来一次！

新领导上任，老员工欺新领导对工作不了解，

阳奉阴违，欺瞒的事情做了不少。

有天开会，新领导问老赵：

“上次安排的你和XX公司刘经理的技术协议沟通怎么样了？”

老赵一听，自己压根就把这个事给忘了。

但是新领导哪知道自己有没有和对方沟通，

于是就说：“已经和刘经理沟通好了，对方正在修改技术协议，下周发过来。”

新领导一听，脸色一变，“你确定？”

老赵说：“确定，对方就是这样回复的！”

新领导直接拍桌子：“你胆子挺大的，对方根本没有接到你的电话，你还在这里瞎扯糊弄我，真当我什么都不知道？这个月奖金全部取消，现在就去打电话沟通，后天我就要看到技术协议，如果没有，你下周就别来上班了，直接收拾东西走人。”

经此一事，底下员工糊弄新领导的事情再也没发生过了。

基层员工欺骗上级这种事情屡见不鲜。

想处理也比较麻烦。

最好的办法就是，抓住一个狠狠的敲打，整治一段时间。

隔一段时间再敲打一下。

这样也叫明知故问或挟制而问。

老老实实说了没事，一旦有一个不老实，那就拿来立威，明正典刑。

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