创业是什么？如何做才能创业成功？
首先，如何在纸上计划创业项目：
1、道。有项目行不行得通呢？通俗的一点是：为谁谋利益，对谁负责。个人认为最经典的事业计划书是打土豪，分田地！一句话，谁都知道能得到什么。所谓利益，只是权利、金钱、名字和颜色。你究竟为谁得到了哪些利益，必须想清楚。这是生存的根本。对谁负责，谁说再见，谁传播你，产品对谁负责。负责的群体越大，开发越快。
2、人。这个项目在验证阶段需要多少人？人在两个便利中考虑：一个是技术，直接考察过去的工作经验就可以了。二是合作。就是找一起工作过的人合作。核心人员特别注意是否有这方面的磨合期。项目需要做什么？合伙人要决定想做什么，能做什么，能做什么，要聚在一起才能做什么。太勉强的话，开心也不会持续很久，迟早会有麻烦的。
3、钱。启动项目的费用到预计阶段是多少？首先赚钱，组建一个小团队，不需要投入太多就能赚钱是最理想的情况。第二，融资，资本的力量很强大，但融资成本很高。与投资者建立持续沟通信任不是一蹴而就的。要做好心理准备。最后，自己出钱，短期内不能赚钱，不能获得融资的项目，最终成功的概率极其渺茫。如果钱不多，就会掉一些钱，连泡沫都看不见，最终很有可能给家人带来麻烦。
4、天时。在正确的时间做正确的事，形式总是会改变。创业需要热情和勇气，理性和耐心。超创业总是感性化太强，不能实事求是地看问题。能赢就打，不能赢就跑，跑不动就卖，卖不动就关。胜战不需要水平，败战考验指挥者的素质，兵败可以如山倒，井井有条。高手不是逆水行舟，而是顺风顺水，一路跑到最后！这一点可能是废话，也可能没有用。因为只有执着的人才能理解放下。在天时的掌握上，似乎所有创业者都要交学费。
5、地理位置。地方决定项目成本、人力心理、媒体辐射、政策支持、团队建设、人脉圈子、资金支持。要客观分析自己的条件，权衡取舍，最大化的地理优势。例：北京的优势是品牌的辐射力强。北京下雪全国的人都知道。同样，我知道在北京，某些好项目可以一次性传遍全国。但是北京的缺点是轻率，故事太多，神话传说太多，让人流口水。如何客观实际地根据项目的不同阶段安排工作重点，想清楚就行，不能一概而论。
6、系统。最根本的制度是股权，要保证决定的集中性，衡量球队的归属感。什么五五这样的和睦方法绝对是不可取的。要明确谁将公司靠在肩上，谁做出最终决定，民主主义不能打仗。迅速的决策、错误的重新调整费用比没完没了地坐着要少得多。另外，简洁的道德底线：不公开贪婪，不出卖人，不要斗争自己，不要抗命。其他小节决定共同遵守。对创业公司来说，根本制度是股权制度。以此为基础，人事的作用远远大于制度。带头的大哥需要胸怀和魄力，几乎能容忍所有缺点，不断发现优点。早期，人的主观能动性远远超过制度。
7、运气。创业不是科学，而是艺术。科学有两个明显的特点，一个可以重复，另一个不能证明是错误的。但是创业在这两点上都不合适。走同一条路，第二个人走可能行不通，形式总是在变化，大得无法模仿。创业的成功事例可以找到更多失败的事例进行反证。同样的项目，相似的团队，报价手法相似，甚至办公室在楼上楼下。但是最终结果可以是南北。这就是艺术的魅力成功是99%的努力1%的运气，但这1%的运气比99%的努力更重要。谋士在人，成事在天。谋略只会让成功的概率大一点，但不能保证一定会成功。
上面的7点是纸的计划，下面是具体如何操作的。
1、选择大方向。创业有很多方向，电子商务、游戏、社交、O2O等。关注不断的学习、风险信息、科技博客等，融入创业圈子，与他人交流，结合自己的工作经验，选择自己感兴趣的大方向。一旦选中，就不要轻易改变。因为隔行如隔山，任何行业都有潜规则，所以要交学费，需要时间。如果不断改变大行业，可能会浪费时间，但什么都知道，一点也不优秀。创业是做别人做不到的事。想法并不重要。成为一个领域的专家是最重要的。如何成为专家，需要时间积累和错误的教训。例如：好方向：互联网金融、农业电子商务、软硬件结合、大数据、健康和医疗、清洁能源、新农业、O2O细分等细分方向：泛O2O大型平台、移动互联网、社交平台、3D打印机等。所谓陷阱，是指被大肆宣传的非常热、宏观和美丽的样子。实际上完全感觉不到可操作性，费用昂贵，核心技术没有突破，不是基层该做的事。具体方向怎么样？三个考虑因素：第一，新技术带来的新市场(注意不是新技术，而是技术升级，技术升级往往时间短，例如，网络革命。第二个是国家政策放宽导致的市场。例如，允许商品交易带来房地产市场。土地确认权在创造新的地主阶级的同时，预计会带来新的市场，新农业的前景乐观。第三，收入增长导致的消费升级。例如：像县城的肯德基、麦当劳、菜市场一样，比城市事业好得多。如果在小县城加入必胜客，生意不会不好。将一线二线城市的消费形态转移到县市级城市是大趋势。当然，最重要的是，任何能根据自己的条件和兴趣思考的事情，很多人都可以做，怎么做比别的好。要自己想想。
2、选择切入点。大方向有很多需求点。创业不是一开始就不愿意全面展开，而是要选择切入点。在一个点上绝对突破，然后再向线展开。
以O2O为例，O2O是一个大方向，缩小到某些行业，例如饮食(虽然大家都很熟悉，但不是好的切入点)。食物还太大，缩小到快餐。接下来，我们必须决定切入点，以确定快餐行业需要解决的问题。为谁的毛利，为谁的责任。快点解决送货吗？解决吃饭方便吗？解决客户信息管理问题？还是味道更好更便宜？刚开始稍微解决一下就可以了。如：尽快解决食物配送。下一步很简单。请选择目标领域(写字楼、学校、集中且容易打通)。什么网站，一点都不行。请找现在做送货生意的人，告诉他免费送货。看看能不能快点送货。最终会发现问题：不可能更快。因为每次吃饭的时候，写字楼电梯都会被堵住。所以快餐店早就做好了标准餐，每层都提前准备好了。而且，每个店铺都有默契，如果新的对手来了，可能会发生摩擦。怎么办？请看第四个要点。
3、详细的工作量迅速推进到最后。选择进入点后，速度和执行将随之而来。以时间调整工作量，以工作为奖惩点，以周为反馈周期。如果不能按时完成工作，一个原因是切入点超过了团队的能力。一口吃个胖子是不现实的。如果不能把天空作为奖惩的时间点，执行的速度和力量都会受到影响。如果不能每周审查计划，就会错过机会，浪费时间，疏于购买。不怕错就怕拖。
4、调整切入点，重新宣传。如果推进到最后，就会发现最后的期望是错误的。没关系，调整切入点继续推进。不能提高送货速度，还可以提高订购便利。按照上述方法继续推进。反复的快速实施错误是锻炼团队、快速找到方向的最好方法。绝对不能争论不休，白白浪费时间，错失良机。
5、扩张。找到突破口后。迅速总结经验，形成过程，迅速扩张。下一个可能的重点是找人找钱。
6、设置门槛。工作模式没有门槛。否则，就要尽快在资本上设立门槛。如果本身融资条件不好，就不能设立门槛。迅速考虑退路。
7、结束。没有门槛的赚钱方式可以在短时间内吸引很多竞争者，所以时间窗口很短。首先，能赚钱就赚钱，为以后艰苦的游击战做好准备，尽可能多的积累。第二，考虑出售，如果能卖个好价钱就可以接受。不能赚钱也不能卖的话，果断关掉，从头再来。不要犹豫。僵尸项目带来的痛苦远远超过迅速承认失败。