大部分老板还在愁员工越来越难管理，海尔却...

大部分老板还在愁员工越来越难管理，海尔却另辟蹊径，把每一位员工变成“自己的CEO”，孵化出3家超过百亿产值的经营体。
 
它是怎么做到的呢？
 
“自下而上，灵活扁平，完全自治”。
 
海尔把所有的项目拿出来，让愿意承包项目的员工拿钱入股，海尔控股，把每一个员工都变成创业者，让企业变成员工实现梦想的平台。
 
员工选择赚钱的项目，开始到外面进行融资。借用员工撬动大量的外部资金进来，大幅缓解海尔的账务压力，实现员工和企业的“双赢”。
 
每组员工形成一个小的经济体，自负盈亏，拥有自己的核算机制，人人都是CEO，人人都是经营者。
 
不需要复杂的管理，就实现让员工为自己干活。
 
海尔用这种“合伙人”的方式，颠覆了传统自上而下的“雇佣制”。既解决了资金问题，又留住了人才。
 
如今，这套模式正在改变着企业和世界的全貌，想要以这种模式带动企业发展，别忘了签订科学合理的协议：
 
1. 员工入股协议
2. 劳动合同
3. 退出机制
4. 保密协议
5. 竞业禁止协议
 
方案模板都为你准备好了，点击下方工具包