我对于徐强在伦敦的审计工作只能翻去一个白眼
徐强，自称是现任的福建紫金矿业集团股份有限公司监事（已验证），中国注册会计师（考试），中国注册评估师（考试），高级会计师，福建华强会计师事务所有限责任公司主任会计师。有四十多年的审计、会计从业经验。
2007年秋季，因为福建紫金矿业集团，以铜冠公司的名义，在英国AIM市场，收购了一家叫蒙特瑞金属的公司，因此他毛遂自荐，请求紫金矿业给他买两张来回机票，让他用十多天的时间，去英国审计下蒙特瑞公司的财务情况。
在出发前，老徐同志粗糙做了个审计方案，预设了如下审计目标：
1、对蒙特瑞公司各项内控制度的实施情况审查；
2、审计蒙特瑞公司提供的财务报告的真实性、合法性；
3、审计收购蒙特瑞时发生的相关金额较大的费用开支详细情况和原因；
4、站在收购方角度，发现以前存在的财务问题，提出整改和完善建议。
这份方案看起来似乎有板有眼，其实隐含一个致命的问题：
审计时间不够！
老徐是2007年11月20日开始在伦敦上班的，那天是个星期二。
我算他在伦敦工作了20天，那么在此期间，他会遇到2个双休日。然后，刨去汇总审计底稿、撰写审计报告的时间要1天；退酒店、达回程飞机的时间要半天，也就是说他在现场能工作的时间，是14.5天。
14.5天的话，老徐同志如果要完成上述4个审计目标，至少应该采取以下的动作：
1、检查下蒙特瑞公司的劳动合同、采购合同、存款合同、理财合同、办公地点租赁合同、财务记账方式、公司章程是否合法合规。
公司的会议记录是否保存为完整、总裁及财务总监签名的文件是否有检查及保存程序、公司的付款流程如何；
这样你才能对蒙特瑞的内控情况，有一个基础性的描述。
老徐说他英语能力一般，那么我估计，要完成这项工作，至少得两天时间吧。
2、两天后，老徐要做下一个动作了，就是审计蒙特瑞公司财务报告的真实性、合法性。
我这里先不说合法性，我就说真实性。
要检查一个公司的财务报告真实性，有三个动作不可或缺，第一是访谈出纳和会计，以便了解业务和不相容职务分离等情况。
第二呢，是要到银行，打印公司账户流水，确认每期财务报告期末的账户余额。
这里边就涉及到一个银行已收、公司未收、银行已付、公司未付的账账调整问题。
第三、你还要做支付测试。
比如说函证重大的资金往来、市调下办公室租金支付的价格是否合理、检查下有没有人吃空饷......
这三步走下来，得三天的时间了。
然后你还要盘点公司的重要资产，比如汽车的产权证明、对子公司的认股权证。
最关键的一步，你还得看看公司是否有照章纳税。
等于是说，老徐要完成他的第一个审计目标，至少就得花5天的时间。
3、跟着，老徐还要审核收购蒙特瑞时，发生的相关金额较大的费用的开支详细情况和原因。
老徐在自己写的文章中提到：“......其中仅2017年1~10月蒙特瑞公司账面管理费用开支为464.7万英镑，折合人民币7435.2万元，其中法律及专业服务费一项就占了261.3万英镑，折合人民币4280万元。”（注：标红加粗的数字，应该是老徐的笔误，实际为2007年）
而紫金矿业收购蒙特瑞是2007年上半年的事情。
也就是说，从2007年6月到10月，理论上蒙特瑞公司可能发生了2974万人民币的管理费用，1712万元人民币的法律服务费用。而这家公司，主要的管理人员都有谁呢？
总裁查德拉夫、财务总监格尔、总裁秘书苏珊、副总经理李小姐。
2007年至2011年，英国的实际工资下降4.5%、失业率为7.8%，处于经济衰退期，人均收入为48690美元，在当年折合人民币不过32万。顶级的律师在伦敦，如果不出庭，年均咨询费也不过75万人民币。
管理费用包括管理人员的工资。
蒙特瑞公司在伦敦是个壳，它的主体是秘鲁的铝矿。
一个壳，10个月花了7435万人民币的管理费用，如果这里边不用顾及查德拉夫是“前英国驻秘鲁大使”的因素，我认为这条线索值得深挖呀。
而且我估计，这7435万元，极有可能是发生在紫金矿业收购了蒙特瑞以后，才陆续大额产生的！没个冤大头买单，谁会这么花钱不眨眼呢？
蒙特瑞既然是上市公司，那么它的股权被收购之后，查德拉夫作为实际控制人，他已经从股份转卖那里获益了，他的薪资和签付权，就必须遵照与紫金矿业的事先约定。
在那7435万元的开销中，查德拉夫有没有利用职务便利，虚设名目，把公司资金转移进自己腰包？
这个是应该调查的。
为何老徐在文中，不披露此中细节呢？你不是拥有丰富的现场审计经验吗？你审他嘛，看看查德拉夫花钱到底超标了没有、签批的付款有没有得到国内董事会的授权、蒙特瑞的法律顾问跟他是什么关系，法律顾问到底提供了什么样的、价值4280万元人民币的咨询服务。
如果你不把这个问题弄清楚，那么所谓的“弄清楚金额较大的花费的详细情况和原因”，岂不是空谈？
当然，我看光是调查这一个问题，就得花上十天半个月的时间了。
最后，老徐同志还要“站在收购方的角度，发现以前存在的财务问题，并且提出改善建议”。
什么叫存在财务问题的？
最可怕的是隐匿隐性负债、最常见的是对外提供巨额担保、最头疼的是长时间的违反会计政策、最可恨的是转移了收入和利润。
在AIM上市的公司，原则上必须主营业务盈利满两年。而且在AIM上市的公司，一年内其董事和雇员不得出售该公司股票。
换而言之，老徐去审计蒙特瑞时，这家公司至少已经存在三年了，而且它还经历了募股、融资、上市三个阶段。
三个阶段的财务问题，你想20多天就摸清楚？
天方夜谭！
所以我说老徐，一开始就战略性失误，把审计目标做得“大而空”，最后得出的审计结果也是基本上毛用没有，只是通过交叉审核会计资料，得出了蒙特瑞的当期资产负债表，然后提出一个根本毫无价值的“账务调整建议”。
5492万人民币的当期管理费用，你把它调给收购方承担，是可以虚增下蒙特瑞的每股净资产，但是要不是这家公司在秘鲁有矿，谁来买它呢？
而且紫金矿业成为蒙特瑞的新的实际控股人后，一年内也是不能买卖蒙特瑞的股票的，一年内这个管理费用，不始终得摊回来吗？所以你就是砸钱炒高股票，短期内也是没用的呀。
至于老徐提到的，“审计中发现伦敦高额的工资及保险费用”云云，我认为在国内，用个QQ联系上伦敦当地的HR，让她把劳动合同和薪资支付流水扫描了发过来，然后随便找个在伦敦留学的中国人，给他个50英镑，让他跟着财务人员到银行打下纸质流水，不就O了吗？
2007年的时候，从中国买一张飞往伦敦的往返机票，价格大致在2万人民币之间、然后老徐同志还在海德公园附近的酒店住了十几天，以我的经验，这至少也得花4000美金，公司给你支付了4万多块钱的差旅费，你就做了这样的贡献？
老徐还说，他去英国之前，上网查了这资料、那资料。
大哥，我想说这些资料，作为审计部门，应该在收购发生之前就去搜查了。你从2000年起就是紫金矿业的监事，作为公司的董监高之一，收购方案事先你会不知情吗？
紫金矿业在伦敦买了秘鲁铝矿的壳，然后又把它迁址到香港，然后让蒙特瑞在伦敦退市，这本身就说明是事前操盘是失败的，我看还不如直接从蒙特瑞手上，买矿不买股呢。
作为监事，前期不能运筹帷幄，决胜于万里之外，后期请缨出战，也未能建寸土之功，而是只会高呼：“出差不要怕花钱”、“圣保罗大教堂，俺来也。”......对于徐强在伦敦的审计工作，我不仅要感慨：宣王好竽蛇混龙，卫青不败由天幸。
