价值回归之年，能赚大钱的五个商业逻辑
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这10年以来，我们不断地追各种新概念，比如互联网思维、o2o、社群、区块链、直播等等。但随着直播泡沫的破灭，大家终于发现：只靠新概念是救不了自己的。这些新鲜事物都是只是一个工具，只要解决不了自己价值的问题，再先进的工具都没有用。
其实商业的本质很简单，无非就是给自己的客户提供独有价值的东西（服务或产品），同时实现自己的收益（副产品）。我们获得收益的多少，只取决于我们提供价值的大小，而和其他任何因素都无关，商业正在越来越接近这个逻辑。
2020年就是中国的价值回归之年，以下是未来商业5大逻辑结构：
第一个是把自己思想灌入别人的大脑里
第二个是把别人的钱拿到自己的口袋里
用户画像这一概念最早在20世纪80年代由交互设计之父艾伦·库珀（Alan Cooper）提出。我们可以通过用户画像进行很多营销操作，
从中找出消费者的消费需求，以及驱动力、个性化服务的需求，员工的价值、以及工作的驱动力，根据分析给予消费者、员工赋能，提升其个人价值创造力，同频到协同企业机构的发展。
其实“人”也好，“产品”也好，“IP”也好，都是文化的产物。我们现在要做社群，要做品牌，要打造IP，这些东西背后是文化。未来如果不做文化，没有文化，基本上就是无路可走。
未来，将有海量的品牌出现，这些品牌将非常善于聚合人，他们用内容和用户建立起强关联。他们懂得如何更好运用群众的力量，每一句话都蕴含了发动群众的艺术，引领大众的思潮，那种社会的价值观。
随着商业的繁荣，未来无论做什么，门槛都会越来越低，比如开直播/做短视频/摆地摊等等，未来是人人都可以有商铺/有产品/出作品的时代，这也是社会越来越公平的表现。
也因此，未来的竞争会越来越充分，而当竞争绝对充分的时候，一切利润都会无限接近于0。
产品利润无限趋近于0的时代，我们该靠什么挣钱？
看看很多大公司吧，它们早就都不再靠产品挣钱了，而是要靠“供应链金融”挣钱，举个例子：比如小米靠的是消费数据赚钱，它把产品的仅性价做到很高，杀死很多竞争对手，然后依托几千万用户做出了一个生态系统，衍生其它的赚钱模式，把利润往后延。这时可以杀死一大批传统型企业。
未来只有金融，甚至是供应链金融才能挣到钱。任何企业和人都很难再靠某种产品赚钱，因为未来的生产也是全开放式的，你能生产出来某种产品，就有人会以跟更低的价格生产出来。必须纵向布局供应链，才能建立壁垒，形成竞争力。
未来社会的供应链也将发生重大转变，信息越来越公开，无论你是哪一个环节，你的信息和你掌握的信息几乎都是公共的，于是纵队变成横队，队列横过来个头高矮就一眼能看清楚，大家一起来面对所有人，这时要想知道产品如何加工、或者哪个环节有问题，哪个环节在做小动作也会变得很容易，所以会形成自然淘汰。如图：
开放化是整个世界的大势所趋，企业结构也是如此，你的股东、你的员工、你的渠道、你的商品往往都是打开的，让品牌共营，渠道共享，流量共联，我们必须适应在大庭广众之下展开工作。
未来一定会进入到价值决定一切的状态，一定是专业的环节做专业的事情，你要成为无可取代的。
纵队变横队，未来就是消费者主义，用户主义。
这就是未来的“商业命运共同体”，里面的个体（包括用户/消费者/股东等等）既能保持一定的独立性，又可以随时被聚合起来。，是一个循环流动的价值体系，每一个个体既是消费者也是创造者，大家各尽其才，各取所需。
2020年，不管你是中医药专业的
『从业者』
『创业者』
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