中华元典管理智慧 — 纲要

目 录

引言：............................................

王学篇

第一章 消除弭障

第一节 中华元典管理智慧...........................

第一条 何为文化？...............................

一、从定义上分析..............................

二、从区分上分析..............................

三、从转化上分析..............................

第二条 何为中华传统文化？.......................

一、从定义上分析..............................

二、从区分上分析..............................

三、从转化上分析..............................

第三条 何为中华元典管理智慧？...................

一、从定义上分析..............................

二、从区分上分析..............................

三、从转化上分析..............................

第二节 把握时势听百年变局.........................

第一条 从国际环境看.............................

第二条 从中国环境看.............................

第三条 从文化环境看.............................

第三节 “中华元典管理智慧”的历史轨迹.............

第一条 上古为中华元典的起源.....................

第二条 先秦为中华元典的形成期..................

第三条 两汉时期注重对中华元典的诠释.............

第四条 魏晋南北朝时期援道佛入儒.................

第五条 唐朝时期注重对中华元典的注疏.............

第六条 宋元明时期重于发挥中华元典的义理.........

第七条 清朝汉学与宋学的综汇.....................

第四节 “中华元典管理智慧”的政治使命.............

第一条 落实“十九大”精神（国家的召唤）.........

第二条 继承“传统文化”  （时代的需求）.........

第三条 完善“文化体系”  （企业的特色）.........

第四条 成就“领袖情怀”  （团队的建设）.........

第五条 激活“员工自信”  （成长的渴望）.........

第五节 践行者注意事项...........................

第一条 内在的问题...............................

一、宗教化....................................

二、极端化....................................

三、鱼龙混杂..................................

第二条 外在的问题...............................

一、三观取向..................................

第三条 德不配位的问题...........................

一、夏桀......................................

二、商纣......................................

三、周幽王....................................

第六节 相安之道的元典智慧.........................

第一条 从《诗经》中品元典智慧的厚重.............

第二条 从《资治通鉴》中品元典智慧的实践.........

第三条 从中国发展史中品元典智慧的成败...........

第七节 企业结构价值类型...........................

第一条 问题型...................................

一、 内耗问题.................................

1、暗损问题.................................

2、劳资对抗.................................

3、冗员问题.................................

二、失信问题..................................

1、生存与发展人为对立问题...................

2、上下侵职问题.............................

3、德不配位问题.............................

三、传承问题..................................

1、血脉传承困的问题.........................

2、制度传承难的问题.........................

3、文化属性知的问题.........................

第二条 法治型...................................

第三条 德治型...................................

第四条 道治型...................................

第二章 生命归治

第一节 企业外五行结构管理分析：

第一条 开发结构---能源..........................

一、 动能结构.................................

二、 区域结构.................................

三、 投资结构.................................

第二条 计划结构---桥梁..........................

一、 道：价值观、自我修养（执行力）...........

1、礼篇（礼以化众）.........................

2、乐篇（乐以和众）.........................

二、 法：谋略、做事原则.......................

1、权篇（权以正众）.........................

2、法篇（法以齐众）.........................

三、 术：技巧、方法、.........................

1、刑篇（刑以威众）.........................

2、赏篇（赏以劝众）.........................

第三条 战略结构---愿景..........................

一、 个人幸福.................................

二、 团队价值.................................

三、 社会回馈.................................

第四条 商业结构---基础..........................

一、 效率变革点...............................

1、品牌.....................................

2、招商.....................................

3、销售.....................................

二、 质量变革点...............................

1、研发.....................................

2、生产.....................................

3、资本.....................................

三、 动力变革点...............................

1、体系.....................................

物质激励................................

感情激励................................

信念激励................................

注意事项................................

2、效率.....................................

固本工程................................

铸魂工程...............................

打底色工程..............................

3、模式.....................................

第五条 公司结构---平台..........................

一、人为系统 .................................

二、自然系统 .................................

三、交互系统 .................................

1、财富创造的由来...........................

2、文化智慧的能量...........................

3、生命质量的提升...........................

第二节 企业内五行结构管理篇：

第一条 自我定位---智慧..........................

一、 我是谁？.................................

二、 我从哪里来？.............................

三、 我来干什么？.............................

四、我要到哪里去？............................

五、 我为什么存在？...........................

第二条 领袖韬略---明灯..........................

一、 修心养性.................................

1、读史.....................................

2、立志.....................................

3、惩忿.....................................

4、迁善.....................................

5、改过.....................................

二、君明善断..................................

1、领导者要领导什么？.......................

2、领导者每天三件事？.......................

3、领导者的用人之道？.......................

三、尊贤纳谏..................................

1、尊贤.....................................

2、纳谏.....................................

3、杜谗邪...................................

四、 公正廉洁.................................

1、戒贪.....................................

2、勤俭.....................................

3、至公.....................................

五、素质教育..................................

1、尚道.....................................

2、孝悌.....................................

3、有恒.....................................

第三条 管理理念---动力..........................

一、 从经济发展的走向定位“使命”.............

二、 从企业管理的理念定位“愿景”.............

三、 从企业文化的体系定位“价值”.............

第四条 员工素养---财富..........................

一、 立节.....................................

二、 尽忠.....................................

三、 劝誎.....................................

四、 举贤.....................................

五、 感恩.....................................

第五条 教育宣传---推动..........................

一、 企业策划宣传.............................

二、 企业员工培训.............................

三、 企业高管培训.............................

第三章 复建圣世

第一节 何为道....................................

第一条 道的定义................................

第二条 道的区分................................

第三条 道的转化................................

第二节 何为德....................................

第一条 德的定义................................

第二条 德的区分................................

第三条 德的转化................................

第三节 何为仁....................................

第一条 仁的定义................................

第二条 仁的区分................................

第三条 仁的转化................................

第四节 何为义....................................

第一条 义的定义................................

第二条 义的区分................................

第三条 义的转化................................

圣道篇

第四章 生命的起源................................

第一步  众生平等，善待生命........................

第五章 生命的层次................................

第二步  人身难得，佛法难闻........................

第六章 生命的归宿................................

第三步  严持净戒，誓不杀生........................

合道篇

导言............................................

第七章 知不易 学规律 闻于道 行管理..............

第一步  听懂 .....................................

第八章 悟简易 行于基 随遇变 变于己..............

第二步  悟透......................................

第九章 做变易 勤融于 善复制 变于一..............

第三步  做好......................................

第十章 中国特色经济管理体系.....................

第一节 难以理解的世界但又不难读懂的世界.........

第二节 中国特色经济管理体系的定义...............

第三节 中国特色经济管理体系的区分...............

第四节 中国特色经济管理体系的转化...............

第五节 中国特色经济管理体系的组成...............

总结............................................