「高经旦旦7」若单位人事冻结，你有3条路可走

单位人事冻结，大多数发生在两种情况下：

一种是因为改革。比如，机构改革等。

另一种是单位一把手调动前后。比如，一个县委书记快到二线年龄了，市委组织部长会明确告诉他，单位人事冻结，特别是不能再动干部了。当然，这个告知是市委意见，而非组织部长个人意见。有的时候，单位一把手调动出去了，暂时未明确新的领导，这个时候单位也是人事冻结的。

人事冻结的本意是两个防止。在特定情形下，防止单位进人、防止单位突击提拔干部。在单位里，最稀缺、最重要的是编制、是干部岗位。

单位人事冻结一般时间不会过长。时间太长，不利于工作特别是一把手推动工作。特定情形不存在了，单位人事冻结立即解除，这样有进有出、能上能下，可以重新进行人事调配、布局。

最近，碰到了两位年轻人，年前考的遴选，年后都公示，要办理调动工作手续，就等着去省城了，突然单位人事处长告诉他，单位人事冻结了。碰巧，他俩单位是一个性质。

你原单位人事冻结不可怕，可怕的是你单位人事冻结，遴选单位不冻结。

如果他单位人事冻结、遴选单位也人事冻结，那他们不用着急，就耐心等待呗。

如果遴选的新单位人事冻结，原单位不人事冻结，对他们同样没啥大影响。

现在情况是，他们原单位人事冻结，新单位不冻结。原单位不放人，新单位说你月底前务必过来。他们有多着急就可想而知了。

原单位人事处长是故意卡你吗？不是。本来都答应好好的，不会卡你的。但他俩现在被卡住了！

这种情形下，和单位沟通，有3个角度。

第一个角度，人事冻结的本意是不进人。人事冻结，你可以区分为广义和狭义的。如果你按最宽泛的字面理解，那就是谁也不能动，不能动也就意味着谁也别进来，谁也别出去。不过，这不是人事冻结的本意，人事冻结的实质是在特定情形下，防止出现占用单位编制和干部提拔。你要走人，又不是占用单位资源，其实这不是个啥事。你愿意走，有个单位愿意接收，这没占用单位资源啊。如果单位是超编的，领导一听，太高兴了，多走几个才好呢。

第二个角度，档案冻结，人先走。单位人事冻结，关注的重点在档案和发文上。人事冻结，不是说人冻结了。单位冻结，你如果生病了，该请病假还是要病假，对吧？设想，如果你是要辞职，人事冻结也不冻你啊。不办理档案调动手续，人已不再本单位工作，这种情况不少。

第三个角度，跟班考察，暂时不走调动程序。这个角度是用来和新单位沟通的。因为，除了做好原单位相关方面的解释、沟通工作，做好新单位的沟通工作同样重要。现在许多遴选，你即使考上了，也不调动你人事关系，因为人家担心你高分低能，遴选考察就那么一张试卷，你比别人多得了几分，就说明你能力强了？人家才不信呢？先要求你在新单位工作三个月甚至半年，这叫跟班考察，如果你高分低能，不能胜任工作，人家不要，从哪里来退回哪里去。这个一般是上下级单位的遴选才会这么霸气！但是，如果省直机关面向垂直系统，垂直系统就未必买账了，对吧？不过，在面对着本单位人事冻结的时候，你不妨和新单位建议，跟班考察。跟班考察，对新单位没负担，是好事，说不定对方一听，好啊！一旦调动了想赶你出去也就难了，跟班看看你到底是骡子是马拉出来遛遛。

这三个角度，都要建立在单位里有领导愿意支持你一把。尤其是后两种方案，是非常可行的，是折中的可行办法。这个时候，找对人就显得非常关键。这个人应该是偏好成全年轻人。

这就需要你有对政策的强大理解能力、与领导的沟通能力。勇敢的去尝试展开一段对话沟通，特别是找对那个关键人物，可能会改变一个人的命运。面对同样难题，有人把事情办成了，有人寸步难行、错失良机。

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