王科长的题目
我刚从大学毕业,考入体制内工作的时候,我在基层的一个老领导给我们出了一道题。
我们是在党口部门,这位老领导,我暂且称他王科长吧。有一天,王科长把我们几个小年轻叫到办公室里。那时候我们几个都刚入职,都是同一年考进来的。王科长说跟你们几个新人谈谈心。他说,我们做党的工作的。有一个很重要的素质就是一定要细致入微,所谓君子三密:君不密则失臣,臣不密则失身。
当然这里的湿身不是大家想的那个意思。失身指的是会丧命。
他说,我给你们出一个题目吧。比如县委书记委托我们部门来通知全县所有跟扶贫有关的单位,让他们的一把手下周一上午9点到xx参加一个扶贫工作会议。然后我把这个任务交给了你们,你们会怎么打电话通知?
小赵先发言。小赵说。我肯定不会直接跟各个局的一把手打电话。因为他们都太忙了,不一定有时间接电话。我们有全县各个委办局的办公室电话。我会直接给他们的办公室打电话。告诉他们时间,地点,会议的主题,并且告诉他们是县委书记亲自开的会,要求他们单位的一把手参加,让他们一定引起重视。调整好自己的日程安排,按时来参会。
小赵说完之后,王科长满意的点点头。小赵觉得很开心。然后王科长看着小钱。说你有什么要补充的吗?
小钱把胸脯挺得直直的。他说,小赵,刚才说的不错,但是如果是我通知的话,我会增加一些信息。我会告诉这些单位,让他们的一把手来,只是来听会就可以,还是要有任务。比如要不要做汇报?要不要发言?如果是发言的话,要不要提前准备发言稿?是书面发言还是即兴发言?发言的时间大概是多长?
我会把这些信息也提前了解清楚,并且通知到各个单位。小钱说完之后,得意的看了小赵一眼。
王科长听完之后,满意的点点头。然后他看着小孙。说你有什么要补充的吗?
小孙说,我觉得小赵和小钱说的都很有道理,但是如果让我来通知的话,我还会给各个单位,设置一个截止时间。并且要求他们在截止时间之前告诉我他们单位的一把手能否参加这个会议。对于那些不能来的,要让他们说明原因和事由。在尽快的搜集齐各单位参会情况后,我会给领导做一个简要的汇报。让领导做到心中有数。如果领导要求这个会议不能请假,必须来的话,我会再次通知那些请假的单位的一把手。让他们推掉自己的事情,必须参加这个会议。
小孙说完之后更加显得洋洋得意了。因为他看到了王科长脸上那种好像是在赞扬的微笑。
王科长说,现在真是长江后浪推前浪啊。我在你们这个岁数的时候,真的是什么都不懂,什么都不知道,你们小小的年纪就能把这件事情想的这么深,你们不愧都是名牌学校毕业的,看来在学校里的时候也没少参加锻炼。
王科长说完这句话,脸色立马变得严肃了。他接着说:但是在我看来,你们三个都把复杂的问题想清楚了。有一个简单的问题被你们都忽略了。但是这个问题看似简单,如果一旦出了事情的话,对你个人来说会是一个毁灭性的打击。你们三个现在谁能想到是什么因素被你们忽略了吗?这三个人挠挠脑袋,都说想不出来了。
王科长这才开始说:每个单位接电话的人都不是固定的,我们手里留的各个单位的电话都是他们综合办公室的。一个单位的综合办公室少说有三五个人,多的都有七八个。你把这些事情都交代清楚以后,你们觉得有没有必要问一下,接电话的这个人叫什么名字呢?
小赵脱口而出说,我觉得没有这个必要吧。小钱摸了摸脑袋,没有做声,但是显得一脸疑惑。小孙则拍了一下大腿说,哦,原来是这样。
王科长接着说。看来小孙已经明白了。一个县里的县委书记召开的这么重要的会议,让我们单位来通知。假设你不问对方接话人员的姓名。如果到开会那天,有一个核心部门的一把手没有来参会。比如我们说扶贫办吧。他是这个会议的核心部门,因为这个会议是关于扶贫工作的会议。但是恰恰扶贫办的一把手没有来。那么很有可能因为这个核心部门的一把手不来,这个会就没办法往下进行。这个时候县委书记一定是非常愤怒的。所以他一定会追责。
追责的话,首先他会把愤怒释放到扶贫办一把手身上,这个时候扶贫办的一把手不论是由于什么原因没有来,遇到了县委书记大发雷霆的情况,对他来说一个最好的,避免挨雷的做法就是一推625。他会说我没有收到通知啊?我不知道今天开这个会呀?、
接下来县委书记会问,你们是怎么通知的,谁来通知的?
报告书记,县委办的小赵,负责通知的。
通知到了吗?为什么扶贫办的主任说没有接到任何通知!!!
小赵说,我肯定通知到了呀,我是上周四下午2:30左右给他们扶贫办的综合办公室打的电话。当时他们办公室的同志还问要不要我们做报告,报告内容有什么要求,时间有什么要求。我肯定通知了,不然这些我现编也编不出来呀!
好,你说你打电话了,那你告诉我他们谁接的电话?
额 ,这个,,,我当时没有问。
扶贫办综合办公室的人都给我站出来!!你们那那天下午谁接到的电话!!!
领导,我们那天都在呀,没有人接到这个电话呀?他根本就没给我们打电话。我们都可以相互作证,那天没有人接到过这个电话。
KO!game over。
小赵的政治生涯还没有开始,基本就已经结束了。
天下大事必作于细。
我很感谢当时的王科长,给我们几个二十多岁初出茅庐的小毛孩儿分享的这些内容,我一直受益至今。