2016年,任正非不顾华为高管的反对,亲...

2016年,任正非不顾华为高管的反对,亲自驾车接北大女教授陈春花,陈春花上车后,发现驾驶位上的任正非吓了一跳:“任总,您大概是史上身价最贵的司机了!”之后,陈春花当着众高管面说的一句话,让任正非直冒冷汗。

说起陈春花,她身上有许多头衔:北大教授、管理学专家。她在2015-2018年连续4年登上了《财富》杂志“中国25位最具影响力女性领导者”排行榜,《财富》杂志更是称赞陈春花是一位“把企业管理理论与实践融会贯通的大师”。

2016年,任正非邀请陈春花参加华为的《围炉日话》,已经72岁的任正非不顾高管反对,坚持自己开车去接陈春花。

陈春花在会上毫不客气地指出,当一个企业越来越大,为了更有效管理,老板往往会给企业设置各种各样条条框框,极大阻碍了员工的创新和发展能力。于是烦不胜烦的各种日报,周报,月报占用了员工大量时间,这种形式主义道路,对企业发展极为不利。

现在华为公司正在走这条道路,管理过度化,造成企业资源大量浪费,员工人浮于事,各种精力都被浪费在KPI考核上。如果企业管理不能为利润而服务,那这些管理就是在做无用功。

任正非在下面一声不吭地听着,其他管理层则冷汗直流。

问题抛出来后,陈春花给华为提出了四点思路:

第一,华为应当重视一线的力量,如今华为的技术研发已经走在世界前沿,往后的市场开拓和新产品研发,必定需要依托一线的员工。

第二,重塑狼性文化,不要力挽狂澜的英雄,一群英雄比一位英雄走得更远。

第三,要精简管理,对华为进行数字化转型,学会数字化共生,数字孪生;借助数字化建立以消费者为中心的管理理念,达到重经营轻管理的目的。

第四,重新确定员工激励制度,改善末位淘汰制。做到管理只对绩效负责,以绩效为评价标准,注重产出,让管理服务经营,激发个人效率,提升组织效率。

陈春花是中国商界为数不多的总裁教授,是一位兼具理论和实践的探究者,与那种圆滑、教条的学者有着本质区别,在当代商界属于很稀有的类型。

陈春花老师通过10年数字化组织管理研究与实践,研究了华为、腾讯等50多家中国优秀企业,写下《价值共生》《协同》、《危机自救》等企业管理著作,以数字化生存为背景,从企业和个人两个角度,拆解企业管理和个人的成长之道。

本书针对数字化时代的管理真问题进行深入研究,既有最新理论的阐述,让大家对企业组织受到的冲击有新的认识,还依托持续跟踪研究华为、腾讯、海尔、新希望六和等50多家中国优秀企业,提出切实可执行性的解决方案。

陈春花指出企业数字化转型必须经历四个关键节点:从管控到赋能,从可固化到平台利他,从分工到协同共生,从实现组织目标到兼顾人的意义,这是每个中小型企业转奕为跨国企业的必经之路。

《价值共生》不仅帮助个人了解并适应未来进行职场规划,掌握互联网时代实现个人成长的基础能力,更为迷茫于“数字化”变革中的创业者、领导者以及企业中的管理层指明方向。

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