一周成立6个领导小组？不是只有成立专班才叫重视

长城网评论员 郭慧岩 

不管什么工作，先把工作专班成立起来；一些分内事务，以工作专班名义推责卸任……据半月谈报道，在一些基层，工作专班出现泛化、异化现象，不但没能积极有效的推进工作，反而拖慢了工作进度，甚至一些地方盲目成立的各种工作专班正在成为基层新负担，演化成新的形式主义。

工作专班，是为了推进某项工作而特意组建的领导班子。实践也证明，在对付一些“急难险重”任务或阶段性工作时，工作专班往往能够起到集思广益、协调联动的作用，而且工作专班集纳了工作涉及的各方面负责人，任何问题都能在最短时间内沟通、协商、解决，大大减少了沟通成本，提高了工作效率与实效性。这也是“工作专班”这种工作机制受青睐的关键所在。

但凡事都要从实际出发。过分依赖工作专班，不管什么工作都从成立工作专班开始，也会大大削弱工作专班的实际作用。就像报道中提到的，有的地方甚至一周内就下发了成立6个领导小组、专班的文件，看似声势很大，实则成效一般。这显然与“工作专班”工作机制的初衷相背离。

这些“挂空挡踩油门”的工作专班，成立的初衷、目的自然也不是那么“单纯”，对实际工作的推动也并未起到应有的作用。比如有的只是为了向上级部门表明重视的态度，“应付一下”；有的是“随大流”，看其他单位成立了本单位不成立貌似就有些“不合群”；甚至还有的工作专班“出了问题就甩锅”“将本单位的分内事以专班名义分给其他职能部门”。

“应付”“甩锅”“从众”……这样“务虚”的工作专班，从“纸上来”到“纸上去”，在推动实际工作上起到的作用微乎其微，还给不少基层干部增加了负担。在一些地方，由于工作专班过多，且五花八门，导致一些基层干部身兼数职，“白加黑”“五加二”的工作模式除了带来身体上的疲惫，也致使他们分散精力，影响本职工作。还有的地方“为了应付专班开会，还得安排专职的开会陪会人员。”更为严重是导致机构臃肿，增加了办事的环节和难度。

这些现象值得警惕。推动工作开展的方式有很多，并非只有成立工作专班“一条路”，也并非所有工作都需要成立专班，大多数事务都可以找到相对应的更专业的机构、部门，不分具体情况一味成立工作专班，表面上看是对工作的重视，实则把现有的工作机构架空了，反而不利于开展工作，而工作专班也就成了为成立而成立的形式主义。

形式主义背后是精致的利己主义，严重背离实事求是原则，其根子是虚假的政绩观和严重缺失的责任心，这是党和人民事业的大敌，必须大力整治并坚决克服。同时，从以往公布的案例看，近些年形式主义也出现了多样性、变异性，更值得警惕。

中央多次强调，要聚焦突出问题，充分认识形式主义、官僚主义的多样性和变异性，摸清形式主义、官僚主义在不同时期、不同地区、不同部门的不同表现，紧密联系具体实际，既解决老问题，也察觉新问题；既解决显性问题，也解决隐性问题;既解决表层次问题，也解决深层次问题，抓出习惯，抓出长效。

专班该“瘦身”了。要本着求真务实的原则来慎重成立该成立的工作专班，确保以切实推动实际工作为根本，摆脱花架子、发挥真效能，也是为基层减负。