没有领导力，你就自己累到死！打造领导力的5资质、8人格、10职责

所谓领导者，就是在组织活动中发挥领导力的人。所以，对于领导者来说，具备领导力，发挥领导力，是重中之重。优秀的领导者之所以优秀，就在拥有出众的领导力，而没有领导力，你就自己累到死！

关于领导力，素有日本“经营之圣”之称的稻盛和夫曾有过系统的论述，在其著作中详细阐述了领导力的种种要素。那么，在稻盛和夫看来，什么是领导力呢？以下就分享稻盛和夫打造领导力的5资质、8人格、10项职责。

打造领导力的5资质

稻盛和夫认为，真正的领导者应该是“以爱为根基的反映民意的'独裁者’”，也就是说，能够在对属下和员工充满关爱之心、充分尊重大家意见的同时，又能根据具体情况，做出果断决策，关键时刻，还要有力排众议、雷厉风行的魄力。

具体而言，稻盛和夫分享了以下打造领导力的5资质：

第1项资质：领导要具备强烈的使命感。

第2项资质：领导要能明确地描述目标，并有能力带领大家实现目标。

第3项资质：领导者要能不断地挑战新兴事物。

第4项资质：领导者必须要能获得团队所有人的尊敬、信任和爱戴。

第5项资质：领导者对下属和员工要有一颗关爱之心。

打造领导力的8人格

稻盛和夫认为，在领导力构成要素中，人格十分重要。作为领导者，只有保持自身高层次的人格，才能为经营和管理打下最坚实的基础。稻盛和夫提醒领导者，要能时时事事思考“作为人，什么是正确”，不断地自问自答，不懈地付出努力，去“提升自己的人格”“提升自己的心性”“拓展公司的经营”。

具体而言，稻盛和夫分享了以下打造领导力的8人格：

第1人格：领导者要有应对和治理的危机的基本心理素质，永远比员工更镇定。

第2人格：持续学习，不断钻研，维持和提升自己的人格层次。

第3人格：在经营和管理过程中，对员工要有不可或缺的、朴实的教诲，要有高层次的经营与管理哲学。

第4人格：正确的为人之道，且愿意实行。

第5人格：要有利他性和利己性共存的人生。

第6人格：有一颗善良的心灵，秉持光明正大的经营宗旨。

第7人格：作为领导者，要能让员工真心爱戴你，甚至迷恋你。

第8人格：领导者要能向全体员工揭示企业的使命、愿景、目标，并与全体员工共有。

打造领导力的10项职责

稻盛和夫指出，作为领导者，必须向员工阐明工作的目的意义，并设定具体目标，制订相应的计划，怀着强烈的愿望，付出不亚于任何人的努力，表现出自身坚强的意志，永不放弃，磨砺自己的人格，调动员工的积极性，共同致力于创新。

具体而言，稻盛和夫分享了以下打造领导力的10项职责：

第1项职责：:明确事业的目的和意义，并向下属和员工指明未来的道路。

第2项职责：设立具体的目标以及实现目标的计划。

第3项职责：胸怀强烈的成就事业的愿望。

第4项职责：付出不亚于任何人的努力。

第5项职责：具备超过常人的坚强意志。

第6项职责：拥有高尚的人格。

第7项职责：不管遭遇怎样的困难，都绝不放弃

第8项职责：将爱融入工作，怀着“爱”与下属交往。

第9项职责：充分调动下属和员工的积极性

第10项职责：富于创造性的工作。

当然，以上只是稻盛和夫智慧的冰山一角罢了。

稻盛和夫的智慧太多了，如果你想更深入地学习他的智慧精华，小编建议你去读读他畅销的代表作《干法》、《活法》、《心法》。

书是一个成功的企业家写的，写的事情却不只是管理企业。

书中受益比较多的，不是如何去做好一个企业，因为这个方法很少有人会去教，教了也未必能学会。

看着像是写做企业的书，其实主要写的都是做人的道理，并把做人的道理应用到做企业当中去。

这些书我读了很多遍，每一次都有新的启发，不由得感叹稻盛和夫的伟大与传奇，当你读完之后会发现，你人生中那些迷茫、困惑、苦难，尤其是在财富与社交上的问题，稻盛和夫都已经给出了解决办法，有些连步骤都有了。

开始并没有记住这写书的名字，只记得是什么管理。身体管理、才智管理我们总会有些意识，却往往忽视了心灵管理。生命只有一次，何不用如此宝贵的生命做最有意义的事情。其实稻盛和夫的书更像是行动指南，如果什么事情都不做，读起来只是每个字都认得而已，只有在脚踏实地地努力过程中它才变得字字千金。

并且价格不贵，一顿饭的钱，你的人生有可能会被改变。

如果能与孩子一起阅读就更好了，共同接受稻盛和夫的智慧熏陶，拿去送人，别人还会夸你有品位。