跟紧，那个肯骂你的老板

生活条件越来越好，新人越来越难教。

肯教的人，也越来越少。

在很多人眼中，小张职场生涯的起点是很幸运的。他入职后参加的第一个项目就很大。这是由几家公司合作，研发的一个新产品项目。公司也许是考虑到锻炼新人，加上小张的履历还算不错，就把他放进了人员名单。他自己也很珍惜这个难得的机会。

从住处到项目基地，差不多要横穿整个城市。他每天早早乘上公交，一路打着瞌睡坐到基地。到了项目组，马上精神抖擞开始干活。

除了自己的研发任务之外，不管是打文件还是跑腿，还是临时加班，他都抢着去做。而且小张天生喜欢观察，也喜欢和别人交流。

没事的时候，他就跑到其他公司的项目组串门，吹吹牛，看看他们的进展如何。别组的负责人有的很热情爱讲，有的也不怎么搭理他。不同公司的项目之间，还是有一些关联，因此他顺带了解了一些相关行业的东西。

项目负责人这里，对他也还可以，总是和颜悦色。工作上有什么需要，基本上提前都给他准备好了。但到了具体的工作内容，负责人只是把一些简单而基础的工作分配给他，（他认为）有点难度或是深一点的东西，基本上接触不到。

任务难度不大，做起来也是无功无过。每次提交报告，负责人基本上就一次过，很少批评他哪里做得不好；同时，也很少会教他什么新东西。

第一个项目结束后，两三年的时间，小张都是跟着同一个项目负责人，做着差不多的事情。尽管他自己肯跑肯问，多多少少学到一点东西，但感觉都是皮毛，于是跳槽了。

新公司规模没原来公司大，但好在层级比较扁平，他可以参加一些有挑战性的项目。

一开始，他还是按照原来的工作方式，按进度和节点推进。没想到进组没几天就被老板骂了。骂的原因有几个：一是不够主动，到了时间节点才把东西交过来；二是调查的广度不够，只看到上下游，没有从整个产业链角度思考；三是只从自己负责的部分着手，没有思考和其他人员的配合。

在上一个公司，小张是以态度主动而著称的，没想到进入新公司，得到的第一个评价居然是不够主动，更别提自己精心做的东西被喷成筛子了。他哪里领教过这种待遇，差点被骂懵。好在还有一点本能，被骂的面红耳赤之后，他说了声“谢谢老板”，就赶紧回到自己的位子上。

冷静下来之后，他再去看自己做的东西，发现老板骂得难听是难听了一点，但都说到点子上了。还有一些地方，因为当时有点懵没听明白，他第二天鼓起勇气去问。出乎意料之外，老板看到他来问，态度反而没昨天那么差。有一些要点讲了一下，有一些让他自己去想。

陆陆续续，他也参与了好几个项目，当然也是常常挨骂。在这一点上，老板从来没有嘴软。但是，小张的能力也在一次次挨骂中，飞速成长，很快就自己独立负责项目。这在上一个公司，几乎是不可能。

他知道，自己进对了公司，跟对了人。