一个人不开心的根本原因:智慧不够(思考)
作者:洞见·一默
人生世间,苦是必然,甜是偶然。
心理学上有个ABC法则,A是事情,B是认知,C是情绪。
很多人一旦不开心,就觉得是A出了问题,但实际上,出问题的可能是B,或者C。
庄子曾讲过一个“方舟济河”的故事,有人乘船被撞,他心中勃然大怒,以为有人故意冲撞自己。
但是突然发现撞过来的船上没有人,于是怒气瞬间消失。
决定情绪的不是事情,而是个人对事情的认知。
要保持积极健康的心态,必须提高自己的智慧和境界。
以下五种人生智慧,帮你拯救所有不开心。
01
成长智慧:把人生当成一场修行。
斯坦福大学心理学教授德韦克认为人的思维有两种:
一种是成长型思维,一种是固定思维。
对固定思维的人来说,人生的种种挑战是一场考验,考验失败说明自己无能。
失败会对自己身心产生巨大打击,不愉快的情绪接踵而至。
但是对成长型思维的人来说,人生的种种挑战是一个又一个的台阶,考验失败,只是说明自己仍需努力。
他们不会一蹶不振,而是在失败中寻找进阶之道,在失败中不断完善自己。
中国人常说:“吃一堑,长一智,经一事,长一能。”
本事是练出来的,只有在事上磨炼,一个人才能有所成就。
王阳明在江西讲学,有个地方官经常去听他讲课。
有一天他找到王阳明说:“您讲得太好了,可是我公务繁忙,无法经常来听您讲课。”
王阳明说:“为什么要放弃工作来修行呢!”
官员问:“难道工作也是可以修行的吗?”
王阳明回答:“工作就是修行,红尘就是道场。”
生活中的每一次愠怒、每一次失败,都是修行的进阶之路。
对于别人来说,这些东西可能是毒药,但是对那些修行者来说,这些都是人生进步的养料。
曾国藩晚年的时候给自己的书房起名“求阙斋”。
每发现一点自己的弱点,积极改正,自己的修养就更进一步。
所以求阙既是一种谦逊,也是一种修行的智慧。
把人生当成一场修行,一时的得失不代表整个人生的成败。
所有磨难都是历练,所有挫折都是考验。
人生的种种负面情绪,都会变成挑战的动力。
这样的人不会自怨自艾,更不会轻易被打倒。
02
阴阳智慧:辩证地看待问题。
《雪心赋》里有这样一句话:“孤阴不生,独阳不长。”
万物都具有阴阳两面,人生的祸福好坏,在一定条件下都可以相互转化。
有人因祸得福,有人破福成祸。
明代初年,大将郭德成因为醉酒失言,得罪了朱元璋,被迫落发为僧远离庙堂。
后来朱元璋大肆屠戮功臣,几乎无人幸免,但郭德成却因此逃过一劫。
清代曾国荃攻破南京城,平定太平天国,本来是天大的功劳。
但是他却因此得意忘形,放任官兵劫掠,贪婪无度,最终物议沸腾,被迫革职还乡。
老子说:“美之与恶,相去何若。”
在圣人眼里,美与丑,好与坏,其实差不了太多,二者彼此对立,却又彼此转化。
好事中总是隐藏危机,坏事中总是蕴含机遇。
真正聪慧的人都有辩证思维,从不局限于事情的一面。
他们得意时不猖狂,失意时不沮丧。
面对人生的得失起落,内心波澜不起,安稳平和。
03
转弯智慧:不要一条路走到黑。
古人说:“心随路转,路则常宽”。
人生之路,不只有一条,没必要一条路走到黑。
懂得顺势转弯,人生才能柳暗花明,豁然开朗。
明代三才子之首的杨慎在大礼仪事件中触怒皇帝,被贬云南。
仕途无望,于是他转而著书,在云南三十年,博览群书,著书四百余种。
整个明代无人能出其右。
山中宰相陶弘景,年轻的时候仕途不顺,屡遭打击,心灰意冷之后主动辞官。
因为酷爱道家学说,便改行做了道士。
陶弘景遍访名山,编撰整理道家典籍,最终创立茅山宗,成一代宗师。
《易经》讲:“曲成万物而不遗。”
天地万物都是迂回而曲折的,人生之路也不例外。
遇到那些注定行不通的路,切莫一味钻牛角尖。
条条大路通罗马。
懂得变通,学会转弯,人生之路才能越走越宽。
04
极简智慧:尽量减少自己的欲望。
叔本华说:“人受欲望支配,欲望不满足就痛苦,满足了就无聊,人生如同钟摆在痛苦和无聊之间摇摆。”
在叔本华看来,快乐只在欲望满足一瞬间,其他时间不是无聊就是痛苦。
佛说:众生皆苦。
人生世间,苦是必然,甜是偶然。
想要摆脱痛苦和无聊,必须要减少自己的欲求。
对于自己能力之外的欲望,尽量戒除。
月薪五千不要幻想豪车别墅,妄念不除,一个人终生都会活在痛苦之中。
对于自己能力之内的欲望,也要尽量减少。
毕竟,一个人的欲望不加遏制,只会越来越大,一旦超过一个人所能满足的极限,灾难也就到了。
商纣王从一根象牙筷子开始,一步步走到酒池肉林。
为建摘星台透支民力,各地诸侯造反,最终身死国灭。
物质的满足终究会超出人的生理极限,但是精神不会。
诸葛亮说:“淡泊明志,宁静致远。”
古往今来的哲人,愿意身居陋室,粗茶淡饭。
一方面是懂得知足常乐,另一方面则是因为他们专注于精神和心灵的满足。
庄子说:“天下有至乐无有哉?至乐无乐,至誉无誉。”
人生真正的快乐不是来自欲望、名利,而是来自一个人的智慧和境界。
当一个人可以在精神世界获得满足的时候,外在的物质也就很难成为他的牵绊了。
05
破局智慧:做自己的旁观者。
当局者迷,旁观者清。
人生这场局,一个人若是深陷其中,定然难以自拔。
对于其中的恩怨得失,也就很难洒脱。
苏轼一生不顺,从北到南,一路贬到海南岛。
大半辈子都在漂泊的路上,但是他却把人生过得像诗一样。
这很大程度上源于他对人生保持了一种距离感。
他曾在《题西林壁》中写道:
横看成岭侧成峰,远近高低各不同。
当一个人过不去的时候,不妨跳出去,拉长时间和空间的维度,再去看个人的遭遇。
这时候,一切得失都微不足道,一切悲喜都是浮云。
初入仕途,苏轼父母妻子相继去世,悲痛之余,又遇官场险恶。
不得已,苏轼避祸密州,他说:“弃置当何言,万劫终飞灰。”
人生百年,往远了看,所有的劫难都会烟消云散。
乌台诗案后,苏轼被贬黄州,仕途无望。
他说:“寄蜉蝣于天地,渺沧海之一粟。”
再大的不公,再多的痛苦,就天地宇宙而言,也可以小到忽略不计。
学会做自己的旁观者,这是一种修养。
再难的时候,只要跳得出去,它就可以让我们保持清醒。
不会顾影自怜,不至于自伤自叹。
情绪永远是智慧的天敌,智慧永远是情绪的克星。
一个人智慧不够,才会生出无边烦恼。
人生是一场修行,如果一个人内心澄明通透,自然可以平静从容。
得合伙人,得天下!
万科总裁郁亮说,雇佣时代已经过去
合伙人时代已经到来!
把核心员工变为合伙人后,奇迹出现了!
华为,为什么能从4万元发展为1000多亿美元,成为世界500强?因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式,开始与客户在全国建立合资公司!
韩都衣舍,2008年导入合伙人管理制度,连续10年在互联网服装品牌排名第一名,业绩突破20亿。
旭辉地产,2012年导入合伙人管理制度,连续6年业绩保持70%增长,成为地产行业超级黑马。
爱尔眼科,2014年导入合伙人管理制度,5年成为眼科连锁医疗第一名,市值达到800亿。
碧桂园,2014年导入合伙人管理制度,3年成为中国地产第一名,业绩突破5000亿。
合伙人时代:以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍,爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度,越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式,培养核心人才,与公司形成利益、事业、命运共同体!
不是你要不要用合伙人管理模式,而是时代已经选择了合伙人管理模式!
老板不懂合伙人股权,如同埋下地雷!
【误区一】按出资比例来分配股权
在过去,如果公司启动资金是100万,出资70万的股东即便不参与创业,占股70%是常识;在现在,只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去,股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”, 「钱」是最大变量。在现在,「人」是股权分配的最大变量。
【误区二】平分股权
据调查,企业股权结构易产生纠纷的3大情形:
企业的创始人与股东的股份比例为:1/3、1/3、1/3的占12%
企业的创始人与股东的股份比例为:50%、50%的占17%
企业的创始人与股东的股份比例为:40%、30%、30%的占16%
从公司创始开始,“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话,股份就平分,每个人20%。看起来好像很公平,但因为每个人的能力不同,其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想:我比他们都能干,但为什么股份和大家一样?没能力的人可能会想:我可以混日子,吃这份股权。如果处理不好,这种矛盾会爆发出来,会导致公司崩盘。
伙人股权战争最大的导火索之一,是完全没有退出机制。比如,有的合伙人早期出资5万,持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了,或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。
老板不懂合伙人股权,失去市场机会!
15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!
马云上市的事件告诉我们:
股权可以吸引人才(蔡崇信)
股权可以留住人才(18罗汉)
股权可以融资(孙正义)
股权可以打市场(与雅虎合作)
股权设计控股(马云不到10%控制公司)
股权激励的作用:
1、规范员工行为、提高企业凝聚力;
2、解放老板、业绩倍增;
3、平衡股东关系、功臣退出机制;
4、人才战略梯队、吸引同行人才。
企业有5条生命线条线:
1、67%老板有完全控制权;
2、51%老板有相对控制权;
3、34%老板有一票否决权;
4、20%界定同业竞争权利;
5、10%可以申请 解散公司。
企业家不懂股权筹划,将面临8大痛苦问题:
1.哥们变仇人;
2.同床异梦,同室操戈;
3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹;
4.竞争对手挖墙脚;
5.团队工作效率低下;
6.错过合作机会.失去融资功能;
7.影响上市大计;
8.再好的项目都做不大。
企业如何进行股权控制:
马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴,任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉,是老板的第一课,也是最重要的一课!企业一开始就决定了结束!
企业不大,智慧不够!
只要你公司有两个以上的合伙人,就会涉及到股权机制分配设计的问题;
只要你公司有员工,高管,就会涉及到股权激励的问题;
只要你公司后期有项目需要运作,上市,就会涉及到股权投融资的问题!
●为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路,传授企业新思维与新方法,让企业永远前行!
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