与一个民企老板的对话

关键词：问题、解决、老板、文化

民企老板：Z总，今天和你公司的一个员工聊天，他认为你的管理方法与其他人不同，也让他自己得到了提升，这点真的佩服你！

本人：每个人能感到自己在进步，就是最好的管理。他提升了，全是他自己努力的结果。

民企老板：他说管理还是靠制度。他能这么理解，说明你的方法深入人心了。

本人：实际上我所做的就是：该表扬时表扬，该批评时批评，因人施用！建立公平、公正文化。目前这个团队的人心：比铁还硬，比钢还强，这就是文化的力量！

民企老板：估计企业文化中，让人觉得公平是件非常重要的事情？！

本人：首当其冲！文化一定会转变为澎湃的工作能量，必将带来丰厚的经济效益！曲线才能更好救企。

民企老板：嗯，要多向你请教。

本人：前期推行的6S评比，改善之星、改善团队奖励，质量之星、培训之星贴照片大红榜，员工照片文化墙，征文比赛，团队“胜者荣耀”游戏柱状值，以及将要推出的工间休息音乐、工间操、员工心情调查表等，这些都是凝聚人心活动。哪一个与工作直接相关？解决问题的方法往往在功夫之外。

民企老板：好的。

本人：真正工作的问题，实际上倒没有什么，文化上去了，一切都不是事！让每一个人认认真真干活，开开心心工作，处在最佳状态下才能干好工作！这是我近些年的心得体会，也是一直这样探索去做的...

民企老板：赞一个！我要好好学习一下。

本人：你最好先整体思考，不能孤零零去照搬一个表格、一个看板，因为若没有前后铺垫，没有体系，突然做某一件事情，员工会觉得很奇怪，结果一定是做完了就完了！应该是一环套一环，螺旋式做的！

民企老板：嗯

本人：人心不稳时，应该做什么？人心初稳时，应该做什么？人心很稳时，应该做什么？

民企老板：知道

本人：你可以想想，我以前在上一家单位和现在，做这些工作的顺序。有很多人你是认识的，车间员工、采购员、计划员、仓库员...，他们私下同你聊天的话，都是内心话，这才是没有胁迫的真话！

民企老板：是的

本人：改变工作容易，改变人心最难！一旦改变了，你就开始享受吧......

民企老板：对

本人：一路走来的人，才最明白！如以前单位你认识的xxx、xxx、xxx、xxx...，和现在单位的，xxx、xxx、xxx...，你自己也是同步过来人！若换成别人，你就是说破嘴皮，人家内心也不会荡起一丝涟漪!

民企老板：的确是的！

本人：以后有空多交流！

作者 : 周洪涛

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