20个战略管理工具,都给你收集全了(上)
战略
v战略源于战争。 “战略”一词的希腊语是strategia,意思是“将军指挥军队的艺术”
vv对战双方在战争开始前对战争有明确的预期和布置,“运筹帷幄之中,决胜千里之外。”
vv《 孙子兵法》提出最早的战略概念 “庙算”
vv公元579年,罗马皇帝毛莱斯写了《stratajicon》,认为是西方第一本战略著作。
战略的本质是做选择
即基于自身资源和能力,选择一套不同于竞争对手的活动方案,从而有效地避免其他竞争对手的模仿和复制,以独特的定位和竞争优势提供独特的价值。
战略管理的核心思想 ——获得并保持竞争优势。
医院战略管理(hospital strategicmanagement):制订、实施和评价使得医院能够达到其总体目标的策略和措施。
医院战略规划管理过程
在战略管理中有三个环节是非常重要的,那就是分析环境、战略选择与制定、战略实施。
分析环境做到知己知彼,
知己知彼之后做出正确的选择
做出了正确的选择之后要有效的执行和实施。
这三个环节是相辅相成,缺一不可的。
这三个环节也就特别需要各种有效的管理工具来达成。这涉及近20种常用管理工具,不知道你都掌握了吗?
环境分析工具
v1.波特五力分析模型(MichaelPorter's Five Forces Model),又称波特竞争力模型
v2.SWOT分析模型(SWOTAnalysis)
v3.PEST分析模型(PESTAnalysis)
v4.利益相关者分析(StakeholderAnalysis)
v5.竞争态势矩阵(CompetitiveProfile Matrix,CPM矩阵)
v6.波特价值链分析模型(MichaelPorter's Value Chain Model)
v7.标杆分析法/基准化分析法(Benchmarking,BMK),竞标赶超、战略竞标
v8.市场吸引力-经营实力矩阵(GE矩阵)
v9.ASEB栅格分析法
战略选择工具
v1.战略地位与行动评估矩阵
v2.波士顿矩阵
v3.V矩阵
v4.定向政策矩阵
v5.大战略矩阵
v6.定量战略计划矩阵
战略执行与实施工具
v1.PDCA
v2.平衡计分卡
v3.六西格玛管理
v4.绩效棱柱模型