“你怎么没死”，注意三条原则，不做职场“风筝”！

最近追电视剧《风筝》，我方侦查科长韩冰被敌特俘虏，最后活着回到单位，却被捕入狱，理由是“你怎么活着回来了？”韩冰仰天哀嚎“我怎么没死？”。人性如此悲凉，让人心生寒意。那么，反思职场，遇到这三种委屈，如何处理呢？面试时，也会经常考察你处理两难问题的能力。

【一】好心当作驴肝肺怎么办？

办公室小张看见同事小李，正在用公共邮箱发商密文件，就好心提醒这样做有风险。小李图省事没听小张的。结果信息部门监控到了这个邮件通报给公司，上司对小李问了责。结果小李始终认为是小张背后搞鬼，只要一有机会就报复小张，让小张苦不堪言。

行走职场，为什么越长大越孤单，其中就是遇到狗咬吕洞宾的事多了，慢慢就学会了事不关己高高挂起。遇到这类职场小事，有不同的处理原则，面试答案固然有一个标准正能量的答案，就是讲大局讲原则，但是在实践中，还是应该坚持大事讲原则、小事讲风格的处事方法论。

任何一个岗位，首先要为自己的行为负责。如果你遇到同事做的事，不伤及大局利益和你自身利益，原则还是让同事承担他应该承担的责任。如果出于好心去纠正，被冤枉怨恨的概率超过67%。这种处事办法不是明哲保身，主要是对方的人性使然，人一旦利益受损，常有迁移（踢猫定律）心理，将对不安全对象（上司）的怨恨迁移到安全对象（同事）身上。

【二】被上司误会又误杀怎么办？

业务部经理大林最近非常苦恼，总经理与直管副总的指令矛盾。大林苦苦思索，觉得副总的指令对公司甚至对总经理都有好处，然后选择了一个对双方都有利益的折中办法。结果呢，总经理认为大林看他年龄大了，准备投靠年轻一点的副总。副总觉得大林耍滑头还想讨好总经理。总经理在位时一直打压大林，总经理退位后副总接任，就把大林一脚踢开了。

行走职场，在一些中小型公司里，遇到大鬼打架、小鬼遭殃的倒霉事，几乎就是下属的经常便饭。这种两难问题，也有面试标准答案，就是坚持以公司大局为前提。在职场实践中，你一个小小下属知道个屁大事啊，再说你知道大鬼斗法的内幕吗？所以，遇到这种情况，与其用哲学思维，与两个大鬼斗心眼，不如一拖二看三通过。

先拖一拖再办，也许在拖的过程中，形势就变化了，很可能俩人达成一致了，很可能是指令取消了，很可能有人调走了。拖一拖不行，就再看一看，两个大鬼在公开场所对这个问题的看法，找到利大于弊的切入点，向两头多请示请示，有没有勾兑的可能。实在不行，只能按照直管上司的意见慢慢办着，即使总经理发火，还有副总一道隔离墙。如果你是墙头草，总经理把你利用完了，心里还骂你是小人怎么办？

【三】被上下都误解埋怨怎么办？

部门主管华子是一个老实人，手下十几个组员联合让他向上级反映业绩提成比例偏低，华子心疼下属收入低，就找上级反映，上司很讨厌这套联合逼宫法，并给华子算了一笔账，华子又觉得上司讲得也很有道理。华子又不好对下属讲上司的决策，就哄着下属说上级正在研究。半年过后，下属看见事情没有进展，就联合闹到老板那里。结果呢，下属觉得华子不办事、不为兄弟争取利益，上级觉得华子不扛事、不为大局着想。华子，两头不招待见，最后无奈辞职走人。

行走职场，中层管理者常受三重夹板，驴粪蛋子表面光。就像《少帅》中的一个桥段，张学良向他爹张作霖要军饷和官帽，说“手里没把米，连鸡都哄不住”。作为中层，你不为下属争取利益，就无法笼络人心，但上司又要你带好这支队伍，为上级排忧解难，孰重孰轻呢？

在职场上受了委屈，小委屈就是成长路上的小石子，如果你升的越高，越看这些小石子如同尘埃，所以不必计较小委屈。如果遭受了大委屈，触犯了你的核心利益，必要的解释和补救还是必须的，否则你就是被冤死了又能怎样？还有一种是莫名其妙的冤枉，你无从下手，越洗越黑，切忌不要当祥林嫂，除了让人可怜你又讨厌你之外，没有任何帮助。不如就做时间的朋友吧，要么让时间证明自己，要么让时间忘记一切。