“中国巴菲特”张磊的选人方法：靠谱的人才，多半会有这3个表现

问您一个问题：企业最值钱的是什么？

很多人也许会说，是机器设备、厂房等固定资产。

然而，我想说的是，如果这样想，这样的公司就是干的劳动密集型产业，凭财力取胜。如果不是财大气粗，根本干不成事。

对于大多数企业而言，都是轻资产运作，最值钱的则是人。

因为做事、创造价值的，是员工！

可以说，企业现有人才的水平，决定了这家企业的市值！

所以，聪明的老板，都在抢夺人才。

比如任正非，为了抢一个数学家，不惜开出200万美元的天价年薪。

可是，这也就意味着，企业最大的支出，也是人力成本。

找到一个靠谱的优秀人才，一个顶十个，当然是好事。但是，如果找了一个浑水摸鱼、滥竽充数的高管，不仅要支出高额的薪水，还可能会误事，给企业带来不可估量的损失。

那么，如何找到靠谱的人呢？

高瓴资本的创始人张磊，在他的新书《价值》中说到，可以从3个表现来考察一个人，按照这种标准选拔出来的人，基本上差不了。

自驱型

这种人善于寻找事情背后的意义，追求人生的价值感，具有专注解决问题的最佳效率。

这类人，与稻盛和夫讲到的“自燃型”人才非常相像，在热爱工作的同时，持有正确的目标，不需要点火，就能够自动燃烧的人。

无论是创业合伙，还是普通员工，这种人身上都有浓厚的主人翁意识，能够不断挖掘自己的潜能，不断突破自己的能力边界，非常适合完成挑战性的工作。

当时，张磊有一个合伙人，是老同学的妻子，除了有北师大毕业的各种证之外，对投资几乎一无所知，但十几年下来，她干遍了投资涉及的每一个领域，而且都完成的都非常出色，成为张磊后来最重要的合伙人之一。

是否拔尖

因为拔尖的人有一种NO.1思维，他们不管到了哪里都有一种我必须要第一的想法，当你问他们为什么要拔尖的时候，他们内心的潜台词往往就是：因为我下面还有第二名、第三名。所有人都会是我的竞争对手。

张磊曾说：

“我们要做的事情，就是把资源放在好的企业家身上，这样才能构建一个良好的商业生态圈。”

因此，“拔尖思维”在商业模式中要特别警惕，因为这种人做起事来容易没有道德操守，同理心不够，会破坏商业平衡。

时间敏感度

时间敏感度高的人非常会分配自己的时间，他们知道到底应该怎么用最佳方案规划时间，并且把自己的精力进行梯度分配，整个行动模式都以时间为主，他们不会去浪费别人的时间，也能规划好自己的时间。这种能力可以把自己的办事效率最大化。

请你回想一下，你身边是否有这批人？如果没有，那你身边肯定有办事拖沓毫无效率，总是差错百出的这样一批人，如果和他们为伍或者和他们一起工作，你的任务就只剩下背黑锅或者分担责任，他身上的优点轻易就被这个缺点给盖过去

尤其是对于商业世界来说，时间就是商业变现上最大砝码，谁掌握了时间的诀窍，谁就能拔得头筹。