你开会的水平在哪个段位？
很多企业老板都在抱怨，员工的职业化水平太低。那么怎么才能让自己的团队具有较高的职业化素养呢？今天我继续为大家系统、全面地讲解有关职业化素养提升的理念、内涵以及方法、工具。
我是雨霏
我们回顾一下，OKR实施过程中有一个环节：公司的OKR制订后，要和员工进行自上而下的沟通。沟通的目的，是要请员工思考，完成公司的大OKR，你认为你要去完成哪些目标和关键任务？也就是要让员工自己制订自己的OKR。
这里面涉及到了一个自上而下的沟通，自上而下沟通的一个很重要的方法就是开会。
今天，我来讲讲如何通过开会的方式进行工作部署以及与员工的交流。
关于开会，我们会给到大家三个模板：《开会标准模板》、《会议通知模板》、以及《会议记录模板》。
一、我们现在是怎么开会的呢？
1、有时候开会很随意，不做任何准备，想起来开就开，想不起来开就不开。
2、还有些时候，开会没有议题，开起来再说，主持人也控不了场，开会开得漫无目的。
3、大部分情况下，开会是领导说的多，员工说的少，甚至员工就不说。领导也不需要员工说。
而高明的管理者开会，他总是会让参会人员都发表发表意见。
4、还有很多情况是，会议形不成一个结果，领导说领导的，我干我的，说完就完了。
二、怎么开好一场会呢？
会议的目的是：传递信息、理清思路、凝聚人心、达成共识。
我们开会能不能达到这样一个目的？我们开会的水平能不能上升到一个段位？这是需要锻炼的。
高效开会的标准包括：6个方面18个要素。
严格按照这6个方面18个要素标准，就能开好一场会。但这里面有两个难点：会议节奏的把控和主持人表现这两部分。
三、领导如何主持开好一个会？
开好一个会和主持人的定位和能力有很大的关系。
1、首先看主持人的定位。我们绝大部分的会都是在探讨，交流想法。所以主持人的定位一定是法官，或者说是裁判员，而不是发号施令的司令官。
2、主持人还要具备三项能力：
第一，控制会议节奏的能力。会议节奏是由主持人控制的，不能让这个会议偏离主题，开得漫无目的。主持人一要控制风向，二还要控制时间。多说的压一压，说的少的引导引导。
第二，主持人要有平衡能力。主持人不能多说，如果主持人说的多，这会上马上就成了你一个人的观点，团队成员就会开始对你的话进行判定，很难再掀起多方观点的讨论。而在多方观点的呈现中，主持人一定要有平衡正反两方面意见的能力。
第三，主持人要有形成会议结论的能力。避免议而不决，开无效会。
综上所述，开会严格做到以上6个方面18个要素，同时，作为主持人的领导，刻意地利用每次会议去锻炼自己主持会议的能力，就能逐步提升自己开会的段位，进而提升自己的管理团队和领导团队的水平。
关于开会，还有两个模板，一个是《会议通知模板》，一个是《会议记录模板》，这两个模板简单，一目了然。
很多时候我们的工作千头万绪，如果不按OKR的方式做，就容易晕头转向，工作始终被上面的领导所左右，哪个领导喊话多，哪个指标就完成的紧，下面的人就像提线木偶，到头来忙前忙后，工作很被动。
用我们的谷歌管理工具包，就是要打破这种状态。
主动了解对手，
主动制订策略，
主动发起战役，
主动完成任务。
这就是谷歌管理工具的作用！
这就是职业素养提升的表现！
这就是企业提出的经营意识！
好！今天的课程就讲到这儿。下节课，讲员工工作布置会如何开？谢谢大家！