牙科老板牢牢“锁住”员工，这样做，提高员工回报率

牙科有专家，是让客户信任牙科的关键，院长可以这样做，储备更多人才，牙科不缺人，发展自然稳健高速。

做法一、转变奖金发放方式。

很多牙科老板疑惑，为何牙科员工不在意奖金，记住这几点，否则奖金再多也白发了。

牙科发放奖金，金额大，但得不到员工的感激，说明牙科老板的发放方式不对。用心细心的发放。用透明的人民币保护袋装现金，平铺粘贴在一起。员工既好拿，别人也好看好看。

最好要公开隆重的发放。人多的时候发，有音乐、有掌声，找摄影师拍照摄像，效果更好。

做法二、培养牙科专家与储备人才。

给年轻牙医学习成长的机会，设计有条件报销制度。最好再给专家发带教费，让老员工积极带教效果更好。设计奖励证书，每一次学习都颁发证书，给员工“酬”。

还建议重视四手操作，让大医生双手解放。所有能不让他做的，都不让他做，把人才照顾到极致，让他离开你的牙科就无法适应，不容易离职了建立洽谈师制度。洽谈师沟通容易成交大单子，并且可以“废掉”牙科大医生的嘴，为其节省时间。

让牙科医生舒服。挖掘员工的需求，满足员工的需求。如同放一锅温水，让员工在温泉一般舒服的工作环境中不愿离开。

做法三、转变奖励思维。

牙科老板可以赠送员工汽车，掌握这几种思维模式，让优秀的牙科人才迸发出更大的活力，激发员工无限潜力。让牙科顶尖大医生在牙科扎根。先看好人，确认员工有价值。能力强，忠心，勤奋，听从指挥。然后明确赠送物资的目的，让员工起到在牙科的模范带头作用，让员工更有拼劲。在品牌选择上要慎重，车子是一种社交的名片，选择的汽车品牌需要顺从大众的认知。让员工因为汽车而获得前所未有的幸福感。

关键是最后的协议有警告作用。核心内容是限定工作年限必须不少于几年。必须在双方相互信任、自愿的前提下签订。

做法四、设计长期的利益链子。

增加员工收入渠道。牙科老板培养员工，可以适当地付出一定的代价。设置岗位津贴、伯乐奖、激励奖、进步奖，升级员工的价值，并且要让员工心知肚明。牙科内部培训，可以明码标价，设置为培训费。如果员工离职时有违约情况，可以进行索赔。

还可以通过在工资表中加入学习次数、学习时长。量化为员工的投入，才能让员工心存对牙科的感恩之心，减少随意离职几率。

大医生作为大股东，拥有绝对的主动权，牙科老板主要负责提供资源。设计牙科的“手铐”、“脚镣”，让员工被牢牢拴住。不仅仅需要制度来约束，也需要涉及到员工的利益。最后实现合作共赢。