优秀人才的自我管理提前安排：①我明天要做...

优秀人才的自我管理
提前安排：
①我明天要做什么
②我做这件事的目的是什么
③如何做（流程、方法、步骤）
④我需要什么资源
⑤遇到可题可以请教谁

复盘：
①今天的目标达成了多少
②今天哪些做的不完善
③怎么做可以提升，怎样提升
④下次遇同样问题，我该如何改善
⑤我的优点是什么，如何放大
⑥我的缺点是什么，如何改进
⑦短期和长期，我该提升的是什么

复盘四步：
1、回顾目标
回想，当初的目的和目标、期望结果是什么？
2、评估结果
对照，原来设定的目标，对完成的情况进行评估
3、总结经验
总结，经验和教训，思考是否有规律、方法，以及接下来的工作计划
4、分析原因
分析，事情成功、失败的关键原因

领导处理问题的10大步骤
①调整心态：遇事不急，不慌，沉住气
②明确问题：了解清楚是怎么回事，搞清原由
③确定目标：清楚你解决这个问题要达到的目标
④罗列资源：列出解决问题需要的资源（人 物 钱）
⑤拆解问题：把问题拆解细分，找出问题的具体发生点
⑥方法方案：探讨商量，综合大家都能接受的解决方案
⑦行动执行：方案一经确定立即去执行，不拖不误事
⑧反馈改进：执行中要根据情况进行修正，使之最有效
⑨总结经验：回顾之前的8步，总结出方法
⑩反思教训：统计损失，吸取教训，避免同样的事情再发生

有水平的管理者都是这样安排工作的
1、善于吹捧下属
2、多给下属好处
3、从不独揽功劳
4、肥差交给心腹
5、因人安排工作
6、善于培养新人

衡量一个管理者管理能力的高低：
是看你培出来一支什么样的队伍，你能不能带出一群能够负责的人，能够不断的自我进化自己学习的队伍！

然而你想打造一支属于自己的铁军团队只需要完善以下机制：
用招聘体系，解决有人干。
用薪酬制度，解决愿意干。
用培训体系，解决知道干。
用绩效考核，解决拼命干。
用晋升机制，解决坚持干。
用岗位职责，解决谁来干。
用目标系 统，解决干多少。
用流程系 统，解决怎么干。
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