偶然间，看到了一篇关于影响职业生涯发展的文章，里面细数了一些不适合个人职业发展的观点和理论，很有启发！就比如“木桶原理”，“干一行，爱一行”，“先就业，再择业”等等，然后，便结合自己的工作经历，给剖析一下，盘点一些职场毒鸡汤！
霍兰德职业倾向测评完整的测评量表及常模.doc
霍兰德职业类型理论.ppt
以上，能够实现的企业平台，有国企、上市企业、大型民营企业等，基本都有的共性特征有，管理规范、流程顺畅、业务稳定、有核心竞争力，薪酬福利待遇好，晋升体系机制健全......
1、企业是以盈利为目的，其所有权是否和员工共享？不管是期权、股权、分红......，利益共享，风险才能共担！这样才能在一条船上！国企是国家的，人民的，但是，其它企业呢？2、人员优化、换血、鲶鱼效应、人才梯队的保持，让“不可替代”基本不可能实现。一个企业，要想保持竞争力，人员的更新换代是必然的选择！3、用人的风险，如果一个人、一群人真的不可替代了，意味着，风险也是极大的！一旦这个人、这群人出现了问题，企业将会陷入极大的困境！
简而言之，想做企业里，不可替代的员工，先要考虑值不值得？企业想不想这样做？当然，不管企业怎样，努力提升自己，慢慢变强大，是亘古不变的真理！
“木桶原理”，是指水桶能装多少水？不是取决于最长的那一块板，而是取决于最短的那一块板！这是管理学中，比较经典的管理定律！一个企业，人员管理、市场开发、产品运营、研发能力等等，是一个各项工种集合在一起的整体，“木桶原理”用在企业管理上，是警示企业，要努力改善短板，增强综合竞争力！而用在个人职业发展上，却恰恰是不合适的！
其一，在企业用人管理上，是用人之长，避其之短，将合适的人，放在合适的岗位上，才能发挥最大的价值！
其二，人无完人，龙生九子各有不同，只有完美的团队，没有完美的个人！个人发展，应当努力将自己的长处发挥到极致，而不是用大量的时间、精力去改善自己的短板！相反，短板，只要达到及格线就好，至于自己的长处要不断精进，才能有所成就！
“一专多能”，是一种追求的目标，至于能否实现，你只管努力，剩下的，交给天意！
“狼性文化”，曾经风靡一时，以华为，为代表的狼性企业文化，成为了争相效仿的对象！可现实，往往很打脸！1、团队精神、拼搏精神、重视分工与协作！一个组织里，从上到下，目标一致，努力贡献自己的能力！2、自律、重视规则、法则，做人、做事，有度！狼，是贪婪的，为了食物不择手段，乃兽性使然！但企业，人不能如此！即使是狼群，他们也遵守着共同的准则—森林法则！3、利润共享，风险共担！头狼，是团队的领袖，往往最先获得战利品的享用权，而如果失败了，往往也是第一个领盒饭的！对于战利品，头狼，不会全部吃完，而是与群狼共同分享！这样，头狼，还是会成为头狼！
插叙一下，小编，曾2个晚上，看完了《狼图腾》，很多画面，记忆尤新，最后，这部小说，也拍成了电影！和《血色浪漫》一样，都属于知青文学！对于上山下乡，对口支援、插队等，想要了解的小伙伴们，可以好好读一读！
我只是记得，小时候，听爷爷奶奶讲，从辽宁支援山西煤矿开发的故事，听爸爸妈妈讲，下乡插队，然后工厂招工的故事......，不知为什么，听得入神，也许是因为是他们的青春往事！
回到主题，为什么说“狼性文化”在职场里，也是个毒鸡汤！就因为以上三个重点，很多企业都做不到！任正非，股份好像只占很少一部分，网上有传是1%，剩下的全分给了员工！头狼，就是老板，吃完肉，给员工喝喝汤也行啊！至于团队，恨不得，1人干3人活，只给1个岗位的工资待遇！这个观念，就要给即将踏入社会、开始工作的青年朋友们，提个醒了！“先就业，再择业”绝对是个毒鸡汤！
小编，08年毕业，那个年份，就业难，普遍的焦虑情绪是主流，辅导员、长辈、过来人，都灌输“先就业，再择业”的观念，这也不能怪谁，因为我们整个教育体系，从来就没有把“职业规划与选择”作为教育的重点！不过欣喜的是，高考改革了，终于把这一项工作提前了！小编，再以身试法吧！毕业的第一份工作，选择了自己喜欢的职业，但行业、地域着实是个错误！所以，在就业选择的时候，以下几个原则，给您参考！1、职业方向，是首选；行业方向，次之，地域选择要慎重！举个例子，专业是计算机，职业首选是码农了，行业是计算机、互联网行业了，地域的话，大城市、中心城市，肯定机会多，成长平台也多，如果到三、四、五、六线城市，要慎重，不然很难！2、职业倾向测试作为参考，有意识的去选择相关的工作，行业去做，如果觉得不合适，短期内，一定要及时止损！一份工作，从开始了解，到独自上手，3到6个月，足够了，如果企业有完善的培训体系，则更快！期间，觉得不合适，很难体现自己的长处，赶紧，及时止损！3、换行不换岗，换岗不换行！要承认，人是有认知的天花板，知识的局限性，以及能力的有限可塑性，如果，行业不喜欢，可以做其它行业的相关职位，如果行业非常适合自己，自己也非常喜欢，出于横向发展的需要，换岗也未尝不可！
