从《奇葩说》看妆蕾RAY面膜版权之争
曾经有一艘装载了许多珠宝的船，沉到海里面后，打捞公司一拥而上。其中有家打捞公司为了阻止别人都来竞争，便向法庭申请禁止令，即申请一个垄断的权利。
这个打捞公司的申请理由是，我们公司是准确知道沉船位置的，因此最有希望打捞成功。如果不颁布禁止令的话，大家一拥而上，用于打捞用于争夺的成本，可能会大于沉船中珠宝的价值。这使得我们的努力最后没有意义。
最后，法庭同意了这家公司的建议。而这家公司慢慢打捞，获得了最有效率的回报。
以上这个故事出自《奇葩说》导师薛兆丰的辩论，以阐述专利制度的逻辑，论证知识产权存在的意义。
由此可延伸而出，品牌版权的存在，也是为了更大程度保障效率和控制社会成本。
但事实上，关于泰国妆蕾RAY面膜的版权之争一直甚嚣尘上，同时版权疑云使得“RAY”几乎已成为一个“共享品牌”。
群狼环伺，而目前市面主要流通的则有妆蕾RAY、佐木RAY、芮一RAYI、ANJERI四个版本。
12月3日，坤侬以妆蕾RAY品牌创始人的身份到访中国，召开发布会作出首个正面声明，更是让这场争议重新浮出水面。
从左至右：中融禾创（北京）商业发展有限公司总经理李健、律师、泰国雷国际集团执行董事张振、杭州壹加壹品牌管理有限公司总经理张晓艳
但在12月13日妆蕾RAY泰国发布会上，品牌母公司雷国际集团不仅宣布将正式通过一般贸易入驻中国市场，会上还对上海会议及坤侬言论作出了否定声明，并首次向媒体公开妆蕾RAY面膜工厂。
这让人更心生好奇：它们之中，谁是正版，谁又是“李鬼”？
回击上海会议3大问题
会议现场，雷国际集团执行董事之一的张振先生声明，“出席上海发布会的坤侬先生未负责雷国际任何市场推广和销售任务，因此上海会议为非雷国际公司的不法代理商采用不法手段而召开，一切文件均不受认可。”
同时，针对几大疑点，张振先生还作出以下回应内容：
关于坤侬身份问题
上海发布会：雷国际集团有限公司是坤侬先生的家族企业，其家族对公司完全控股。
泰国发布会：坤侬先生一直是雷国际的名誉主席，并非实际创始人，同时其未负责雷国际任何市场推广和销售任务。
从雷国际12月11日印发的股权结构文件显示，坤侬本人股权占比仅0.1%。因此，在未经集团股东授权的情况下，上海发布会中所有言论均不能代表雷国际集团立场。
关于供应链问题
上海发布会：春绿公司是泰国唯一雷国际授权合作的企业，至目前为止并未以正常一般贸易形式进入中国市场，也未曾以此形式向国内发货。
泰国发布会：春绿和COSMONATION工厂是雷国际集团目前合作或投资的供应链企业，面膜日产能可达100万片。除此之外，雷国际目前正在筹备开设2家新工厂，以应对品牌产能需求。
随着本次发布会召开，妆蕾RAY将正式以一般贸易形式进入中国。但2014年起，妆蕾RAY通过跨境电商、微商、代购等渠道已布局中国市场。其中，在2017年雷国际总体营收已达到40亿（人民币），而妆蕾RAY是最大功臣，占据集团90%的营收份额。
关于广州妆蕾问题
上海发布会：雷国际集团有限公司及工厂方春绿公司并未与广州妆蕾国际化妆品有限公司进行合作，春绿公司也并未为其生产产品。
泰国发布会：广州妆蕾国际化妆品有限公司系雷国际集团在华委托成立的责任单位，成立初衷是负责办理在华药监备案文件事宜。
为了以一般贸易进入中国市场，目前妆蕾RAY金色面膜已取得备案。
经销商“脱离”与版本的混乱
在会议现场，雷国际集团始终强调，妆蕾RAY面膜从成立之初只属于集团旗下，不从属于个人。而针对P翔、佐木等人为妆蕾RAY创始人的传言，雷国际集团回应道，P翔、佐木曾是妆蕾RAY经销商之一，对外以品牌名义进行经销商销售行为，但品牌归属与产品生产和其本人并无直接关联。
而市面上流通的ANJERI面膜，就是由P翔出走雷国际后创立。与妆蕾RAY相同的是，两者均办理了正规的进口批文手续，为进口品。
佐木RAY同样由佐木脱离雷国际后创立，但芮一RAYI则与雷国际集团并无关系。
为了更清楚区分RAY各面膜版本的差异，以下对比图可供“大家来找茬”。
但实际上，上述各大版本的主体均不是RAY商标的真正持有方，该商标早在2003年就被杭州成诚贸易有限公司抢注成功。
因此，可以说市面上流通的RAY面膜，可以大体分为：
一种是蹭“RAY”名气的假进口品；
另一种是获得了杭州成诚贸易有限公司，即商标持有者的授权和租赁。据了解，目前妆蕾RAY是唯一拥有该商标使用权的品牌方。
但为了真正掌握话语权，雷国际集团透露，集团在今年已入股杭州成诚贸易有限公司，后期计划通过收购的方式，真正获得RAY商标所有权。
伴随一般贸易进口的推进，以及商标著作权的逐步落实，再加上妆蕾RAY在小红书、跨境电商上的前期建设，中融禾创（北京）商业发展有限公司李健透露，妆蕾RAY已与沃尔玛、屈臣氏、万宁、Sasa等大系统建立合作，计划1月下旬全场入驻，以此塑造妆蕾 RAY品牌化之路。
回到文初所说的，知识产权制度在于提升效率，保障和激励创新。但显然，在RAY版权之争中，每个“参与者”都耗散了更多资源在其中，这已背离了产权制度的初衷。
但最终不会沦为陪跑者的，一定是供应链环节、产品品质、品牌运营等方面更占据制高点的一方。