没搞清楚这25个问题，融资等于谋财害命
1.搞定自己，搞定团队，明白为什么要融资？
第一步 搞定自己
“你想通过创业获得什么？”这个问题，我觉得任何一个走在路上的创业者都要不断反复问自己，防止在创业路上迷失目标。
如果你创业是为了享受创业的状态，不求能不能赚钱，那你的公司就不用融资。而如果你创业是为了获得成功、获得财富，那融资是最基本的要求。
一家创业公司，天花板和最大的动力，都来自创始人。创始人的认知、决心、格局，决定了这个公司可以增长的最大高度。当创始人进行改变，不断向有结果的人学习，不断用报表和实际的结果去训练自己，让自己跑得更快，那么你就是公司最大的动力。
每个人身上都有两个致命的缺点：自我意识和思维盲点。这个我在【创始人主题】课程中分享过，自我意识是指每个人总想证明自己是正确的，很少有人愿意承认自己的失误、不足，然后去改进。
思维盲点是说我们有着很多考虑不周、想不到的心理盲点，你需要向更多优秀的投资人、成功的创业者去进行交流，建立起自己的多维思维模型。
所以当你能够不断认识到自己的不足，并不断改进、进取的时候，你就搞定了自己。
管理好自己的身体，管理好自己的欲望，管理好自己的思维，管理好自己的习惯，其实对于任何创业者来讲都是非常重要的。
第二步 搞定团队
在【股权与合伙】主题课程中，我讲过找到合适的合伙人是一个需要不断寻找的过程，可以从朋友、同事、同学等等当中去找，同时要具备强有力的说服能力。
当你找到合伙人的时候，要进行融资的时候，第二个问题：你能避免中国合伙人的悲剧吗？学过课程你就知道，在合伙前先说清楚如何散伙，合理设计全心创业、开心分手的股权框架，是可以避免这些悲剧的。
同时你也要知道如何在不同阶段找到不同的合伙人，当公司发展到C轮的时候，你需要引进更优秀的合伙人，这个时候怎么样能做到老人不伤心、新人有干劲？你是否做好了从注册到公司估值10亿的股权计划表？
把【11门精品课程——股权与合伙主体】 课程学透了，你就知道怎么搞定团队了
第三步 搞定战略
当你明确了创业目标，有了合伙人，接下来要确定的就是公司的战略方向。我创业初期的大概方向，就是想把旅游和互联网相结合，做一个旅游行业的阿里巴巴。
当你创业有了方向以后，你就会不断地探索，同时你也要明白【战略模块】课程和大家讲的“企业成功=战略*组织能力，战略=行业毛利*流量红利”两个公式。战略是指南针，它大概告诉你应该往哪个方向去做，做什么行业，用什么去做。
分析疫情期间倒闭的公司，我们可以看到一般失败的原因有以下几点：1、选错行业，2、方法用错，3、没有搞定自己和团队，4、用错战略。
第四步 搞定MVP
MVP就是最小化可行产品，你要用最小的代价、最短的时间去实现一个商业的最小闭环。
以做视频号为例，你每天花10分钟录一段视频，剪辑制作后发到视频号里，然后你可以得到数据反馈。如此坚持30天，你就能从数据中总结出视频号的运营规律，比如什么时间段发视频号，可以获得更多的浏览量和互动。
搞懂MVP最重要的，就是要在此前就找准用户需求，带着精益化思维跑MVP。前段时间我看巴菲特的《滚雪球》，里面讲到一个优秀的CEO一定要诚实，不仅对媒体，也要对自己诚实，要能够不断地去直面惨淡的人生，惨淡的事实，你才能始终保持客观中立，才能客观地分析MVP中的数据，并不断优化，如此才能在每一个阶段都找到合适的教练或者天使投资人来帮助你，在整个MVP打样和验证的过程中，让投资人一起帮你跑通MVP。
第五步 搞定投资
搞定投资之前，你要首先明白投资人的钱是从哪里来的，这样你就知道该怎么样和他相处。当你想拿投资人钱的时候，你跟投资人同频的第一件事情，大家要共同去预测投你的这份钱，在未来能够得到什么样的回报，这是非常重要的。
当你具备这个理念，再加上你在第一步明白创业的目的，说是我创业要成功获得财富，那么这个时候你跟投资人就同频了。
第二点，创始人要区分投资的钱有好与坏之分。什么是好钱？就是投资人愿意帮助创始人去赢得成功，愿意在创始人创业的路上，去成就对方，然后成就自己。什么是坏钱？就是投资人投资的目的，是为了控制公司，是为了获得这个创业公司更多的利益。
第三点也很重要，创始人要能流畅完整地介绍自己的BP，并且在创业中间能够不断的优化。
第四点，创始人要能找到对你最有帮助的投资人，并且建立起持久的链接。因为创业初期是最容易死亡的时候，创始人的认知也比较有限，这个时候最好的方法，就是去找你的创业路上的教练，他既有一定的资金实力，同时他对你这个行业有非常深刻的认知，你们可以不断地互相帮助，互相提升，交换智慧。
2.融资的本质
作为一个创始人，如果你想成功，你愿意改变和成长，愿意和别人分享自己未来的价值，于是你要找到对今天的自己有帮助的人并建立深度链接。
融资不是信息不对称的相互欺骗，不是款到帐就是你最大的一锤子买卖，不是合同条款的咬文嚼字，是基于商业条款的相互成就。
第七个模块的课程，我们要讲《团队和组织能力》（已经更新，欢迎加入圈子《11门精品课学习》），推荐大家去读我的前战友欧德张的书《铁军团队》，主要内容是如何从第一名员工开始打造企业文化，如何造梦想、搭系统、建团队，同程文化和团队建设的案例，以及同程政委的22问.