乔布斯卓越领导力的14位密码

他做事给人一种感觉：一切普遍规则于他都不适用，他将自己在日常生活中的热情、激情与极端情绪化，全部倾注于他所创造的产品之中。他的暴躁和缺乏耐心都是他完美主义的组成部分。

他说：“你看结果，和我一起工作的都是些聪明人，如果觉得自己被虐待，他们中的任何人都可以随时换个地方找到最好的工作，但是他们没有。

1. 专注

“哪五个产品是你们想要专注发展的？放弃其它的东西，因为那些会拖累你们，会让你们不断生产那些能用但不够伟大的产品。”

决定不做什么，和决定做什么同等重要，”他告诉我，“这道理适用于企业，也适用于产品。”

2. 极简主义 Simplify

“让事情变得简洁，就要真正了解隐藏的挑战并找出优雅的解决方案。”

3. 负责到底 Take Responsibility End to End

“人们都很忙。比起费神思考如何同步电脑和各种设备,他们有更意义的事去做。”

4. 颠覆式超越 When Behind, Leapfrog

在iPod获得巨大成功后，他开始思考什么东西能够打败它。他亲手创造了iPhone来蚕食iPod的市场。“如果我不这么做，别人也会。”

5. 产品重于利润 Put Products Before Profits

“将公司的重心放在追求利润，看起来是细微的差别，但它最终会使一切都变得不同，比如公司雇佣什么样的人，谁能得到晋升，以及开会时大家谈论什么。”

6. 相信直觉 Don’t Be a Slave to Focus Groups

“我们的任务是未卜先知。”这是一种感觉，它的基础是经验与智慧的积累。

7. 突破极限 Bend Reality

乔布斯坚信日常生活中的那些准则对他是不起作用的，他鼓励他的团队去改变计算机的历史进程，即便他们当时所拥有的资源和施乐或IBM这样的大公司相比不值一提。

8. 重视包装 Impute

乔布斯很清楚，人们对一个产品或一家公司的看法，往往取决于它被呈现和包装的方式。“人们确实是以貌取人的。”

9. 苛求完美 Push for Perfection

乔布斯对完美的追求堪比艺术家。他告诉那些工程师他们是艺术家，他们应该像艺术家一样行事。

10. 只容忍天才 Tolerate Only “A” Players“

当你拥有一群很优秀的员工，你不用像对待婴儿一样哄着他们。给他们订下伟大的目标，他们就能完成伟大的成就。”

乔布斯说：“我不认为我践踏了他们的尊严，如果他们做得糟糕透顶，我一定会当面告诉他们。我的工作就是说实话。”我继续追问他，如果采取一种更加友善的方式，能否得到同样的结果，他承认是可能的。“但那样的话，我就不是我了，”他说，“可能有更好的沟通方式，公司就像个绅士俱乐部，大家穿着西装，打着领带，细声细语地说一些文绉绉的话，但我根本就不知道该怎么做到那样，因为我就是一个来自加州的中产。”

11. 面对面沟通 Engage Face-to-Face

“我希望他们能够完全投入，在会议桌上言无不尽，而不是展示一堆幻灯片。知道自己在说什么的人根本不需要幻灯片。”

12. 兼顾全局与细节 Know Both the Big Picture and The Details

在设计这些伟大战略的同时，他还在为iMac内部螺丝的颜色和形状绞尽脑汁。

13. 融人文于科学 Combine the Humanities with The Sciences

这世界不乏比他更伟大的工程师，也不缺少比他伟大的设计者和艺术家。但是在我们生活的时代，还没有人能够像他一样，用一种颠覆式的创新将艺术和技术完美地结合。

14. 保持饥渴，保持天真 Stay Hungry, Stay Foolish

乔布斯将他的叛逆和反主流文化的色彩淋漓尽致地倾注在苹果产品的广告中，就好像他要向世人宣布，他的内心依然是一个嬉皮士和黑客。