有效的激励因素

【山语丝210120】

有效的激励因素

中条山客

人的秉性是复杂的，同一个人在不同的环境氛围中有着绝然不同的表现。也就是说，人既是环境的产物，又是环境的创造者、适应者。当然，人的生理差异是客观存在的，它也影响着人的行为。学习和情境的改变可以改变人的行为。激励作为一种意愿，就是在了解人性的基础上，满足个体自身的某些需要，引导大家朝着某个特定目标行动并强化这种行动，通过大家高水平的努力，来实现组织目标。

激励是指激发、鼓励、调动人的热情和积极性；从诱因和强化的观点看，激励是将外部适当的刺激转化为内部心理的动力，从而增强或减弱人的意志和行为；从心理学角度看，激励是指人的动机系统被激发后，处于一种活跃的状态，对行为有着强大的内驱力，促使人们为期望和目标而努力。

激励是领导工作的重要方面。激励能使人的潜力得到最大限度的发挥，如果管理者是有效的，领导的结果应当是一个受到高度激发的劳动者群体。因此，对组织的管理者来说，领导所面临的最大挑战就是如何激发员工实现高水平的绩效。

激励包括三个关键因素：需要、努力和组织目标。人们的各种行为，都有一定的动机，而动机又产生于人们本身内在的、强烈要求得到满足的需要。为了理解激励产生的过程，我们首先需要了解认识我们作为人的一般本性。

激励是复杂的，是随着人和环境条件的变化而变动，因此不会有唯一的最佳答案，但是根据多年来的许多研究人员的积累，还是能够确定一些主要的激励因素。

金钱

金钱不是万能的，但作为一种激励因素也是不能忽视的。金钱可以通过多种报酬形式出现，有时候它包含的不仅仅是金钱，而是其他激励因素的反映。管理者把金钱作为激励因素，还需要记住以下各点：

首先,金钱对于那些要养家活口的人来说是至关重要的,它是达到“最低”生活水平的重要手段。

其次，相对企业而言，金钱作为组织机构配备人员的手段，企业间用竞争性工资吸引员工。

第三，为确保相应级别的人们得到大体相同的报酬，公司平衡经理的工资，形成惯例，在这里金钱不是激励因素而是保健因素。

第四，金钱要作为有效的激励因素，企业还必须配备科学严谨的劳动考核制度。精确地测定，每一个劳动者，在企业最终的效益中，他作了多少贡献，他得到的报酬必须与他作出的贡献相一致，只有达到这种程度，金钱才可能成为强有力的激励因素。

竞争

竞争是一种好胜的心理因素，竞争是一种压力，也是社会发展的动力,是市场经济提高效率的源泉所在。供大于求的买方市场，才是竞争性的市场。在商品市场上，是通过消费者以货币投票的形式来认同某一产品，所以竞争是一个社会认同的过程。在竞争中取胜的产品或人物，将成为同类的楷模，在特定时期内人们模仿他,向他学习。因而竞争也是一个学习的过程(向先进学习)。当然，竞争中有人取胜也有失败,所以竞争又是一个淘汰的过程。管理者重要的是创造一个平等竞争的制度环境，鼓励员工积极投入竞争，物种竞争，适者生存，在你追我赶的竞争过程中达到激励的效果,推动社会前进。

荣誉

对于那些物质条件达到一定水平的人们，或者成就欲望强烈的人来说，精神激励是首要因素。当他们相信自己所做的工作具有很高的价值，社会影响极大，或者是挑战性的事业，他们就会倾注于极大的热情，全神贯注地投入他所承担的项目。管理者必须恰如其分的为这类员工工作的结果，及时作出适当的评价。例如，授予劳动模范、先进工作者的称号;获取全国、省部级、同行业的奖项等。荣誉奖励会激发某些人更大的创造性和积极性。这也是管理者十分有效的手段。

2021年1月20日星期三，大寒，辛丑年腊八，上阳书院