如何带好一个团队?

一、解决问题、不要放大问题：
在任何的团队、组织和企业里面，任何人身上，都会多少存在问题。关键的在于我们的团队成员如何去办！正确的思维和行为应该是去正面对待问题、积极解决问题，最终达到大事化小、小事化了的结果。只有这样，企业和团队才可以健康稳定发展.

二、好消息往下传、坏消息往上传：
健康的团队，应该做的是出现好消息广泛传播以振奋人心，出现坏消息尽量封锁以免搅乱军心！

三、沟通要充分、决定要服从：
我们讲管理，就是讲沟通！上下级的沟通要顺畅，并且要充分。这就要求我们的团队领导也好、成员也罢，彼此要交心，相互之间保持一种信任。作为团队成员，对于领导的决议，要100%的服从。执行后如果确实证明结果是不理想的，那么反向反馈上来，才可以让领导知道如何布置下步的工作、调整战略方向和工作规划、修正作战指令。

四、要实事求是、不要想当然：
无论是做人还是做事，无论是从事经营还是从事销售，所有一切的根本都应该遵循一个原则，那就是以事实为依据！以事实为依据就是不要胡说八道，不要想当然，你想怎么样就怎么样做，想怎么样说就怎么样说！

五、会上多说，会后不要乱说：
开会，就是给团队伙伴们说话的地方！给你足够的时间和空间让你去说话，请你多说，有话尽管说。但是如果你大会不发言、小会不发言，背后乱发言，绝对不行!
 
六、当面说，背后不要乱说：
无论是对公司、对领导、对同事有任何意见，我们主张要当面讲出来。说的对，能对公司、对领导、对同事有所帮助;如果你的理解、看法是片面的，甚至来讲是莫须有的，那么你当面指出来有可能会化解矛盾、解除不必要的误会，对大家都好。