ERP原理･常见问题和改善

个人观点，仅供参考

摘要：智能制造已经持续走热四年了，而且已经从MES、人工智能、大数据、云计算、AR/VR、工业互联网、产业互联网、工业APP，从各种赋能到，，，。从事工厂管理的人都知道，无论怎么的热，如果一家工厂的ERP搞不定：没有准确的经销存、没有实现财务业务一体化、没有进行生产管理和BOM的准确，一切都是浮云。

从事工厂管理的人还知道，只有踏踏实实，一步一个脚印地校正好ERP的数据，踏踏实实地ERP作业流程，踏踏实实地组建合适的ERP操作和维护团队，才可以让ERP系统发挥足够的、有效的、科学的作用。

本PPT是2017年下半年做一个集团ERP优化和改善的培训资料，请大家参考。

从2008年开始接触ERP，从2012年以甲方项目组长身份实施和应用ERP，深感用ERP成功实施对企业从经验管理到数据管理，从经验管理到科学管理的作用。可以说，只有成功实施ERP系统，工厂才可以从经验管理转变到依赖数据的管理，才可以从经验管理转变到科学管理。

成功实施ERP系统后，其实要控制车间的作业过程变得非常简单：

1、变仓库大门的常开状态为常闭状态

2、所有的仓库出入库必须以系统单据为准

3、只有PMC下达生产任务单和领料单后，车间才允许作业

4、作业依据：优先顺序、常量在制品、齐套投料、监控CCR等环节

基本上，可以把普通的一家企业，打造为客户响应敏捷、作业效率高、库存周转率高、毛利率高的优秀企业。