王健林给所有陷入危机的企业家，上演了教科书般的自救！

我们见过太多优秀企业家创业的成功故事，顺境时，他们打造了一个又一个商业帝国，留下了一个又一个传奇故事。

但很多企业家在遇到危机时，风光不在，最终能够逆转困境的寥寥无几。

2017年陷入困境的万达和王健林，给中国企业家上演了一场教科书般自救案例，相比于创业故事，这其实更值得我们学习。

王健林采取的自救措施很多，但毫无疑问，其中最重要、最出名的是出售万达文旅城与万达五星级酒店。

最初，万达和融创谈了一个初步的方案，富力地产随后杀入，有人说，是李思廉看中了万达的酒店，打算趁人之危，宰王健林一刀，孙宏斌也不想要这么多重资产。

也有人说，是王健林和孙宏斌谈了最初方案，但这让两位大佬觉得不太稳妥，孙宏斌感觉全部收购风险太大，于是，两人邀请李思廉入局，李思廉欣然同意。

当天的谈判过程也颇为精彩，三个人那天谈了六个多小时，具体说了什么没人知道，但门外的人却听到了吵闹声。

王健林似乎被逼到了墙角，最后的协议，也被外界广泛解读为王健林割腕断臂，融创以438.44亿元收购万达集团的十三个文旅项目91%的股权，余下9%的部分由万达商业保留。富力地产则以199.06亿元的价格，接盘万达77间酒店。

这个价格，与万达文旅城与万达五星级酒店评估价格相差甚远，但通过这次大规模出售文旅城与酒店项目，为万达集团直接减债440亿元，回收现金670亿元，整体减债1100亿元，有了抵御风险的能力。

万达文旅城与万达五星级酒店项目几乎倾注了王健林那些年所有心血，但为了活下去，什么都可以舍弃，这是一名陷入危机的企业家应有的觉悟和魄力。

在2017年的年会上，王健林一如往年，好像万达什么都没有发生过一样。

但是在谈及万达危机时，他底气十足的说，“今天我可以在这里负责任地说，万达集团在全球绝不会出现任何信用违约！万达30年没有出现一起信用违约，我们把信用看得比资产、利润更重要。”

与此相对的是，同样于2017陷入危机的贾跃亭和乐视，却是另外一个结局。

孙宏斌曾对此这么评论，贾跃亭之所以没有摆脱危机。就是因为老贾不坚决，就应该坚决该卖的卖，该合作的合作。

他曾经和贾跃亭提起过王健林，要他断臂求生、破釜沉舟，但贾跃亭一直显得很犹豫，最后乐视如今这幅局面，在孙宏斌看来，就是贾跃亭处理的不坚决。

在这次合作之后，孙宏斌开始对王健林推崇备至，他不止一次说过，“这次合作过程中王健林董事长的视野、格局、大气和对融创的支持与提携，让我们钦佩和感动。”

显然，这不是一个对失败者的评价，因为深陷危机的王健林，并不是一个失败者。

有人说，王健林是遇见大事有静气，变被动为主动，化“危”为“机”。

能直面危险，解决问题，承担责任，这是勇；能把危险变成机遇则是谋。有勇有谋，才是我国企业家应该学习的榜样。