一建《管理》:48个记忆口诀助你短时间掌握48个考点

  考前精悍总结,48个记忆口诀助你短时间掌握48个考点,考前必一看!

  考点1:建设工程项目的全寿命周期包括:决策阶段、实施阶段、使用阶段。

  记忆口诀:绝食用

  考点2:设施管理

  考点3:建设工程管理的任务

  考点4:项目结构图分解原则

  (1)考虑项目进展的总体部署;

  (2)考虑项目的组成;

  (3)有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构;

  (4)有利于项目目标的控制

  (5)结合项目管理的组织结构等。

  记忆口诀:2考虑2结合3利于

  考点5、工作流程组织在项目管理中的应用

  考点6:施工组织设计的基本内容

  (1)工程概况;

  (2)施工部署及施工方案——合理安排施工顺序,确定主要工程的施工方案;

  (3)施工进度计划——反映了最佳施工方案在时间上的安排;

  (4)施工平面图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。使整个现场能有组织地进行文明施工;

  (5)主要技术经济指标。

  记忆口诀:工部进面包(标)

  考点7:施工组织总设计编制程序

  (1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究;

  (2)计算主要工种工程的工程量;

  (3)确定施工的总体部署;

  (4)拟订施工方案;

  (5)编制施工总进度计划;

  (6)编制资源需求量计划;

  (7)编制施工准备工作计划;

  (8)施工总平面图设计;

  (9)计算主要技术经济指标。

  速记口诀:“茶几不防毒需备图标”

  考点8、项目经理的权限

  (1)参与项目招标、投标和合同签订;

  (2)参与组建项目管理机构;

  (3)参与组织对项目各阶段的重大决策;

  (4)主持项目管理机构工作;

  (5)决定授权范围内的项目资源使用;

  (6)在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度;

  (7)参与选择并直接管理具有相应资质的分包人;

  (8)参与选择大宗资源的供应单位;

  (9)在授权范围内与项目相关方进行直接沟通;

  (10)法定代表人和组织授予的其他权利

  记忆方法:五参与、两授权、一主持、一制定

  考点9:项目风险管理的工作流程

  (1)项目风险识别

  (2)项目风险评估

  (3)项目风险应对

  (4)项目风险监控

  记忆口诀:十姑应控

  考点10、施工成本管理的任务

  (1)成本计划编制;

  (2)成本控制;

  (3)成本核算;

  (4)成本分析;

  (5)成本考核。

  记忆口诀:画纸算分考

  考点11、项目成本管理应遵循下列程序

  (1)掌握生产要素的价格信息;

  (2)确定项目合同价;

  (3)编制成本计划,确定成本实施目标;

  (4)进行成本控制;

  (5)进行项目过程成本分析;

  (6)进行项目过程成本考核;

  (7)编制项目成本报告;

  (8)项目成本管理资料归档。

  记忆方法:价格信息、合同价-计划目标-控制-分析考核-报告归档

  考点12、成本计划类型

  按照发挥的作用可以分为竞争性、指导性、实施性成本计划,也可以按成本组成、项目结构和工程实施阶段分别编制。

  记忆口诀:禁止实施

  考点13、工程造价按照费用构成要素划分

  建筑安装工程费由:人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。

  记忆口诀:人材机管利规税

  考点14、对分包费用的控制主要是:

  (1)做好分包工程的询价;

  (2)订立平等互利的分包合同;

  (3)建立稳定的分包关系网络;

  (4)加强施工验收和分包结算等。

  记忆口诀:网络询价,合同结算

  考点15、成本分析的基本方法

  (1)比较法;

  (2)因素分析法;

  (3)差额计算法;

  (4)比率法。

  记忆口诀:比比因差

  考点16、比率法包括:

  (1)相关比率法;

  (2)构成比率法;

  (3)动态比率法。

  记忆口诀:动态构想

  考点17、综合成本分析

  (1)分部分项工程成本

  (2)月(季)度成本分析

  (3)年度成本分析

  (4)竣工成本综合分析

  记忆口诀:分部工程按月季年竣工

  考点18、“三算”对比

  分部分项工程成本分析的方法是:进行预算成本、目标成本、实际成本的“三算”对比,分别计算实际偏差和目标偏差,分析偏差产生的原因,为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。

  记忆口诀:玉石表

  考点19、单位工程竣工成本分析,应包括以下三方面内容

  (1)竣工成本分析;

  (2)主要资源节超对比分析;

  (3)主要技术节约措施及经济效果分析。

  记忆口诀:竣工结(节约、节超)

  考点20、专项成本分析方法

  (1)成本盈亏异常分析;

  (2)工期成本分析

  (3)资金成本分析等内容。

  记忆口诀:赢工资

  考点21、经常性安全教育的形式有:

  (1)安全活动日;

  (2)每天的班前班后会上说明安全注意事项;

  (3)安全生产会议;

  (4)事故现场会;

  (5)张贴安全生产招贴画、宣传标语及标志等。

  记忆口诀:一日三会一标语

  考点22、对上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案,施工单位还应当组织专家进行论证、审查。

  记忆口诀:深地大

  考点23、安全检查的主要内容包括:查思想、查制度、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理等。

  记忆口诀:想管制事故,隐患整改

  考点24、对查出的安全隐患,不能立即整改的,要制定整改计划,定人、定措施、定经费、定完成日期。应按照“登记-整改-复查-销案”的程序处理安全隐患。

  记忆口诀:灯改插销

  考点25、预警体系建立原则

  (1)及时性;

  (2)全面性;

  (3)高效性;

  (4)客观性。

  记忆口诀:全是高官

  考点26、预警体系通过预警分析和预控对策实现事故的预警和控制,预警分析完成监测、识别、诊断与评价功能,而预控对策完成对事故征兆的不良趋势进行纠错和治错的功能。

  记忆口诀:见识真假

  考点27、预警评价

  预警评价包括确定评价的对象、内容和方法,建立相应的预测系统,确定预警级别和预警信号标准等工作。评价对象是导致事故发生的人、机、环、管等方面的因素,预警信号一般采用国际通用的颜色表示不同的安全状况,如:

  Ⅰ级预警,表示安全状况特别严重,用红色表示;

  Ⅱ级预警,表示受到事故的严重威胁,用橙色表示;

  Ⅲ级预警,表示处于事故的上升阶段,用黄色表示;

  Ⅳ级预警,表示生产活动处于正常状态,用蓝色表示。

  记忆口诀(一):红橙黄(绿)蓝(Ⅰ-Ⅳ)

  记忆口诀(二):特别威胁上升,正常(Ⅰ级最严重)

  考点28、施工安全控制

  (1)确定每项具体建设工程项目的安全目标(按“目标管理”方法,进行分解)(P);

  (2)编制建设工程项目安全技术措施计划(P);

  (3)安全技术措施计划的落实和实施(D);

  (4)安全技术措施计划的验证(C);

  (5)持续改进(A)。

  记忆方法:PDCA、动态控制原理的灵活运用

  考点29、应急管理部门接到事故报告后,应当依照下列规定上报事故情况,并通知公安机关、劳动保障行政部门、工会和人民检察院。

  记忆口诀:工会检功劳

  考点30、施工现场必须设有“五牌一图”:

  (1)工程概况牌;

  (2)安全生产牌;

  (3)消防保卫(防火责任)牌;

  (4)管理人员名单及监督电话牌;

  (5)文明施工牌;

  (6)施工现场总平面图。

  记忆口诀:公安保卫人民

  考点31、不同深度的进度计划构成的计划系统

  (1)总进度规划(计划);

  (2)项目子系统进度规划(计划);

  (3)项目子系统中的单项工程进度计划等。

  记忆口诀:总子单

  考点32、总进度纲要的主要内容

  (1)项目实施的总体部署

  (2)总进度规划

  (3)各子系统进度规划

  (4)确定里程碑事件的计划进度目标

  (5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等

  速记口诀:总署总规和子规,条件措施里程碑

  考点33、项目总进度目标论证的工作步骤

  (1)调查研究和收集资料(准备);

  (2)项目结构分析(大结构);

  (3)进度计划系统的结构分析(小结构);

  (4)项目的工作编码(编号);

  (5)编制各层进度计划(小计划);

  (6)协调各层进度计划的关系,编制总进度计划(大计划);

  (7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;

  (8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。

  记忆方法:先项目结构分析,后进度计划分析;先分析后编码;先各层计划后总计划

  考点34、项目的工作编码,指的是每一个工作项的编码,编码时应考虑下述因素:

  (1)对不同计划层的标识。

  (2)对不同计划对象的标识(如不同子项目)。

  (3)对不同工作的标识(如设计工作、招标工作和施工工作等)。

  记忆口诀:工作对象层

  考点35、建设工程项目质量

  是指通过项目实施形成的工程实体的质量,是反映建筑工程满足法律、法规的强制性要求和合同约定的要求,包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和。其质量特性主要体现在适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性及与环境的协调性等六个方面。

  记忆口诀:适耐安可经环

  考点36、项目质量的影响因素

  记忆口诀:人机料法环

  考点37、风险转移

  (1)分包转移;

  (2)担保转移;

  (3)保险转移。

  记忆口诀:转移三个保

  考点38、项目质量控制体系的建立

  (1)确立系统质量控制网络

  (2)制定质量控制制度

  (3)分析质量控制界面

  (4)编制质量控制计划

  记忆口诀:网络制度,界面计划

  考点39、质量管理原则

  (1)以顾客为关注焦点;

  (2)领导作用;

  (3)全员参与;

  (4)过程方法;

  (5)改进;

  (6)循征决策;

  (7)关系管理。

  记忆口诀:顾客领导全员关系,过程改进,循征决策

  考点40、工程质量检查验收的项目划分

  (1)单位工程:具有独立施工条件和独立使用功能

  (2)分部工程:按专业性质、建筑部位确定。记忆口诀:专业建筑

  (3)分项工程:按主要工种、材料、施工工艺、设备类别划分。记忆口诀:工种工艺,材料设备

  (4)检验批:按工程量、楼层、施工段、变形缝划分。记忆口诀:断层量变

  考点41、合同文件解释顺序

  (1)合同协议书;

  (2)中标通知书;

  (3)投标函及其附录;

  (4)专用合同条款及其附件;

  (5)通用合同条款;

  (6)技术标准和要求;

  (7)图纸;

  (8)已标价工程量清单或预算书;

  (9)其他合同文件。

  记忆口诀:鞋中投砖头,继子算(计)

  考点42、交货期限

  (1)供货方负责送货的,以采购方收货戳记的日期为准。

  (2)采购方提货的,以供货方按合同规定通知的提货日期为准。

  (3)凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品,一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准,不是以向承运单位提出申请的日期为准。

  记忆口诀:送收、提提;承运签发

  考点43、劳务报酬可以采用的方式

  (1)固定劳务报酬(含管理费);

  (2)约定不同工种劳务的计时单价(含管理费),按确认的工时计算;

  (3)约定不同工作成果的计件单价(含管理费),按确认的工程量计算。

  记忆口诀:固定计时计件

  考点44、合同分类

  考点45、工程咨询合同计算方法

  记忆口诀:日月百分比

  考点46、咨询服务费由酬金、可报销费用、不可预见费三部分组成。不可预见费通常为酬金与可报销费用之和的5%~15%。

  记忆口诀:仇不可报

  考点47、工程合同风险的概念

  考点48、索赔费用的计算方法

  实际费用法、总费用法和修正的总费用法;实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法。

  记忆口诀:实际总修总

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