庄辰超：便利蜂背后的数学思维
文｜威连
位于上海市的华师大二附中，是一个盛产学霸的地方，几十年间培育了无数的英才。
1991年，还在这里读高二的邵亦波获得哈佛大学全额奖学金，随后直接跳级去了美国；三年后，另一位名叫庄辰超的学生也收到了来自北京大学的保送通知书，由此开始了“北漂”生涯。
对于一个全国重点高中来说，以此种方式送走自己的高材生早已司空见惯，可让人想不到的是，这一前一后、不同轨迹的两人，竟然用相似的身份和经历影响了中国互联网的发展。
1999年，邵亦波创立易趣网，将其建成中国最大的电商平台，此时的马云还在为50万元的创业款四处奔波；1997年，庄辰超和同学捣鼓出“搜索客”，成为中国搜索界的领跑者，而两年后的李彦宏才带着“核心技术”回国创立百度。
在互联网草莽时代，邵、庄二人能够迅速崛起并走在BAT的前面，离不开其共同的头衔——数学天才。作为当年代表华师大二附中征战全国的奥数冠军，缜密的思维能力让他们在后来的互联网创业中尝尽甜头。
再后来，邵亦波以2.25亿美金卖掉易趣网选择“归隐”，渐渐被大众所淡忘；而庄辰超则真正把数学天赋发挥到了极致，用自己独有的计算机式思维不断寻求商业中的“最优解”。
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计算能力，是庄辰超与生俱来的本领。
1976年，庄辰超出生在上海市一个普通的工薪家庭，很小的时候，他就在数字方面展示出过人的天赋。据称，5岁时他就和邻居大爷大妈们打扑克，并且经常能赢一大堆糖果回来。
上世纪80年代，少年宫是很多城市孩子的天堂，“天赋秉异”的庄辰超自然也成了那里的常客。在上海市少年宫，庄辰超一开始最爱的项目是围棋和象棋，直到这里出现了一样“稀罕物”——电脑。
为了响应“计算机的普及要从娃娃抓起”的号召，少年宫引进了国内第一批苹果电脑。在那个没有“吃鸡”、没有LOL的年代，电脑对儿童的吸引力有限，新鲜劲一过便无人问津，唯独庄辰超对这个稀罕物异常着迷，坚持每天用它学习编程。
80年代初的少年宫计算机小组
到了小学毕业时，庄辰超已经能用BASIC语言编写几十个小程序了。接下来，他开始在数学和计算机领域崭露头角，竞赛和获奖成了他中学生涯的主旋律。最“光芒”的一次，他把全美数学竞赛（AMC）一等奖也收入了囊中。
要知道，AMC竞赛几乎涉及到了数学方面所有的知识点，一共考25道题，平均下来一道题最多只有三分钟的答题时间。在参赛学生中，仅北美区就有六十万考生，成绩最顶尖的百分之一才能获得一等奖。
18岁时，庄辰超被保送到北大电子工程系，在这个差不多聚齐了国内所有理科尖子的院系，班级同学几乎每人都拿过全国竞赛一等奖。但在数学这个学科，庄辰超不惧任何人，从大一开始，他的高数、线性代数、概率论全是满分。
身为数学天才的庄辰超，在北大混得顺风顺水，然而天生不喜安分的他并不甘于平淡。
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1997年是中国互联网史上最值得记忆的一年。这一年，搜狐、网易、四通利方相继建立，PC互联网时代的门户传奇悄然诞生。
而此时的庄辰超，还只是一个大三的在读学生，没有经验，没有资源，甚至没有方向。
受到高中同学的启发，他决心模仿当时的“门户之王”雅虎，做一个中文版的搜索引擎。于是在1997年的11月3日，庄辰超的第一个创业项目——搜索客诞生了。
由于起步早，搜索客成为了中国搜索引擎领域第一批布道者。不过，此时的庄辰超并不清楚这个产品的盈利模式，没过多久，他把搜索客卖给了Chinabyte，赚了第一桶金。
早期创业时的庄辰超
随后，庄辰超开始了第二次创业。当时，新浪凭借在线转播世界杯比赛，一跃成为国内最大的门户网站，这刺激到了庄辰超。于是，他又和朋友创办了体育垂直门户“鲨威”，半年时间不到，鲨威跃居国内最大的体育论坛。
就像当时很多门户网站一样，鲨威一直没能实现盈利，庄辰超开始意识到，资本市场对互联网企业的容忍已经到了尽头。于是在互联网泡沫崩盘前夕，他以1500万美元的价格把鲨威卖给了李泽楷旗下的TOM集团。
两次创业，两次套现离场，没有人认为庄辰超是一个被迫撤离的落败者，因为这一切都在他的计算之中。
按照庄辰超的说法，自幼擅长数学的他，看待世界全是靠建模推演完成的。他把自己当成一台精密的仪器，有着强大的逻辑处理能力，不带情感色彩，从更高层面去洞察，然后用能找到的最优方案解决它。
庄辰超曾表示，他切入一个行业并不是因为喜欢，而是因为机会。所以，在完成周密的建模推演而看不到搜索客和鲨威的机会时，他果断选择放弃，除了把公司卖上一个更好的价钱，不带一丝的留恋和惋惜。
“在资本市场上如果你判断完一个趋势，一定要第一个行动”，这个时候，任何所谓的情怀在庄辰超面前好像都不值一提。
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在庄辰超的词条里，“不信命运”是经常被提及的。
如果说搜索客和鲨威是因为赶上了风口，多少带有运气的成分，那么后来“去哪儿网”的成功则真正显示了庄辰超的商业智慧。
2003年夏天，中国经济开始由寒转暖，美国那边的谷歌也从纳斯达克登陆资本市场，庄辰超有点坐不住了。2005年，一同创办鲨威的戴福瑞匆忙叫回了在美“打工”的庄辰超，决定再干一番事业。
不信命运，信概率。
庄辰超对市场进行了全面的数学分析，不算别的，只算“如果创办一家公司，实际价值和收入是多少”。最终，他把目光移向了另一个更广阔的市场：在线旅游。
这位数学天才给出的解释是——“我们凭借着商业分析的工具，好奇地在这个复杂的系统里寻找下一个大的部件更新的机会，这些分析的图表最终指向了一个概率最高的细分市场，在线旅游——以旅游搜索的方式切入。”
2005年5月，去哪儿网正式上线，用户可以在网站上对比国内航班和酒店的价格，开展相关的旅游咨询。
和创立搜索客时的环境不同，当时携程和艺龙已经独占一方，前者更是于2003年就在美国上市，市值高达 5.5 亿美元。去哪儿网在巨头的狭缝中求生存，难度可想而知。
庄辰超避其锋芒，没有选择携程和艺龙涉足的机票和酒店的业务，而是作为第三方搜索引擎来索引展示网络上已有的旅游服务。
在这里，他把学霸文化发挥得淋漓尽致，超过一半以上的员工都是产品和研发人员，甚至每个部门都能找到当年的高考状元。“去哪儿网的技术壁垒与多数竞争对手相比，是原子弹和茶叶蛋之间的差距。”庄辰超说道。
很快，去哪儿网先后夺得机票预订“金牌”和酒店预订“银牌”。2011年，百度以3.06亿美元现金获得去哪儿网62%的股份，成为其最大的靠山。2013年，去哪儿网登陆美国纳斯达克，当日收盘市值32亿美元，约为携程网的一半，艺龙网的4倍。
2015年10月26日，携程宣布与去哪儿合并，控股45%。随后的2016年1月5日，庄辰超离职。对于外界的赞誉和猜测，庄辰超没有理会太多，精通算数的他和卖掉鲨威时一样把这盘数算得清清楚楚。
庄辰超说：“我信概率，任何行动都不是确定的，而反应和结果都是有概率的。你要计算概率，肯定希望赢面是你的大概率事件。”
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概率学作为数学中最玄妙的一科，是庄辰超“豪赌”的资本。但黑天鹅事件的客观存在，让庄辰超的数学逻辑远不止停留在这个层面。
从去哪儿出走，庄辰超创立了斑马资本。2017年2月，由斑马资本重仓的便利蜂在中关村五店齐开，庄辰超开始了个人生涯中的第四次创业。
便利店是一个非常冒险的投资，尤其是在寸土寸金的北京，多少豪杰折戟于此。这似乎并不符合庄辰超的概率逻辑，不过学霸这次又给出了自己的数学思维：算法。
“这个产业是完全可以被算法驱动，而在中国根本没有做到的”，庄辰超一语道破。
所以，当外界都不看好北京便利店的时候，便利蜂却悄然进入。在庄辰超的数学认知中，与其增加分子值获得最优解，不如直接减小分母值：
“我们投便利店，不是因为看到了风口，恰恰相反，我们认为便利店近期内不会爆发，至少五年内不会，所以我们还有时间，等大家都看好的时候，就已经太晚了”。
在传统零售业，卖货是核心能力，也是终极使命，放在新零售时代依然如此。作为零售业变革的先行者，便利蜂的创新是要用数据化去理解并重构整个行业。
庄辰超不认为自己在做纯粹的零售，而是把它当成数据业务来看。通过技术和数据不断优化，减少人为因素，提升运行效率和效果，实现价值最大化。
对此，便利蜂围绕“数据驱动运营”理念的信息管理系统，依托大数据并结合相关算法，快速给门店的选品、货价陈列等给出指导意见。通过大数据和智能软硬件，突破固有的便利店购物体验，以用户为中心，围绕每个用户个体进行专属服务。
便利蜂旗下的另外两家公司——虫极和运鼎，分别负责店铺的ERP系统和APP的研发，ERP系统涵盖了从门店选址到进货、上架的个各个环节，形成了一套完善的商品管理、情报系统、产供销体系。
对于数据的获取，庄辰超也表现出了数学人特有的“洁癖”：“媒体一关注，用户数据其实就被污染了，都是来看热闹的，不是nature的用户行为真实数据”，所以这也是他一直保持低调的原因。
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数据是冰冷的，但人心应该有温度。如果说大部分企业家都是在带着情怀做事，这里面一定不会包括庄辰超。
2019年春节前后，便利蜂“通过安排考试变相裁员”的消息刷爆网络。有自称便利蜂员工的网友在职场社交平台脉脉上表示，从年前开始，便利蜂让员工参加数学考试，不合格者将被开除。
考试内容有：集合、函数、数列、三角函数、平面向量、空间向量、不等式、直线与圆的方程、圆锥曲线方程、立体几何、排列、组合、二项定理、概率、概率与统计、极限、导数、复数……
对此，庄辰超特意发了个声明：
“每个总部员工的数学逻辑能力对于便利店业务尤其重要。便利店业务每一天都需要大量的基于数学逻辑评估的小决策。数学逻辑好，绩效不一定超越预期，数学逻辑不好，绩效很难达成预期。”
但在员工看来，所谓的考试是便利蜂“软裁员”的一种手段，更是庄辰超一贯数学思维下的必然结果。
庄辰超曾向媒体透露，即使在去哪儿网最好的时候，他也会准备一个只有一两百人的名单，“一旦公司遇到危险，我也能迅速调整架构。”这个架构的调整，最主要的措施就是牺牲一切不必要员工的利益。
便利蜂员工吐槽截图
所以，如果你没有出现在庄辰超的名单上，一旦公司面临危机，出局也就成了必然。尽管背后是上千员工的失业，但在庄辰超的眼中，这不过是一个数字而已。
可是，生活并不只是做数学题，最符合逻辑的选择，就一定是最好的选择吗？
据称，庄辰超在学生时代追女孩时就擅长运用概率统计，约会路线、约会地点都成了他建模推演的数据。这可以理解为理科生特有的浪漫，但如果女孩后来知道真相，爱情故事或许也变成恐怖故事了。
机器可以代替部分人的工作，数据可以让商业运转更高效，但对员工的人情关怀、对顾客的贴心服务，是追求最优解的数学思维永远无法代替的。
结尾
四次创业、三进三退，数学天才庄辰超告诉了我们什么是真正的聪明人——聪明人会在计算了所有的可能因素后，在利益最大化时选择退场。
但很多时候，创业是一场需要耐力和信念的马拉松，如果一味地追求数据和逻辑，反而可能适得其反。毕竟人性是没有最优解的，它最微妙的地方就在于无法预知的变化。
数学思维成就了庄辰超，也成就了去哪儿网和便利蜂，但数学思维下的企业格局能有多大，也值得这位数学天才重新去思考。
要知道，马云高考时的数学只得了1分。
参考资料：
TechWeb：《去哪儿CEO庄辰超：不信命运信概率》
钛媒体：《独家专访庄辰超：便利蜂的N个“真相”和斑马资本的“投资马拉松”实验｜钛独》