【专栏|内审007】审计价值有哪些?搞不清自己的价值才是最大的问题!

公司是一种工业时代的组织。这个组织好比是一艘诺亚方舟,保证成员能够抵御风险,找到自己生存下去的避难所。组织最大的风险就是熵增风险。简单地说就是机体随着时间推移有死亡和瓦解的风险。

对抗熵增最好的办法就是资源流入和增加信息。审计人员能够帮助公司对抗熵增风险,帮助公司跑赢大盘,赢得竞争。这就是审计人员的反熵增价值。具体来说有以下价值:

1、治理价值

治理层最重要的任务是给组织相关人员提供信仰、信息服务。帮助管理层找到资源,外部合作伙伴、客户、渠道和供应商资源、内部员工资源。有资源后才能创造产品、品牌,扩大影响力和人群覆盖。

曾看到一个故事。两只小老鼠掉进了一桶奶油里,第一只老鼠很快就放弃挣扎,被淹死了。而第二只老鼠不肯放弃,他挣扎得如此拼命以至于最终将奶油搅成了黄油,然后爬了出来。

人生的有些时候,是需要你用尽全力拼一把的,越是艰难的时候,越是要努力坚持,越是不能放弃。

因为一旦你放弃了,认怂了,往往就会被彻底击垮,不再有翻身的可能和机会。

更现实的讲,生活真的不曾饶过谁,只是有人咬牙扛住了,有人则没能扛住而已。治理工作就是思想工作,它给人信心和信仰,帮助大家在最困难的时候获得坚持到底的决心。

治理工作还有一项任务是给团队信息服务。曾有人说:“让我们成为哪种人的并不是我们的能力,而是我们的选择。”

一个崇尚努力的人,想要得到更多,就必须要付诸努力,但要崇尚聪明的努力,高效的努力,理智的努力。

当我们感到迷茫、彷徨的时候,感到身心俱疲的时候,不要一味地想着要如何坚持下去,不要习惯给自己打鸡血。

我们不妨停下来冷静思考,理性分析,看自己目前走的路方向对不对,方法对不对。

要知道,方向错了,往往停下来就是进步。

能力再强,选择不对,那也是枉然!

所以,请你在公司处于困局时,多点思考,通过审计多做复盘,多收集信息。走对了路,避免低水平的勤奋,这样才能帮公司尽快地打开局面。

2、管理价值

管理团队的重要任务是提高效率。什么是效率,天下武功唯快不破。通过快来构建自己的竞争优势。

我们为啥要快?两个人在森林里,遇到了一只大老虎。A就赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。B急死了,骂道:“你干嘛呢,再换鞋也跑不过老虎啊!”

A说:“我只要跑得比你快就好了。”二十一世纪,没有危机感是最大的危机。特别是入关在即,电信,银行,保险,甚至是公务员这些我们以为非常稳定和有保障的企业,也会面临许多的变数。当更多的老虎来临时,我们没有有准备好自己的跑鞋?

这只老虎就是熵增,这双跑鞋就是审计、内控。为啥说有了审计与内控就是快呢?我们说,如果没有内控手册或制度文件,我们了解一个一万人公司三年的经济业务操作要多久?

就算熟练的审计人员,理论上要安排1000人连续观察这10000人工作3年。但如果你有了内控机制,建立健全的内控手册,梳理300个内控点,可以以最快的速度知道公司运行状态。这样的时间可以压缩到3天。这就是内控知识的魅力所在。一但发现内控机制,结合会计和业务数据,它能让外部治理人员以最快的方式掌握这个公司的三年运作。

审计人员最大程度上能够通过风险、内控知识来识别最重要的10项任务,通过这10项任务就能帮助公司顺利找到前进方向。审计工作的重要发现好比是大海航行中的指南针。帮助公司少走弯路,从而比竞争对手可以更早的离开死亡沙漠。某种意义上来说,走对路才是最高效的管理方式。

以上就是从公司治理和管理两个维度来剖析的审计价值。当然也有很多种其他维度的审计价值描述。这些描述都是帮助我们更好的了解审计人员自身价值和肩负的责任!

原文首发于2019年10月。

  作者简介  

本文作者“内审007”,具有20多年内部审计一线工作和团队管理经验,CIA证书、审计师。有10年德资汽车公司内部审计工作经历,具有国际化视野。还在汽车行业积累了丰富的经济责任、工程项目、管理专项审计和反舞弊的实战技巧,尤擅长大数据分析审计和审计质量评估业务。他秉承“快乐审计”理念,享受审计工作为公司挽回经济损失,创造巨大价值的乐趣。

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