连锁标准化手册编写：让连锁企业快速扩张的方法！
很多老板会发现
开5家店以内是最赚钱
开10家店后发现赚很少钱了，还累得要死
开20-50家店后
感觉心力憔悴，做梦都在门店
开100-200家店，发现天天做擦屁股的事
为什么会出现这种情况
开5家店
老板靠亲力亲为，靠情感维持
开10家店
老板发现开车巡店都走不过来
有些公司还跨区域，跨市开店
开20-50家店
老板发现没有店长可派，没有人才可以用
开了店不赚钱，供应链管理一堆问题
门店选址有问题，数字化管理需要完善
如果还跨省开店，物流成本也高
你懂得，跨省开店，门店有问题
（不是去高铁路上，就是在坐高铁）
开上100-200家店
老板发现人才更加缺少
中高层人才问题，战略问题，品牌问题
商业模式问题，融资问题，产品问题
供应链问题，开店问题，现金流问题
成本管控问题，数字化问题，营销问题
问题是越来越多
靠个人精力已经管理不过来了
靠店长摸索成长已经不行了
那
有没有好方法可以减轻这些问题
让这些问题不再变成紧急的事情
真正解放老板
让老板有时间，有精力，专注战略问题
连锁企业经营成功的要诀
在于连锁复制扩张
打造单店盈利系统
将单店模式不断复制、复制、复制
无论是开直营店、还是加盟店
而连锁复制的前提是标准化
连锁品牌成功是标准化复制
连锁企业如果没有标准化，何来连锁复制
那就会连而不锁，开店越多麻烦越多
那连锁企业的标准化是什么？
连锁标准化复制
对员工三大明确
应该干什么
怎么干
干到什么标准
连锁品牌应该先
建立标准、输出标准
训练标准、执行标准
编写连锁标准化手册
建立连锁企业商学院
保证连锁标准化有效执行、落地
一、单店盈利系统:连锁标准化复制
从门店选址到门店开业
从商品管理到门店运营
从门店成本到门店利润
二、店长标准化复制:连锁标准化复制
复制店长比门店数量更重要
复制店长的速度才是门店增长速度
组织能力是门店扩张最关键的要素
店长天花板决定了企业开店天花板
三、连锁门店销售体系:连锁标准化复制
连锁品牌需要的不是销售冠军
连锁品牌需要的是
培养销售冠军的销售体
四、连锁人才复制体系:连锁标准化复制
让连锁标准化真正的落地执行
门店人才训练系统
连锁复制的前提是标准化
连锁品牌成功是标准化复制
没有标准化一切都是浮云
没有人才复制更加是水中月、镜中花
那连锁标准化如何建立
做连锁标准化难不难
用标准的力量来：复制门店
用标准的力量来：复制人才
用标准的力量来：扩张市场
用标准的力量来：招商加盟
用标准的力量来：解放老板
标杆营销商学院：
连锁标准化手册编写
让连锁企业快速扩张
店长标准化手册
门店销售复制手册
门店运营管理手册
招商加盟管理手册
连锁标准化复制手册
......
有标准，才有执行力
有标准，才能持续盈利
标杆营销商学院研发：《年度营销新增长》《标杆店长经验萃取复制》《连锁总部店长复制手册》《标杆销售经验萃取复制》《店长讲师训练》《连锁将帅增长官》《销售体系顶层设计》《店长标准化复制》《成交型话术》《标杆营销增长官》《利润型店长》《赋能型销售讲师培训》《连锁总部销售体系》《赋能型销售教练》《大客户销售策略》《大客户拜访》《门店新拓客引流》《客户购买逻辑及心理学》《连锁企业商学院》《卖点提炼与话术设计》