张朝阳：走出焦虑，不再焦虑 / 开普饭

在前不久的乌镇互联网大会上，张朝阳和丁磊坐在步步莲花咖啡馆外有一个长聊，其间，马云、周鸿祎和张平安也有加入，他们聊了大学的时光、金庸的江湖、永生的2029，也有互联网行业。跟正襟危坐的沙龙不同，大佬们的闲聊没有主题，更像是侃大山。

从爆出的视频看，整个过程喝了黄酒上头的张朝阳，思维依然很敏捷，也最能侃，话最多。在网络上流传最广的内容则是张朝阳的“焦虑疗法”。记者问“新零售、大数据、云计算、人工智能等机会一个个涌现出来，你们都不焦虑吗？这么多机会。”张朝阳的答案是：“走出焦虑，人会变得皮实，你要恐高，使劲在悬崖上站着就不恐高了，焦虑完了就不焦虑了，这是基本的心理学道理。”

这个回答，也是张朝阳的切身经历。

归来仍是少年

焦虑过后就不再焦虑，走出焦虑的张朝阳，在多数人恐惧时显得十分乐观。

在乌镇咖啡馆，当记者问“流量红利基本结束了吗？”张朝阳的答案是：“中国人多，（流量红利）这件事情是永远的”；当记者说“坑都被别人占了”时，张朝阳的回答是：“总是有新坑的”。2018年，不论是宏观经济环境，还是互联网产业周期，都正处于关键转折点，中概股普遍低迷，互联网公司大度增长放缓，张朝阳却对互联网的未来充满信心。

在搜狐三季度财报分析师电话会上，张朝阳也有过类似表述：

“中国的人口非常多，即使经济不好，他们也会继续消费。”

11月30日，在2019年搜狐World大会上，张朝阳用“归来仍是少年”的“归来”作为主题发表了演讲，他说

“人的成熟需要几十年时间，我现在找到感觉了，公司也在回归并重新崛起。搜狐已经成立20年了，当前媒体环境变化很大，我们的口号已经从’上搜狐知天下’，发展到今天的’搜狐新闻，准确可靠’。用户的网商越来越高，我们必须更勤奋、更加细颗粒度的工作，剔除和用户不相干的内容，让搜狐的平台和所提供的内容，成为人们生活中不可缺少的一部分。”

张朝阳在演讲当中将搜狐比作“1997年的苹果公司”，当时，苹果已濒临破产，被逼走的乔布斯则在创业做NEXT和皮克斯。1997年乔布斯回归苹果，先是接受了竞争对手微软 1.5 亿美元的投资，乔布斯对此表示：“我们需要一切我们能够获得的帮助。”1998年推出了苹果划时代产品iMac，此后苹果业绩逐步企稳，扭亏为盈，起死回生，今年成为全球首个万亿美元市值公司。

iMac由乔布斯和天才设计师乔纳森·伊夫联合设计，如今乔纳森·伊夫已是苹果设计灵魂；当年，乔布斯还聘请了蒂姆·库克来负责苹果的全球运营事务，后者是乔布斯衣钵继承人，如今的苹果CEO。现在回头来看，影响苹果至今的“苹果铁三角”，正是在1998年形成。

张朝阳有强烈的愿望让搜狐逆袭，重回舞台中央。

这不是张朝阳第一次提到归来——今年上半年，张朝阳多次给搜狐视频站台，每一次都要提到归来，他说：“We are back”，他认为搜狐视频可以重返舞台中央。“逆转的案例在世界上发生过很多次，相信我们应该能够实现逆转，不止是搜狐视频，而是整个搜狐集团。”重返舞台中央是新浪董事长兼CEO曹国伟对二次崛起的微博的描述。

碰巧的是，12月1日是新浪20周年生日，当日打得不可开交的门户今天似乎已经成为“难兄难弟”，“浪狐易”三大门户都面临共同问题，比如传统品牌广告下滑。今日头条为代表的信息流和抖音为代表的短视频强势崛起，不只是瓜分了门户的蛋糕，对搜索引擎和微博这样的各个时代的媒体平台，都产生了深远影响。

昔日门户巨头新浪、搜狐还是网易，似乎有着共同的默契，都在谋划归来，即便BAT、TMD、3M（美团、小米和蚂蚁）以及拼多多、趣头条等纷至沓来，大有乱拳打死老师傅的作风，但门户巨头就像打不死的小强一样，不断找感觉，来应对一波又一波的新玩家。

张朝阳也意识到“当前媒体环境变化很大”，搜狐已通过积极转型，来应对这样的变化，张朝阳表示，自己找到了感觉。什么感觉呢？我认为答案就是做不一样的信息流。

不一样的信息流

张朝阳表示，搜狐每天都在做AI，因为信息流的推荐就是真正的AI。

信息流是趋势。日前，百度内容生态前负责人、信义资本创始人陆复斌透露，字节跳动今年营收将突破500亿，甚至可能达到600-700亿（张一鸣年初定的目标是营收超500亿），其中DAU已超2亿的抖音将贡献200亿收入（信息流广告超过100亿），2019年字节跳动的营收将超过1000亿，字节跳动将成为阿里、腾讯和京东后第四家营收过千亿的互联网公司，其中京东的自营B2C模式导致其收入最高，2017年达到3623亿元。

不只是搜狐，网易、新浪、腾讯和凤凰诸多门户都在拥抱信息流，推出自媒体平台扩大内容供给、借助于智能算法给用户个性化推荐，再通过信息流广告扩大收入。

搜狐在搜狐新闻客户端等产品中引入信息流，还上线了搜狐号发力自媒体，丰富内容供给。理论上来说，搜狐是自媒体鼻祖——2013年那一次出山，张朝阳第一个动作就是成立搜狐开放平台，只不过当时接入的是媒体而不是个体创作者。如今，搜狐号自媒体平台依然是第一阵营的主流自媒体平台，2018年还顺势启动了星图广告分成计划，增强自媒体创作活力。

跟算法类信息流平台不同，搜狐内容不只依赖第三方，而是采取“品质原创+优选自媒体”双轮驱动战略，确保内容数量和质量兼顾，规避依赖自媒体内容的鱼龙混杂甚至是劣币驱逐良币问题。

2019年，搜狐将继续强化原创内容，对春运、两会、F1大奖赛、夏季达沃斯、戛纳电影节、足球亚洲杯、广州车展，世界互联网大会等IP热点事件进行深挖，同时继续打造热门原创IP——狐友国民校花、校草大赛、搜狐新闻马拉松、搜狐时尚盛典等。在垂直领域，搜狐原创团队将继续在汽车、财经、健康、时尚、跑步等重点领域发力，同时与主流媒体合作，为用户提供专业可信的资讯。

不论是强调内容的专业可信，还是新slogan里的“准确可靠”，都表明搜狐在坚守新闻价值，而不是随波逐流、只向流量看齐。在媒体环境日趋发展监管政策愈发严格的大趋势下，这样的坚守或许会成为一种核心竞争力，也有利于搜狐吸引一些注重平台氛围和调性的品牌。

在分发端，搜狐新闻客户端在人口红利更充沛的低线城市布局，通过用户邀请好友、多阅读、多分享等奖励制度推广；手机搜狐网主要用户在一二线城市，其更注重构建头部内容，提供板块化阅读，满足那些追求内容品质、珍惜时间、认真阅读的用户需求。

现在搜狐新闻和手机搜狐网活跃用户数和用户时长，都在稳步增长。

搜狐视频则是搜狐的王牌。2018年搜狐视频减少版权采买、强化自制内容的战略，率先跳出版权大战模式，大幅节省了成本，这让搜狐三季度财报最大亮点就是亏损大幅减少，集团亏损从2017年同期9300万美元减少到3200万美元，减亏近66%;搜狐视频从2017年同期6000万美元减少到2700万美元, 减亏超过50%。

降低成本不代表裹足不前，过去一年，搜狐视频在长视频、网络剧、网综、短视频和直播上都有不少斩获，搜狐拥有《法医秦明2》《拜见宫主大人2》《降龙之白露为霜》等IP自制剧，拥有带来超过40%流量的PGC视频创作者，出品人总数超11000名，栏目55000档，视频超过450万条。

不论是搜狐集团还是搜狐视频，“顶级头部IP+优质自媒体”都是搜狐的组合拳。

搜狐重视却不依赖第三方创作者，强调自制内容，抓住头部IP，这样的做法核心就是要在内容数量与品质间寻求平衡，从微博、今日头条先后与NBA签约拿下头部体育IP来看，搜狐这样的策略还是很有前瞻性的，由此也可以看到，搜狐虽然一直在做信息流，却有心做不一样的信息流。