如何“管理”你的上司？有什么书籍推荐？

这是一个荐书贴，来自知乎的一个问题：

如何“管理”你的上司，有什么书籍推荐？

可能会得罪很多人，但我还是想在这个问题下说些实话：

如果你真的想要做到能够“管理上司”，那么仅仅靠书名上明确告诉你疗效就是能够“管理上司”的书，大概率是做不到的。

因为既然一个人能够做到管理层，他一定有某些方面的过人之处，而你作为一名下属还想要“管理”他，就得更有过人之处才行。

所以我推荐的书，是一个系列和一个体系（当然这个体系是我自己搭建的），基于我个人对“管理上司”必须应具备的前提、能力等的理解，推荐我个人看过的这一方面特别优秀的书籍：

来自电视剧《德雷尔一家》

如果你已经明确地知道自己的短板在哪儿，就这个短板来有针对性地看，补齐短板；

如果你根据这个体系来系统地提升自己，那么“管理上司”的能力一定会有一个大幅度提高。

什么叫有效地管理上司？我认为它是这样一个过程：

持续稳定地拿出好成果好业绩是前提，之后要让上司感知到你的工作成果和能力，最终达到能够争取更多资源支持、更多团队和个人成长机会，以及更丰厚的团队及个人薪酬福利待遇的目的。

那么，在这个过程中，就会涉及到一些关键能力、技巧和工具，我们要做的，就是找到这些方面最优秀的书籍，然后啃透、照做。

来自电视剧《万物生灵》

01

职场人的好成果和好业绩，就是把事做成

1、专业提升的系统方法：《卓越密码：如何成为专家》

如果你是一名普通员工，或者是走专业路线、技术路线而不用管理团队，那么，我们个人的成果和业绩就集中表现在对专业工作的处理上。

各行各业的专业实在太多，在提升个人具体的专业能力上应该读些什么专业书，需要大家去求助各自专业领域的人士（人力资源专业的可以评论区留言），但在学习这些具体专业知识和技能之前，更应该学的，其实是如何学习和提升。

在这方面，我个人特别推崇在知识管理领域钻得特别深特别透的田志刚老师的这本《卓越密码：如何成为专家》，不夸张地说，任何一个人，如果真的能够按照田老师的这一套方法去做，一定能够成为自己领域至少前20%的人。

来自豆瓣

2、做成事的西方方法论及东方智慧的集合：《冯唐成事心法》

而如果你已经是管理人员了，除了上面这本，我推荐冯唐的这本《冯唐成事心法》，正如在这本书的序言中，冯唐自己所说的，这本书得益于三方面的沉淀：

一个是麦肯锡方法论，西方世界很多500强的CEO都有麦肯锡咨询的背景，麦肯锡方法论也是职场中运用最广的，冯唐本身有8年麦肯锡的工作经验；

二是东方管理学，特别是冯唐总结的曾国藩的“成事学”，是他能够了解中国文化特殊性、将西方管理学与东方智慧相结合的关键；

三是他自己通过20年的职场历练和观察所总结出来的个人心得。

冯唐书的另一个好处是，轻快简洁，直击核心，即便还没有养成持续阅读习惯的人，看起来也不会觉得太费劲、太枯燥。

来自豆瓣，但比上一本书评分高我还是不服气的

02

职场人获得领导信任和重视的必备技能：口头沟通和书面汇报

1、手把手教你提升口头沟通能力：《拆出你的沟通力》

关于沟通方面的书籍特别多，但能够像《拆出你的沟通力》这样，把沟通能力又具体地拆分成表达能力、主动倾听能力、说服能力、提问能力和谈判能力如此清晰有力、自成体系的，真不多见。

作者赵周老师是拆书帮的创始人，也是提出拆书读书方法的第一人，你永远可以相信那些能够自成一派的作者。

这一套书共2本，详细讲了具体如何培养表达能力、主动倾听能力、说服能力和提问能力，原计划出的第三本谈判能力不知为何迟迟未出，一直在关注，如果出版一定会立即入手。

书籍使用了拆书的方法讲解，好处是通过其它书籍的片段来学，会比较新颖有趣；

不好的地方，可能有时候你会觉得它被“拆书”方法本身束缚了，没有那么有体系。

但不管怎么说，还是我看过的关于职场沟通方面，质量非常高的书。

来自豆瓣

2、书面汇报工作绕不开的经典：《金字塔原理》

而关于书面汇报方面能力的提升，无论如何绕不开这本永恒的经典——《金字塔原理》，这本书就不多说，因为你可以在好多地方关于职场能力提升的书籍推荐里面看到它。

看过《金字塔原理》和没看过的，在汇报工作时，注定是两个不同的水平层次。

来自豆瓣

03

向上争取更多资源和好处，柔性影响力和刚性影响力两手都要抓

有出色的工作成果和业绩打底，同时也能够通过口头沟通及书面汇报等技巧让上司了解我们都做成了一些什么工作、在做成这些工作当中展现出了哪些工作能力，其实最终想要达成的目标，无非就是这三个方面：

下一次的工作任务和工作项目中，能够给自己分配更多资源，以便能够实现更大的工作目标；

有负责新项目、升职锻炼的机会，优先考虑自己和自己的团队；

在加薪、评估奖金、分配福利时，能够看到自己和团队的贡献，起码根据实际贡献公平分配。

来自电视剧《平凡的荣耀》

而要能够做到这一点，则需要职场人既能够“润物细无声”地通过一些心理学原理等技巧柔性地引导和影响上司的想法和决策，也需要能够开诚布公地进行谈判，争取自己应得的利益。

1、“润物细无声”的引导技巧：《影响力》

想要柔性地引导和影响领导的想法和决策，这本同样非常畅销的《影响力》是必看经典：

它从人们不易觉察，但实实在在会因为这些因素而影响到自己行为和决策的6个心理学现象和原理，包括互惠、承诺和一致、社会认同、喜好、权威和短缺，揭示了如果想要让别人采取我们希望的行动，可以怎么做。

来自豆瓣

2、争取资源和合理待遇必备的谈判技能：《哈佛经典谈判术》

而在职场中，作为下属，很多时候要向上争取资源等，仅仅靠柔性影响力去引导还是不够的。

更加直接有效的方法，一定是有理有据地去沟通、去谈判，开诚布公地跟领导提出自己的需求，并且给出让领导无可辩驳的理由，往往能够更快地得到自己想要的结果。

不过，这个过程中，学习和掌握谈判技巧就变得尤为重要，前面说到的《拆出你的沟通力》系列中关于谈判能力的书籍迟迟未出，那么这本《哈佛经典谈判术》也是一个很不错的选择。

来自豆瓣

游刃职场有余姐

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