内审三十六计之第九计--隔岸观火/资深审总唐鹏展经典案例总结
兵法原意：
意思是隔着河看失火。比喻置身事外，对别人的危难不去救助，采取袖手旁观的态度。
内审延伸：
同一集团中各独立核算的事业部、子公司或多或少的存在着一些内部竞争关系，但是在一些领域，诸如采购、销售、技术等方面的适当的放弃“门户之见”和【隔岸观火】，通过整合资源、技术交流，采取“统采统购”也许更能符合集团的整体利益，各个体也能获益，而内部审计部门通过“绩效审计”完全可以充当合作共赢的催化剂。
内审案例：
我们对A公司进行采购审计，通过检查招投标和询比价资料发现询比价信息存在明显的缺陷，普遍缺少二次报价支撑文件。且很多时候未对供应商报价约定报价最后时限，各供应商报价间隔过长，存在串标风险，例如纸箱询比价，三家供应商报价分别为5月1日、5月10日、5月28日，时间跨度接近1个月，极易形成各供应商之间串标的风险。
发现部分报价单缺少印章，不具备法律效力，更有甚者部分报价资料印章存在作假嫌疑，同时采购业务员为达到制度规定的最低询价家数，用之前的询价单冒充当期询价单。
按照合规审计流程，我们要对采购部门管理者及相关的采购员进行“诫勉谈话”、出具整改建议也就完成了。但我们判断如此混乱的采购管理，一定有管理提升、费用节约的空间，同时也希望此次审计不局限于最基本的合规审计，期盼通过我们更深入的绩效审计提出建议，让企业实实在在得到改善带来的好处。因此我希望集团内同物资采购进行横向比较寻找节约费用的空间，因为集团内与A企业产品结构相同的还有另一家B企业，A企业因为“门户之见”和【隔岸观火】很难取得B企业的采购数据，但是作为集团的审计部门，我们方便取得相关数据的，所以我们对比了相关采购数据，发现A公司部分物资的采购价格，由于缺乏询比价机制，未能适时调整价格，较B公司多支付采购金额，存在可节降成本的空间。例如：采购**公司的粘着剂HK-10，2016年3月份以前A公司与集团内B公司的价格同为210元/KG，而3月份之后B公司通过询比价流程将价格节降至208元/KG,而A公司一直沿用210元/KG，价差为2元/KG，3月至8月存在多付金额11,380元。
同时我们扩大抽样范围，发现由于集团内信息不畅、B公司采购人员不尽职等多重原因的影响，全年采购成本有40万元以上的节约空间。因此我们建议从制度入手，建立集团内采购信息定期分享制度，打破打破“门户之见”和【隔岸观火】的各自为政，同时部分物资施行 “统购”，通过采购量上的增加，转化为价格谈判的优势，最终让集团及各个体公司都获益。
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2016年 |
粘着剂HK-10 |
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月份 |
集团内B公司 |
A公司 |
价差 |
可节约成本 |
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价(元/KG) |
价(元/KG) |
量（KG ） |
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1月 |
210 |
0 |
- |
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3月 |
208 |
210 |
630 |
2 |
1,260 |
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4月 |
208 |
210 |
630 |
2 |
1,260 |
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5月 |
208 |
210 |
810 |
2 |
1,620 |
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6月 |
208 |
210 |
1,620 |
2 |
3,240 |
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7月 |
208 |
210 |
1,000 |
2 |
2,000 |
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8月 |
208 |
210 |
1,000 |
2 |
2,000 |
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合计 |
5,690 |
11,380 |
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案例总结：
内部审计不光简单的查合规，更需要审计师站在管理者的角度，通过战略眼光，推动内部审计从合规审计向绩效审计发展，从事后审计向事中事前审计发展；做好各期间的“媒介”和“转化剂”，打破企业壁垒，寻求整体目标的共赢。
名人名言：
挫折和失败能塑造一个人的人格。－－理查德·钱伯斯
投身到对绝对卓越的不懈追求中去。不仅仅停留在“良好”，而是在每件事情的过程中追求最佳。－－理查德·钱伯斯